q年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇Q大安在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的NQ甚x些企业现在还对于供应链一知半解，其{同于采购或者物?
供应铄概念是从扩大生概念发展来的Q美国供应链协会对供应链的定义是Q“供应链囊括了涉及生产与交付最l品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客L客户Q供应链理包括理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配Q物件的存放及库存查询，订单的录入与理Q渠道分销及最l交付用戗?
由此可见Q供应链是一个系l化的概念，늛了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链的hga而喻Q?001 q世界权威的《胦富》杂志就供应链理列ؓ本世U最重要的四大战略资源之一Q随着电子商务的兴P如何抓住大潮H破供应铄颈，成ؓ抢占行业刉点的利器?
“管中窥豹”式的供应链理
自中国加入WTO 之后Q中国巨大的消费市场吸引了很多橡胶相兌业的国际知名企业Q如固特异、米其林、卡博特{，来华扩展业务Q这l国内的企业带来了激烈的竞争和压力。国 内企业因此开始关注和重视供应铄理ƈ投资于供应链业务Q但是很多行业企业都注意力集中在供应链的某一环节Q比如采购和物流Q缺乏对从上游原料供应商?自n内部生程、下总库配送商、承q商、零售商{多个环节的整体规划?
目前Q很多企业的采购部门主要Ҏh高低来选择供应商，q种低h采购虽然短期内取得了一定的l济效益Q但是后l可能出C品质量不q关的风险，增加企业 产品的检成本，面消费者烦赔甚x失的压力。很多行业内企业采购模式也暴露出一些问题，比如Q采购部门和其他部门通常怺独立、分，~Z协调性， q就D了生产计划时变更而生的采购不或者超量采购的情况Q增加了仓储和物成本?
此外Q在物流和仓储方面，很多企业~少物流理斚w的h才对企业物流q行有效的实时监控和协调。现在很多橡胶企业品销售已l交q三方物流公司来运输， 除了季度性采购外Q经怼出现“来时R不满Q走时RI空”的状况Q浪费了物流成本。有的企业过于注重量的增长Q忽视了物流配套设施的徏设，比如q州某轮 胎厂仓储能力与量严重失衡，大量U赁仓库Q原材料和品经常在厂区内{q，造成了仓储费用和物流成本的增加?
此外Q对于大多数中小型轮胎及胶制品企业_销售区域分布广泛，但是销售的单位数量较小Q因此很多地Z能Ş成整车发货，往往采用零担的方式，既增加了q输成本Q也降低了到货的及时性?
事实上，q种“管中窥豹”式理Ҏ只是披着“供应链”外的_放型管理，与供应链理的概念和初衷相悖Q很多企业还没有从生产主导的市场环境向顾客导向的市场环境转变Q就会造成企业竞争力的衰弱Q甚臛_d有的客户和市场?
如何破解供应N?/strong>
供应链是一个“牵一发而动全n”的pȝ工程Q而且Ҏ各行业企业的不同状况Q将重点攑֜不同的环节?
国际供应链与生q营协会中国区首席代表姜宏锋曾表C，供应链以供需和hgؓ导向Q企业要x整条供应铄利润产出Q而在此之前，要对未来发展有准定 位。“多、快、好、省Q都很重要，但企业在其中应有所侧重。注重多Q就要扩大销售量Q增大?要快Q就要减审批环?要好Q就要注重品研?要省Q?p严格控制成本或是打h格战。?
对于采购斚w来说Q性h比高才是最佳选择Q要在质量和成本之间LqQ保证L本最低。简单来_是从简单的购买?合理采购"转变Q即在合适的旉Q以合适的hQ按合适的质量Qƈ通过合适的供应商购买合适的原材料?
胶企业可以通过建立供应商数据库pȝQ将企业内部以及供应链上的其他节点企业的各项业务看作一个整体，形成相对E_的、多层次的供应商|络。这样可以根 据质量和成本{多l度选择最合适的供应商，通过对资金流、物和信息的l一理Q以辑ֈ采购q程中L本和L率的最优匹配?
