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    吉林燃料乙醇有限公司從加強基礎建設入手，全面強化生產受控管理，今年前5個月，燃料乙醇產銷量逐月遞增，實現銷售收入12.6億元，比去年同期增長17%。
　　夯實基礎工作，是強化生產受控管理的重頭戲。通過開展對口、對標學習活動，先后組織企業管理、技術人員20余人到吉林石化及同行業先進企業學習交流，健全和完善7項生產受控管理制度，對工藝卡片實行公司和基層廠兩級控制管理，完成24個崗位工藝卡片的審核和實施。同時，切實加強生產現場監督檢查和過程控制，落實崗位巡檢制度，對生產崗位432個巡檢點采取24小時不定時檢查，有效提高了操作人員的巡檢質量。
　　組織消除瓶頸重點攻關，是強化生產受控管理的關鍵環節。通過召開年度工作研討會，對歸納、整理的22個方面的重點工作逐項進行分解落實。針對困擾生產的瓶頸問題，成立三大技術攻關組，分別對原料玉米沙石整治等項目進行重點攻關。
　　深化全員培訓和練兵比武活動，是強化生產受控管理的重要保證。今年，以打造“一崗精、兩崗通、多崗能”的高素質員工隊伍為目標，積極舉辦各類培訓班224期，培訓6362人次，組織考試77次，考核4159人次，充分調動了員工學技能、練本領、提素質的積極性。