涂料與油墨
在周煒健的《美涂士基本法》中是這要描述美涂士的人才戰略和理念的：以雇主品牌吸引人,以創造機會培養人,以激勵機制用好人,以事業發展留住人。任德忠稱：“我們努力為每一個員工尋找合適他們發展的機會,我們努力在員工努力工作時提供更好的激勵措施,讓他們得到合理的報酬；我們努力發展美涂士的事業,爭取為員工提供人生創業和成功的機會!美涂士的晉升機制,美涂士的金光大道創業計劃都是具體的表現.我們現在有不少同事都創業成功了,這為美涂士招人,育人,用人,留人提供很好的土壤和空間!在美涂士只要員工愿意兢兢業業工作,都有光明的前途和未來!”而近兩年，美涂士對員工專業化培訓的高投入，以及員工福利的提高，也贏得了更多精英的加入，甚至原來很多離開美涂士的員工，美涂士依然會給他們回來的機會，讓他們憑自己的真才實干贏取更好的前途。
另據了解，2009年，美涂士的銷售人員的獎金收入也隨著美涂士銷量水漲船高。如今，每季度末的獎金頒發儀式成為公司各部門之間比銷量、比服務意識、比工作目標達成率、比客戶滿意度的重大盛會。科學的績效考核制度、成功的員工晉升激勵機制，與時俱進的專業化培訓機會，充分激活了每一位員工的積極性，有利地保障了美涂士漆在2009年高速前進中人員隊伍的培養與激勵的問題。
“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，欣欣向榮的美涂士以提高員工滿意度的方式不僅磨利了銷售前方的尖兵，更換得了堅實的市場競爭后盾。
利益共享之三：為社會創造更多的貢獻
我們可以發現：企業可持續性的環境保護活動必須依賴其主體——企業本身的持續發展才能實現。企業可以通過“健康活動”贏得了品牌，并獲得了利益，然后通過創造利益又完成了“環境保護”——研發綠色產品、進行綠色公益活動等。實際上，美涂士還向希望工程、貧困山區、搶險救災以及社會弱勢群體捐款、捐物、贈送等。這也是另外一種綠色公益行動。而這些行動同樣也為美涂士品牌實現了加分。
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（藍劍）