國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌推廣和維護(hù)方面與國(guó)際知名企業(yè)還存在不小的差距，比如，產(chǎn)品定位不精確。一種新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，首先要確定其所需要的并且適合這種新產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，如果盲目進(jìn)入，等到市場(chǎng)確定不需要，自身確定不適合的時(shí)候，時(shí)機(jī)已不存在，因?yàn)椴还馐亲陨怼袄邸绷耍袌?chǎng)及消費(fèi)者也“累”了。即便已經(jīng)占領(lǐng)了部分市場(chǎng)，很可能也無力為繼。
缺乏鮮明的品牌文化。一個(gè)品牌之所以能吸引消費(fèi)者，除了其本身優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)大的特性外，在這個(gè)品牌背后應(yīng)該還有許多其他的吸引眼光的附加價(jià)值，包括文化理念、生活方式等，比起質(zhì)量和特性，這個(gè)更能吸引消費(fèi)注意力。
缺少領(lǐng)先的推廣理念。建立知名品牌最后一個(gè)重要的因素就是人的問題。一方面營(yíng)銷知識(shí)、品牌和質(zhì)量的意識(shí)較國(guó)外還有很大差距，另一方面國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期受利益性文化影響，并沒有真正地從人的角度去開發(fā)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品、一個(gè)品牌。國(guó)內(nèi)大多數(shù)化纖企業(yè)僅僅將自己作為原料提供商，關(guān)注的是如何將產(chǎn)品賣給下家，獲得利潤(rùn)，沒有充分與下游企業(yè)合作的意識(shí)。化纖產(chǎn)品作為工業(yè)中間品，處于產(chǎn)業(yè)鏈的前端，遠(yuǎn)離終端的消費(fèi)者，消費(fèi)者無法直觀地感受到纖維本身，所以化纖企業(yè)要敢于打破常規(guī)，擴(kuò)大與終端消費(fèi)者的接觸面，將產(chǎn)品的特性和鮮明的文化內(nèi)涵直觀地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。
其次，市場(chǎng)推廣能力不足。體現(xiàn)在：有些企業(yè)的銷售策略不合理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)已無法單憑一己之力去應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要尋找目標(biāo)相同的合作伙伴，尋求聯(lián)合，共享營(yíng)銷資源，共同分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用，共同進(jìn)行市場(chǎng)推廣，以實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)利益。
與下游脫節(jié)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品銷售給下游用戶后，并未監(jiān)督和指導(dǎo)下游用戶如何使用，導(dǎo)致與產(chǎn)業(yè)鏈下游脫節(jié)，這其中蘊(yùn)藏一定的風(fēng)險(xiǎn)。殊不知如果產(chǎn)品的使用方法不當(dāng)不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品無法發(fā)揮應(yīng)有的性能，還會(huì)使消費(fèi)者群體降低對(duì)產(chǎn)品的信任。
吊牌市場(chǎng)不規(guī)范。由于吊牌中蘊(yùn)含著極高的品牌價(jià)值，吊牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為人人向往的“藍(lán)海”。上游企業(yè)紛紛給出各式各樣的吊牌，難免良莠不齊，如果不能保證品質(zhì)，吊牌便成為商業(yè)大肆炒作的噱頭，不僅不能保證產(chǎn)品品質(zhì)，還會(huì)讓消費(fèi)者心生疑慮。目前，在市場(chǎng)中原料吊牌多且不規(guī)范，大多數(shù)原料企業(yè)為自身吊牌，成分“注水”成為行業(yè)普遍存在的潛規(guī)則。基于這種現(xiàn)狀，行業(yè)急需可信賴的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證以引領(lǐng)上游原料市場(chǎng)走向規(guī)范。
宣傳力度不深入。在中國(guó)，品牌的核心在于能直接影響消費(fèi)者，消費(fèi)者并非真正看到、摸到產(chǎn)品才決定是否購(gòu)買，而是在購(gòu)物之前就已經(jīng)有意向品牌或產(chǎn)品了。所以中國(guó)消費(fèi)者容易受廣告影響這一心理特點(diǎn)不容忽視。（中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 端小平）