二、5年后的水性木器漆巴德士怎么想？
水性漆自誕生的那一天，就預示著涂料市場必將進入一個新的階段，對所有的涂料人來說，推廣和使用水性木器漆的前景已經是無庸置疑的了，但就目前我國水性木器漆推廣進展程度來看，很多涂料企業，特別是專業生產水性木器漆的廠家，經營舉步唯艱，一些中小企業在生死存亡的邊緣徘徊，甚至有的先行者已經折戟沉沙，推廣前景不容樂觀，為什么前景無限的朝陽產業在現階段卻推廣乏力呢？
或許是看到水性木器漆市場巨大的市場空間，又或許是本身的學者良知驅動，采訪過程中，方學平一再向慧聰筆者表明，未來5年，我的主要精力都會在水性木器漆上。對未來5年內，水性木器漆的發展，方學平認為單單靠政府的政府政策的推動讓油性漆退出市場幾乎是不可能的，因為政府不可能貿然地決定哪個產品應該退出這個市場，只能遵循市場規律去做。另外除了政府推動，整個行業更應該有一些有志向的企業聯合起來組合一個真正的實體，如果沒有非常大的實體，真正品牌操作起來估計這個進度會放慢，現在每一個企業都有水性木器漆，但是作為一個配角，如果真正致力于水性木器漆企業，能不能有10家、8家，真正高標準投入，把我們的后續涂裝一體化，包括設備供應商，組成一個真正實體，形成一個真正高端品牌，我想這樣的話不管家具廠還有我們家裝公司一起來才真正無后顧之憂，水性木器漆現在，不管施工硬件還有投入都不夠。所以，我認為第二點就是我們一定要有一個非常強大的企業，專門做水性木器漆他什么都沒有，不像現在企業什么都有，有這樣一個企業，這個企業得到我們慧聰網或者家具協會支持，我們家裝涂料要環保必須水性化，除此之外都是補救而已，必須要水性化。
據了解，關于木器漆的水性化進程，巴德士已找到6家志同道合的大型涂料企業共同成立一大型實體企業共同推動整個產業發展，究竟能有多大效用，我們一起拭目以待！
如今我們怎樣做家長?
企業就像一個大家庭，中國人成長有三個階段：求學、成家、立業，我是巴德士的家長，我希望巴德士的每個員工都能在巴德士繼續求學、成家、立業，因此我必須創造機會給他們達成自己的目標。——巴德士董事長方學平。
一直以來，同行一向對巴德士的用人頗有微詞，原因是因為方學平是江西人，公司中高層管理江西人占大多數，外省人似乎都靠邊站。其實，企業無論選擇誰，都是毀譽參半的事。發展初期，一幫老鄉幫忙打天下本無可厚非。但現在考慮可持續性發展，一定要對企業進行全面改革。“打破原來以江西人為主的格局，尤其是中高層管理，以非江西人優先的用人標準，希望全國各省的精英都能加入到企業。應該說我是一個很穩重的人，要么不動，要么就動到位。只要有能力，天南地北的人，盡管來挑戰。”企業制度化改革之后，方學平開始把更多的權力下放到放到各高層，讓經理人得心應手大展身手，而這些經理人選拔的標準也僅是用人唯能化。“以后根據市場需要，將逐步下放其他權力。只要對企業有利的，只要對品牌有益的，只要對經營有幫助的，我都會全力支持。”方學平似乎一直都是那么穩操勝劵。人才是企業的第一資源，任何成功的企業，絕對離不開一個具有戰斗力的團隊。唯能者居上，那是任何一個有胸懷的老板的必修課。
“以后巴德士我的影子會淡化”，作為巴德士的掌舵人，方學平給同行的印象就是業內的“勞模”，上至企業未來發展規劃，下至工廠生產車間都留有方學平的影子，因此，巴德士在外間給人的印象也一直就是方學平給人的印象——儒雅而平實。但自從2009年末開始，巴德士制度化改革之后，經過半年時間的檢驗，方學平認可權力下放的必要性并對慧聰筆者說：“巴德士是我一手創辦起來的，他就像我的孩子，巴德士是一個大家庭，這個家庭里面的所有員工也都是我的家人和孩子，今天孩子們都長大了，需要空間去成長，我理所當然地會提供讓他們成長的空間”，而對于他專注了大半生的涂料事業，他更是深情地說：“巴德士是我的孩子，涂料是我的生命事業，我已押上自己的一生作為籌碼希望推動中國涂料產業的發展！”