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    雖然對很多化工公司而言，2009年是歷史上相當困難的一年，但特種化學品公司亞什蘭在2009年仍有不俗的表現，對未來的發展充滿憧憬。日前，記者采訪了亞什蘭亞太區管理委員會理事長張保昌。
    轉型增強應對危機實力
    “2009年既是亞什蘭發展史上非常嚴峻的年頭，又是取得難得好成績的年份。”張保昌解釋道，2008年11月亞什蘭以33億美元收購了全球特種化學品公司赫克力士，造成危機時期公司現金流十分緊張，亞什蘭在紐約的股票從每股50多美元跌到不足6美元，這就是“嚴峻”的事實;但是到2009年底，亞什蘭全球營業收入比上年增長近一倍，在中國區，實現了兩位數的增長，這又是“難得好成績”的證明。張保昌稱，在全球經濟普遍下滑的大勢中亞什蘭能夠成功突圍的根本原因在于成功轉型，從而為應對危機打下了基礎，發揮了資源整合的優勢，推進了核心產業的增長。
    2005年，亞什蘭開始向特種化學品公司轉型。通過剝離非核心業務，收購市場有巨大潛力的業務，如收購陶氏環氧乙烯基酯樹脂、德固賽水處理以及赫克力士公司等，形成了亞什蘭五大業務結構，致力于為客戶提供各種產品服務和解決方案。張保昌說，在此波危機中，并購后的協同效應得到充分發揮，各業務部門抓住商機進行技術創新，如在中國，新型樹脂材料在風電市場得到廣泛應用，赫克力士的水技術產品在環保產業中大顯身手。
    最先進技術引入中國
    目前，亞什蘭在華的三大核心業務高性能材料、水技術和功能性材料增長勢頭喜人。張保昌價紹說，中國是亞什蘭最具成長性的戰略市場，亞什蘭把最先進的技術和產品帶到中國來，主要是適應中國新能源、新材料產業的需要，為中國發展低碳經濟和環境保護提供服務。
    高性能材料方面，作為全球最大的乙烯基酯樹脂、不飽和樹脂生產商，亞什蘭以此材料替代傳統環氧樹脂用在大型風電葉片上，性能更佳、更加環保同時也更經濟。目前，用亞什蘭乙烯基酯樹脂制成的風機已應用在內蒙古、新疆等地，引領全球風電市場的發展。
    水技術方面，在對赫克力士整合后，亞什蘭已形成一支高水平的服務團隊。憑借亞什蘭在造紙化學品全球第一的優勢，以水技術產品、設備和服務為“組合”，亞什蘭為中國城市的污水處理系統，造紙、冶金工業污水處理，工業園區中央廢水處理工廠提供一體化服務。隨著中國政府對環境保護的重視日益，這一業務的市場將越做越大。
    在功能性材料方面，亞什蘭亞跨龍功能性材料業務部2009年在南京投資1億多美元建設一座新工廠，預計2010年年內投產，主要為亞太區特別是中國地區快速發展的醫藥、食品和建筑業，提供各種高性能添加劑。該工廠大部分產品的原料，來自可再生資源和天然原材料，生產工藝全球領先。
    亞什蘭始終引領化工產品和原材料的發展潮流。張保昌告訴記者，亞什蘭高度重視研發，創新開發了用轉基因玉米、大豆等植物資源生產樹脂，該技術符合發展低碳經濟的要求，其產品在歐洲、美國已實現商業化。此外，還有一款樹脂可用于人造大理石生產中，可薄薄地澆鑄于木花板制成的臺面，既節材又環保，深受市場歡迎。
    堅持多贏提升競爭優勢
    亞什蘭成功的秘笈是什么?張保昌認為，亞什蘭在中國的快速發展，主要是亞什蘭的“多贏”戰略卓有成效。一是社會贏，作為一個負責任的公司，亞什蘭致力于實現零事故的目標、百分之百合規和減少對環境的影響，該公司2009年首次向全球發布了可持續發展報告，介紹了亞什蘭是如何在環境需求、社會需求和經濟需求之間找到最佳的平衡點的;二是客戶贏，亞什蘭對市場進行細分研究，根據變化不斷調整和創新，制定不同市場策略和行動計劃為客戶提供優質的服務;三是股東贏，只有在投資國得到發展、市場做強做大了，才能為亞什蘭千千萬萬的投資者們創造價值;四是員工贏，亞什蘭的成功是亞什蘭人積極創造和奉獻的結果，公司通過培訓和激勵機制為員工提供良好的職業發展機會，并不斷吸引一流人才加入亞什蘭的團隊。
    亞什蘭對2010年在中國的發展有何設想?張保昌表示，2010年是中國“十一五”規劃的收官之年，又是“十二五”規劃制定年。中國是最早走出金融危機的國家也是全球經濟增長最快的國家，對于這一市場，亞什蘭非常重視。按照制定的目標，今年亞什蘭在中國將繼續以兩位數的速度增長。具體工作中將采取四項措施：首先是執行更高的標準，促進各業務部門加快增長，保證南京亞跨龍新廠年內竣工投產;其次是加大上海兩家、南京一家亞太區研發中心的研發投入;再次，吸引并保留優秀人才，在員工中開展比以往規模更大的培訓，支持員工獲得更大發展;最后是繼續加強履行企業社會責任。