相比于传l条件下采购与供应商之间的买卖关p，供应链条件下更强调一U双赢的伙伴关系Q制造商选择有长期可持箋发展的供应商Q帮助它们降低成本、改q质?和提高效率，以信d作代替单U的l济利益关系。物是承接采购生与销售的一个重要节点，也是供应铄理的一个基环节。行业企业要引进专业物流人才Q?Ҏ公司的实际生产、仓储等情况合理地布局物流|络Q以辑ֈ效益最大化和成本最优化?
目前Q第三方物流公司在中国渐入佳境，成ؓ来多胶企业的首选，他们可以Ҏ客户的配送请求，q行有关的订单审核、分cȝ处理QƈҎ订单来安排货?q出库，拟定配送计划进行配送。中国目前第三方物流发展q处在初U阶D，因此在选择物流合作商时Q应该根据公司的生、仓储情况，充分考虑物流的服务范 围、地域覆盖、核心能力等因素Q将公司物流全部外包Q借助专业的力量将物流理延C游的供应商、下U代理商以及其二U网l，使物能够满_司的长远 发展Q同时橡胶企业也能将更多的精力放在品研发以及提高企业核心竞争力上?
电子商务下的供应铄?/strong>
互联|时代下Q电子商务的兴v引发了企业营销、管理、生产以及物方式的深刻变革Q也l供应链理带来了一些创斎ͼ电子商务供应铄?e-SCM)成ؓ一个新兴领域，利用互联|的快捷、不受地域限制的优势Q让供应铄理变得更加科学和高效?
国外许多大公司已l拥有自q电子商务供应铄理体p，如Dell、GM、Ford {，也出C像Manugistics、Agile Software{专门提供电子商务供应链解决Ҏ的公司，国内也有一部分知名企业如v、华为等在积极进行基于电子商务的供应铄理的探烦?
尔集团CEO 张瑞敏曾_供应铄理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。v在全方位优化管理法(OEC 理)的基上，建立L、商、资金流三个订单处理体系Q完成了q接内外、诏通采购、设计、生产、销售、胦务等企业所有方面的计算Z息化理pȝ工程Q实现制造商与消费者需求的零距Rv采用三个JIT(Just In Time)即JIT 采购、JIT 送料、JIT 配送。v每q超q?.5 亿元的采购额全部采用以ERP 为后台的B2B|上采购Q公开招标Q网上支付，整个采购q程全程透明Q可实时跟踪?
尔的计机|络和世界各地的供货商联|，可以从网上查看本企业在v供货的库存、付账情况，可以按照合同额自动补料，最大限度地~短了采购周期。配送整合后Q物部门可以根据次日的生计划利用ERP信息pȝq行配料Q根据看板管理实?H(4 时)送料到工位制度，使库存面U减了三分之二Q库存资金减了一半。在储运斚wQ徏立全国配送网l，在中心城市实? 时配送到位，区域?4 时Q全? 天以内到位。v的供应铄理得呆滞物资降低了90%Q仓库面U减了20 万^方米Q库存资金减?3%Q实CM应链成本最优?
尔的模式ؓ刉业互联|供应链理开了一个好_胶L天然胶现货交易中心是胶行业内一ơ有益的试Q集商流、物、信息流、资金流于一体，为天然橡胶流通各Ҏ供交易、结、交收、检验、仓储、物、融资等一pd一站式供应链解x案。橡胶轮胎企业作Z个传l行业，目前也在逐步融入互联|大 潮，除了可以借助天然胶交易中心q类q_之外Q各行业企业可以建立自己的供应链理q_Q将需求预、原材料供应信息、生产状c物仓储情늭数据?情况q行录入Q方便供应链各个部门都可以及时掌握信息，调整q营方向?
在这个时代大潮下Q行业企业能够将供应铄理做到游刃有余，充分压羃供应链过E中不必要的损耗，“向供应链要效益”就会带动企业乃x个行业良性@环?
