借力發(fā)力煉強內力
記者：技術領先如何通過品牌經營達到最佳市場效果？
盧林：“葉鷹”品牌只是一個符號，除公司經營不斷向綜合性方向發(fā)展外，也正逐步打造專業(yè)產品和專業(yè)系列化產品，同時品牌在經營過程中也通過企業(yè)文化角度進行推廣，使企業(yè)內部員工有了品牌意識，并通過員工的理解向產品滲透，最后逐步讓客人從產品、服務中感受到品牌。公司另外一個更重要的品牌經營策略是通過不斷開發(fā)具有高技術含量的新產品，讓客人形成這樣一種意識：產業(yè)用紡織品的新產品，新技術就是“葉鷹”。換句話說，人們一提到“葉鷹”，立馬就與產業(yè)用紡織品行業(yè)中的新產品、新技術聯系起來。
記者：在與業(yè)界謀求多層次合作方面有哪些切身體會？
盧林：目前公司與其他公司沒有合作項目。企業(yè)與學校合作，主要是對某個項目、行業(yè)、專業(yè)的咨詢或論證，不是開發(fā)新產品式的合作，因為與學校合作時流程多，可能影響新產品的開發(fā)和投入市場的時間。目前公司采用的是與多所專業(yè)學校老師合作的方式，這樣自主時間強，而且老師能夠參與到生產技術人員和公司市場人員共同開發(fā)的行列。
記者：您如何看待中國非織造布行業(yè)的前景？
盧林：正因為很多人分析形勢大好，現在才會出現大規(guī)模投入或引進國外的項目、機器的現象。如果我猜的不錯，行業(yè)內有很多生產線都是投資回報不成正比的。
目前中國非織造布市場上出現了很多問題，我總結了三點：一是以次充好，填加回料或是其他物質的產品大量存在，市場朝低質化方向發(fā)展；二是大家一味追求銷售額，沒有更多考慮利潤要素；三是出現同質化競爭，行業(yè)利益受損等。
大家如果把這個行業(yè)當成金色行業(yè)，那么都有維護該行業(yè)的義務。首先，要共同引導產業(yè)用紡織品的消費，這樣市場需求才能越來越大；其次，要定位好自己的方向，努力做好做強，帶動行業(yè)發(fā)展；第三，要共享國際國內的產業(yè)用紡織品信息，使相關企業(yè)都能夠充分利用行業(yè)信息、跨行業(yè)信息和交叉行業(yè)技術信息，推動產業(yè)用紡織品行業(yè)健康發(fā)展。