2010-3-1 來源:中國聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：超細(xì)纖維 記憶纖維 盛虹集團(tuán)
危機(jī)下逆勢(shì)發(fā)力的“另類”
在危機(jī)彌漫之時(shí)，盛虹卻大幅增加了投資。繆漢根的信心何來?“每一次危機(jī)，都是要素資源重新配置的新機(jī)遇，也正是企業(yè)低成本擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)，一旦市場(chǎng)復(fù)蘇，競(jìng)爭將會(huì)更加激烈，所以必須早作準(zhǔn)備”。盛虹集團(tuán)董事長繆漢根表示，只要企業(yè)做好市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在當(dāng)前的背景下，不失時(shí)機(jī)地展開一些有針對(duì)性的投資，就能以較低的成本獲取原材料、技術(shù)、品牌和人才等最缺乏的資源，就能以更快的速度縮小與國外先進(jìn)企業(yè)的差距。
繆漢根的信心并非憑空而來。就在2008年，盛虹集團(tuán)的銷售額歷史上首度突破了100億元，達(dá)到了106億元，成為了吳江三家銷售百億元以上的企業(yè)之一，一舉創(chuàng)造了紡織業(yè)逆勢(shì)發(fā)力的“業(yè)界奇跡”。“在兩三年前，我們就意識(shí)到困難和危機(jī)的來臨，所以提前早作準(zhǔn)備，做好自主創(chuàng)新。具體地說，企業(yè)依靠自主創(chuàng)新實(shí)施了多元化的經(jīng)營，依靠自主創(chuàng)新開創(chuàng)了可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，增強(qiáng)危機(jī)的抵抗能力”。
對(duì)于今后的形勢(shì)，繆漢根同樣樂觀地表示，因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)技術(shù)和裝備，加上國家出臺(tái)的紡織業(yè)振興規(guī)劃，金融危機(jī)下，盛虹集團(tuán)的機(jī)會(huì)反而更多一些。“2009年我們不但沒有裁員，春節(jié)過后，公司反而新招了1000余人，來滿足產(chǎn)能擴(kuò)大后的需求，預(yù)計(jì)全年至少要增加員工2000人。”