涂料與油墨
同時國內涂料企業也遭遇到發展中最致命的問題，如何打造企業的品牌并提升企業的自身管理？2008年以來，國內涂料企業深刻意識到品牌在企業發展的重要性，打造品牌的行為被提升日程，明星代言、電視廣告等等眾多的打造品牌手段均被拋出，2009年更多的涂料企業跟隨這個腳步，涂料廣告紛紛登陸中央電視臺、各地衛視等，不同的企業選擇不同的衛視載體，甄選不同的區域，不同版本的廣告針對不同的消費群體。打造企業形象，選擇中央電視臺；面對不同區域可以選擇不同衛視，如經典漆、大寶漆選擇湖南衛視、巴德士選擇江西衛視等等，均明顯看出各企業不同的針對性。但企業品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前進的，需要涂料企業不斷呵護，不斷培養，才能夠真正提升品牌的知名度和美譽度。大家對寶潔的部分產品非常熟悉，每年都會在電視熒屏上看到不同版本的廣告宣傳，長期的宣傳最終讓寶潔占據了巨大的市場份額。
提升管理？說起來容易，做起來難。現在我國部分涂料企業還是家族式的企業，抑或是職業化不是很明顯的企業，如何真正提升企業的管理，就是擺在企業負責人面前的一個難題？眾多企業不愿意招聘職業經理人，不愿意接受新鮮的管理理念，排斥新事物，固守舊有的管理，最終導致企業發展滯后。
國內涂料企業需要學習先進的管理理念，規范企業，跟隨市場的腳步，吸收別家精華，為我所用，結合企業實際發展需求，才能最終提升管理能力。為企業的快速發展，奠定良好的基礎。
自覺與世界一流企業對比，不斷提高經營管理水平，是中國涂料企業一項戰略任務。有管理實力，才能成長為真正的強企，打造出百年品牌。在投資快速增長的當下，中國企業還應頭腦冷靜，集中精力搞好主業，把有限的資源投入到自身最擅長的領域，避免盲目多元化和過度擴張，妄自菲薄，真正做到“戒驕戒躁、穩健經營”。
在世界經濟復蘇前景尚未明朗，中國經濟企穩回升的基礎還不穩固的時候，中國企業還面臨諸多難題：調整經濟結構和轉變發展方式的壓力日益加大，產能過剩的矛盾凸顯，兼并重組進展緩慢、自主創新不足等問題突出。在金融危機的影響下，國內涂料企業之間也產生了并購事件，不時為一件好事，整合良好資源，再次發展。
經濟激蕩后是重構。中國涂料企業應當在關注國際國內經濟環境變化的同時，研究制定企業發展的前瞻性戰略，特別要高度關注新技術、新產業的發展動向，在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機，真正把金融危機的影響轉化為發展機遇。
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（藍劍）