會上，華潤涂料集團新任總裁康曦廷ScotKastens也為與會代表帶來了名為《資源整合，強勢互補——華潤的增長》的精彩專業的演講。
兩位總裁的演講共同傳達了這樣一個聲音——威士伯與華潤涂料的融合，是充分認可和尊重華潤本身的制度和文化的強強聯手，其結果是優勢互補，具有光明的前景。
會議還舉行了簡約而隆重的頒獎典禮，以表彰為華潤涂料續寫輝煌做出重大貢獻的經銷商伙伴。成都潤鵬商貿有限公司、長沙雅致涂料有限公司、武漢愛的商貿有限公司、贛州龍昌化工貿易有限公司等23家經銷商獲得了“2009年綜合最佳銷售獎”、“2009年杰出貢獻獎”、“2009年綜合最佳成長獎”等13個獎項，成為典禮中最閃亮的“明星”。
集團領導為優秀經銷商代表頒獎
3月11日下午及12日，集團市場銷售體系家裝漆、家具漆和工程涂料三個系統分別召開會議，探討交流了2010年經營策略和市場規劃。
“共同的華潤，共同的事業，共同的家”，在華潤涂料全面邁向國際化的重要階段，全體華潤人經過大膽嘗試和探索，重新確立了華潤涂料低調務實風格，努力實現華潤文化的再回歸，此次召開全國經銷商會議顯得更加具有深遠意義，將為今后集團發展在思想和戰略層面做出具體指導，堅定全體華潤人和經銷商伙伴信心，成為再創新輝煌的重要基石。
會議中各位經銷商也紛紛對與華潤涂料的合作給予了高度評價：
方寧（蘇州潤方貿易有限公司總經理）
今年經銷商大會最大的特點在于威士伯與華潤的全面融合。大會上，新任總裁康曦廷ScotKastensScot演講前對著臺下深深鞠躬這個細節給我印象相當深刻，從中就可以體味出融合，因為任何融合都是從文化開始的，我猜想總裁到中國之前演講時，是不習慣也不會鞠躬這個禮儀的，因為美國文化傳統中沒有這個禮節，但是他來到中國就入鄉隨俗，種種細節也可以體現與威士伯的合作從來就沒有改變華潤的制度、文化，體現了威士伯的誠意和對華潤的信任。就是看準了這一點，我對于威士伯和華潤的合作是樂觀的，信心十足的，而威士伯先進的公司管理經驗、技術力量等也是華潤急需要學習和借鑒的，能夠讓華潤再上一個臺階，實現跨越式發展。
從1992年開始，我和華潤合作，應該說是最老資格的合作伙伴之一了，和華潤合作能夠深刻感受到雙方的高度信賴，那種相互依存，攜手共進的感覺是華潤最吸引我的地方，也是合作的如此緊密的關鍵所在。華潤的企業文化就是我們公司的企業文化，我從來認為自己就是華潤的一份子，這種感情已經深入到血液里。每次回到華潤，就像回到自己的家一樣，就像這每年一次的經銷商大會，在我看來就是一次最親切的團聚，這種廠商一體的關系已經植根于公司的企業文化中，成為不可動搖的根基，簡而言之就是“伙伴關系，長期發展，平等互利”這十二個字，我認為這就是華潤的核心優勢，這是別的企業難以模仿和超越的。
成為華潤涂料的合作伙伴十多年來，華潤涂料在任何階段采取任何戰略都是和經銷商伙伴充分溝通、共同協商的結果。一路走來簡而言之分為三個階段：第一個階段是1999年之前，屬于產品領先階段，那時候華潤涂料的產品在市場上很多屬于只此一家的；第二階段是1999年到2009年，這十年期間，華潤率先發力于“服務”，使完善的服務成為企業的核心競爭力之一；而第三階段，就是從今年開始的價值營銷，價值服務。服務增值這一階段，這是前一階段理念的顯著升級，所強調的“服務”是為客戶提供全套解決方案，而不再是簡單的基礎性服務。這一概念也是首次應用于行業內，推行這樣的戰略，對于華潤涂料本身的基礎和實力而言是水到渠成的，但也是其他企業短期內無法企及的。
熊俊文（成都華潤漆業有限公司總經理）
1、對于本次會議的感受。
熊俊文：這次會議提了很多新的思路，品牌的重新定位也給我們帶來了新的發展動力，前景是樂觀的，我很有信心。
2、華潤最核心的競爭優勢在哪里?
熊俊文：品牌優勢和服務意識。華潤本身就是涂料行業知名的領先企業，攜手威士伯，國際化的品牌定位，更使我們對未來充滿自信。而華潤的服務一直在業內有口皆碑，新一年里服務的完善和推進將使我們的競爭優勢更加突顯。
3、對于今年的銷售形勢和市場格局的看法。
熊俊文：今年的銷售形勢也將面臨不少困難：災后重建已接近尾聲，新樓盤的波動性又比較大，房地產開發商的觀望氣氛還是很濃厚，整個市場處于有價無市的狀態下，市場格局的變動不會很大。但這次經銷商大會給了我很多指導性的意見，像工程涂料部提出的加大研發力度，能使在售產品更加豐富，這些對于提升我們的市場份額改變市場格局有很大的幫助。