而根據(jù)各個涂料企業(yè)自身不同的狀態(tài)，他們采取的策略也各不相同，部分頗具實力的企業(yè)趁此機會開始大舉擴張，希望在這樣一個階段盡可能多的占據(jù)更多市場份額，以便在危機之后獲取更好的行業(yè)地位;而有些企業(yè)則是采取收縮策略，暫時停止了擴張的腳步，在堅守原有陣地的同時，轉而把目光投向了企業(yè)自身，試圖清理在過去高速發(fā)展中因粗放管理遺留下來的積弊，把精力集中在管理提升，向管理要效益;有些企業(yè)則走上了品牌建設之路，致力于企業(yè)品牌的打造與提升;還有些企業(yè)則把精力投注在技術創(chuàng)新之上，不斷開發(fā)出新型的涂料品類，試圖找到一個尚未瓜分完畢的細分領域，找到一片自己的“藍海市場”。
透過涂料行業(yè)紛紛擾擾的競爭表象，我們可以看到在這樣一場行業(yè)危機中，眾多涂料企業(yè)并都選擇了堅守，顯示出對行業(yè)長遠前景的強大信心，并沒有出現(xiàn)某些專家所預言的“倒閉潮”和“跑路潮”，實際上，種種跡象都表明，涂料行業(yè)正在走上一條更加健康和規(guī)范的發(fā)展之路，在風雨飄搖之中，涂料企業(yè)仍然在困境中踽踽前行，雖然緩慢，雖然艱難，但前行的每一步都更為堅實。
渠道：下沉和多元化已成趨勢
近年來，在沿海許多產(chǎn)業(yè)不斷向內地轉移的助力下，內地與沿海居民的收入差距正在不斷縮小，很多中部省份和沿海的工資差距也正在不斷縮小。也正因為收入在不斷上升，所以這些省份的家居涂料消費也正在呈現(xiàn)上升的勢頭，不光是中部地區(qū)如此，一些西部地區(qū)省會城市的涂料消費也開始興起。另外，二、三線城市與一線城市的收入差距也正在快速縮小，而且對于二、三線城市來說，涂料市場十分匱乏，涂料消費的理念也落后于一線城市，搶先進駐除了能最早獲得市場，還能以先入為主之勢，形成自己的品牌影響力，因此，近兩年眾多涂料企業(yè)在渠道營銷時開始更多的把目光投向內地中西部地區(qū)和二、三線城市，渠道下沉的趨勢相當明顯。
另一方面，由于近幾年大型家居建材賣場的急劇擴張給眾多涂料企業(yè)帶來了極大的負擔，再加之租金過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列狀況的出現(xiàn)，使得很多涂料企業(yè)在終端賣場中虧損嚴重，迫于壓力，不少涂料品牌已逐步撤出了終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次進場的潛規(guī)則約束，為了未來的發(fā)展，一些企業(yè)還是在賣場中保留了部分店面，在這樣一種局面下，不少涂料企業(yè)在渠道營銷方面變得更加多元化，這其中直營旗艦店、工廠團購等新型的營銷渠道開始大行其道，而不少涂料企業(yè)則把眼光投向了更遠的地方，開始涉足電子商務。
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，以及電子商務、網(wǎng)絡營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已無法滿足消費者緊湊的現(xiàn)代化生活節(jié)奏。因此，為了應對市場變化，降低銷售成本，涂料行業(yè)已經(jīng)逐步將戰(zhàn)場轉移到了互聯(lián)網(wǎng)上。
雖然說家居網(wǎng)絡銷售仍處于初級階段，網(wǎng)絡商城還存在著一些發(fā)展障礙，但業(yè)內人士卻普遍認為：隨著各行各業(yè)對網(wǎng)絡的依賴越來越強，涂料行業(yè)在網(wǎng)上宣傳的力度不斷擴大，以及電商行業(yè)本身的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡營銷必定是未來涂料行業(yè)的發(fā)展的一個主要方向以及流行趨勢。
除此之外，小區(qū)渠道，工程渠道，倉儲式直營等一系列新型的涂料營銷渠道也紛紛成涂料企業(yè)選擇，可以說，渠道的下沉和多元化已經(jīng)成為了涂料行業(yè)不可逆轉的趨勢，其所帶來的影響正在一步步發(fā)酵和凸顯。
總體說來，2012年，正是我國“十二五”改革繼續(xù)深化的關鍵之際，從某種程度上來說，也是中國涂料行業(yè)整體轉型升級的起點，現(xiàn)階段這樣一個行業(yè)的低迷時期將促使中國涂料行業(yè)產(chǎn)生更多的變化，帶來深遠持續(xù)的影響，并推動涂料行業(yè)走入一個嶄新的發(fā)展階段。