2010-5-11 來(lái)源:慧聰網(wǎng)
關(guān)鍵詞：包天雄 杭州油漆 中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì) 重防腐涂料
包天雄，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，任杭州油漆有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、浙江省涂料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者：包天雄
1971年杭州農(nóng)藥廠參加工作，先后擔(dān)任車(chē)間主任、科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等職。1999年調(diào)任杭州油漆廠廠長(zhǎng)，2000年企業(yè)整體改制為杭州油漆有限公司擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
包天雄同志多次被評(píng)為杭州市工業(yè)系統(tǒng)評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年榮獲浙江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?009年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞驼憬趧?dòng)模范榮譽(yù)；并獲“杭州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”和“浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，2008年被授予“杭商”杰出代表。
2000年3月，上任不久的包天雄及時(shí)抓住杭州市工業(yè)企業(yè)改革的大好時(shí)機(jī)，把當(dāng)時(shí)已經(jīng)困難重重的杭州油漆廠作為杭州市第一家整體轉(zhuǎn)制的工業(yè)企業(yè)，進(jìn)行徹底的改造，成立杭州油漆有限公司。他堅(jiān)持創(chuàng)新、大膽改革，制定了“三年調(diào)整，三年積累，三年發(fā)展”的改革方略。他倡導(dǎo)以企業(yè)與職工共同和諧發(fā)展的理念，在深化改革中構(gòu)建和諧企業(yè)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，近十年來(lái)企業(yè)效益和職工收入每年以?xún)晌粩?shù)的幅度穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。
包天雄同志以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，帶領(lǐng)班子和公司全體員工搶抓機(jī)遇，迎難而上，銳意改革、不斷創(chuàng)新，不僅使企業(yè)走出困境，還使企業(yè)取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體、三年蟬聯(lián)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”先進(jìn)企業(yè)、杭州市“模范集體”等殊榮，為企業(yè)的改革發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。
心全意依靠職工辦好企業(yè)
——記全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒄憬趧?dòng)模范：杭州油漆有限公司董事長(zhǎng)包天雄
10年前，創(chuàng)辦了40年的杭州油漆廠陷入岌岌可危的境地。老企業(yè)、老產(chǎn)品、老工藝、老觀念的“四老”現(xiàn)狀，面臨著被無(wú)情市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的危險(xiǎn)。包天雄授命于危難之際，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的熱血豪情，全心全意依靠職工，制定了“三年調(diào)整，三年積累，三年發(fā)展”的改革方略，企業(yè)效益和職工收入每年都以15%的速度增長(zhǎng)，企業(yè)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)比10年前分別增長(zhǎng)180%、193%、198%，譜寫(xiě)了國(guó)企改革國(guó)家、企業(yè)、職工三贏的美好篇章。
出生于1948年的包天雄，可以說(shuō)是和新中國(guó)一起風(fēng)雨兼程走來(lái)的。1971年他進(jìn)入杭州農(nóng)藥廠工作，從一名普通職工開(kāi)始，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，先后擔(dān)任車(chē)間主任、科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)等職，1999年調(diào)任的杭州油漆廠任廠長(zhǎng)。2000年該廠整體改制后，他任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。“堅(jiān)持黨性、團(tuán)結(jié)同志、嚴(yán)于律已、清正廉潔，威信很高。”這是該公司職工對(duì)他最普遍的評(píng)價(jià)。他也因此先后五次被評(píng)為杭州市工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，獲得浙江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒄憬趧?dòng)模范、杭州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)。他同時(shí)還擔(dān)任中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)和浙江涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，為我國(guó)涂料工業(yè)的發(fā)展傾注了全部心血。他率領(lǐng)的企業(yè)先后獲得全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。“大橋牌油漆”獲得了浙江省老字號(hào)、浙江名牌和浙江省著名商標(biāo)等。
回憶自己走過(guò)道路，包天雄說(shuō)：“最大的感受兩個(gè)字：難和累。最欣慰的是始終和廣大職工一起同命運(yùn)，共呼吸。我真的不敢說(shuō)有多大成績(jī)，但可以自豪地說(shuō)，我問(wèn)心無(wú)愧。”記得2000年該公司戰(zhàn)略調(diào)整拉開(kāi)企業(yè)改制的序幕，包天雄當(dāng)時(shí)明確提出，要通過(guò)轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)，擺脫企業(yè)的困境。
包天雄清楚地知道，一個(gè)企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于有一幫骨干，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)制中最難的。他說(shuō)，人員調(diào)整事關(guān)職工群眾的切身利益，一定要妥善處理。他深入車(chē)間班組與職工談心，宣傳企業(yè)的改革思路，得到職工的理解和支持。企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整后，人員結(jié)構(gòu)精干高效，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
當(dāng)時(shí)，包天雄帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，提出“公司的產(chǎn)品定位必須要與當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)配套”的思路，經(jīng)過(guò)三年努力，公司開(kāi)發(fā)出多個(gè)新產(chǎn)品，逐步形成了人無(wú)我有，人有我新，結(jié)構(gòu)合理的六大系列產(chǎn)品。2006年底，結(jié)合市場(chǎng)需求，他又提出了“以重防腐為切入口，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向高性能、多功能、高附加值方向發(fā)展”的思路。經(jīng)過(guò)兩年的努力，新研發(fā)的重防腐漆已廣泛用于軍工、橋梁、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域，舉世矚目的北京奧運(yùn)水立方項(xiàng)目也用上了公司的新產(chǎn)品。
2008年下半年，隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，涂料市場(chǎng)需求急劇萎縮。但由于公司較早將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了重防腐涂料，這正迎合我國(guó)基設(shè)施建設(shè)蓬勃開(kāi)展的大好時(shí)機(jī)，為企業(yè)贏得了良好的利潤(rùn)。2009年公司不僅承諾不裁員，還在招收15名大中專(zhuān)畢業(yè)生基礎(chǔ)上，再增加5名，同時(shí)還給一線員工增加15%工資。