巨石集團經(jīng)過近20年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界知名的專注于玻璃纖維生產的企業(yè)。作為玻纖界的航母級企業(yè)，巨石擁有全球最大的無堿玻纖池窯拉絲生產線，并在玻璃纖維大型無堿池窯、中堿池窯、環(huán)保池窯三大領域擁有了世界一流的自主核心技術，主要生產中堿、無堿玻璃纖維及其制品，產品銷往全國30多個省市，并遠銷北美、中東、歐洲、東南亞、非洲等90多個國家和地區(qū)。
對話嘉賓:
巨石集團有限公司副總裁：項茹冰
記者：作為全球知名的玻纖企業(yè)，巨石集團的新動向格外引人注目。今年，一直備受關注的巨石埃及公司已經(jīng)全面開工建設。外界評論，這是巨石集團升級海外戰(zhàn)略的實質性一步。我們對此很感興趣。
項：是的，“埃及”項目是巨石集團自主投資的第一條大型海外生產線，也是巨石集團“十二五”期間實施走出去戰(zhàn)略的關鍵性一步。目前，這個投資2.23億美元、年產能達8萬噸的玻璃纖維池窯拉絲生產線項目進展順利，預計2013年可以建成投產。當然，在海外布點逐鹿全球的這條路上，巨石不僅是要踏出這一步。
記者：看得出來，巨石集團這個玻纖巨頭的海外戰(zhàn)略正在不斷升級。而且估計接下去幾年，海外戰(zhàn)略這個詞會更加頻繁地出現(xiàn)在你們的高層會議上。為什么這么重視海外戰(zhàn)略？
項：事實上，海外建廠的想法也不是近兩年才有的，早在2006年，我們就曾投資400萬美元在南非建成了兩條產能較小的生產線，可以說是為海外建廠“試水”。至于為什么跨出這一步。我們有自己的考慮。
全球經(jīng)濟危機后，國際經(jīng)濟形勢仍復雜多變，美元持續(xù)貶值，全球通脹壓力增大，國內勞動力成本上升，土地瓶頸制約更加突出，原材料、能源價格持續(xù)上漲，反傾銷加劇等惡劣的外部經(jīng)濟環(huán)境，都促使巨石不斷加快國際化進程，推動企業(yè)轉型升級。
同時，大家也知道。巨石的目標就是做國際化企業(yè)。而一個企業(yè)的國際化標志就在于是否具備國際化視野，以及能否有效利用國際化資源，整合國際人才。拿這次的埃及項目為例，2013年建成后巨石集團就將進一步完善全球產業(yè)布局，有效緩解反傾銷給企業(yè)帶來的影響，并可充分利用國外的政策和資源優(yōu)勢，提高國際影響力。
記者：我們注意到，市第十三次黨代會上特別提出要引導企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。從某種程度上來說，巨石的海外戰(zhàn)略正好與我們政府的規(guī)劃踩在了同一個節(jié)拍上，可以說相得益彰。但同時我們也看到，近幾年，國內很多企業(yè)都對海外投資抱有極大的熱情，不過，出現(xiàn)水土不服者也不在少數(shù)。巨石不擔心嗎？
項：企業(yè)在本土發(fā)展到一定規(guī)模之后，都希望尋求更多的上升空間。“撒網(wǎng)”全球，往國際化方向發(fā)展，這也是自然而然的想法。但這種自然而然的想法背后，一定不能是盲目跟風�！白叱鋈ァ辈粌H要走得穩(wěn)健，還要持續(xù)、堅持地“走”下去。
這方面，巨石集團一直走在全國同行業(yè)的前列。本著“先建市場，后建工廠”的理念，一直以來，我們特別注重海外項目的建設。目前，已有15家海外子公司覆蓋亞洲、歐洲、北美等地區(qū)，客戶遍布世界各地，形成了完善的全球營銷網(wǎng)絡。有了穩(wěn)固的國際市場網(wǎng)絡后，我們這才將建成海外生產線提上工作日程。此外，我們還很重視文化的對接，海外項目、海外子公司都有我們在本地物色的高層次人才團隊坐鎮(zhèn)。
作為當?shù)卣�，能及時出臺相關的指導意見和鼓勵政策，也讓我們感到十分振奮。畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持，能夠與政府步調一致，在獲得金融支持、規(guī)避風險等方面都會得到實實在在的幫助。