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2007年7月31日，周光遠接受采訪的記錄：

 

我2004年當科研處處長，就考慮技術轉移轉化的橫向合作應該怎么做，研究所領導經過討論，制定了“四步走”的戰略：占領“據點”——面對面——小型研討會——建基地。

 

占領“據點”：我國新材料開發最大的技術應用區域，實際上是長三角、珠三角、環渤海等地區。我們橫向合作的重點必須占領“據點”，率先在經濟活躍的區域進行，和長三角地區的浙江海正、江蘇瓊花、長江化纖（常熟）等企業合作。

 

來到長三角，發現我們“點對點”的合作，某個課題組對某個企業，雙方都得不到最佳效果，很難形成合作伙伴，為了避免彼此“吃力不討好”，我提出了“面對面”，具體做法是：科研處與地方科技局建立密切的合作關系。

 

我們根據調研中發現的問題，提出專門針對高分子行業，搞20～30人參加的“小型研討會”，從2006年開始，我帶領科研處同志和相關專家到江浙，連續開了幾個小型研討會，效果非常好。如常州當場就有五個項目簽約；長江化纖公司的老總想做聚乳酸，合作的目標很宏大，但是該項目我所已有承接的合作單位，不能“一女二嫁”，他退而求其次，希望針對某一個聚乳酸的品種來做，當時在場的科研人員說聚乳酸中的纖維還沒做，這位老總說，那就從這一塊開始合作吧。這樣的雙方共同研討，既節約項目對接的時間也節約成本。

 

第四步是“建基地”：浙江的區域經濟特色明顯。富陽地區有350家造紙廠，污水排到了錢塘江上游的富春江，故此杭州市政府非常重視。一家生產能力為十萬噸的造紙廠，平均產生600萬噸的廢水，每噸的廢水處理費用超過1元錢，有些企業不愿意交這筆錢就偷偷排放。富陽除了已有的五個污水處理場，還要投資五億元建立兩個污水處理廠，才能應付污水處理帶來的問題。富陽市的領導帶隊找到我們，問有沒有低成本高效的辦法可降低廢水的產量。我們提出方案，每個廠加建一個20萬元成本的裝置，部分廢水經過處理可以回用，這樣可以大大降低污水排放量。

 

該實驗已在杭州分所率先啟動。建設了一套污水處理助劑的生產裝置和一套污水處理系統，經過處理的污水達到回用標準。

 

第二個例子：浙江永康是全國小五金的集散地，每年進出的鋁合金達到100萬噸，有幾百家鋁合金制造企業，但真正高端的鋁合金全靠從美國和日本進口。我們到企業調研看到一個材料，它是通過香港才能買到的材料，重量非常輕，強度特別好。應化所有鎢鋁合金的課題組，我讓課題組組長馬賢鋒看了這個零部件，他說這是美國的一種材料，我們完全可以做出來。

 

基于區域需求的基礎上，我們考慮建立基地，與已轉制的杭州市化工研究院一拍即合，通過與該院的精誠合作，我們一起進入了造紙領域；后又有杭州市工業資產經營有限公司加盟，三家單位共同組建長春應化所杭州分所。