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    “由于經(jīng)貿(mào)、環(huán)保部門(mén)的節(jié)能減排要求，企業(yè)3個(gè)車(chē)間正在停產(chǎn)。”9月25日上午9時(shí)許，記者走進(jìn)洪合鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)的一家印染企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分車(chē)間靜悄悄的。“按照往常的慣例，這時(shí)候正是印染行業(yè)的旺季，但今年即使沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的要求，我們還是開(kāi)工不足。”該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)奈地告訴記者，受金融危機(jī)影響，今年年初以來(lái)，該企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)開(kāi)辦7年以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，訂單與去年同期相比減少了30%左右。
　　事實(shí)上，遭遇類(lèi)似“發(fā)展煩惱”的印染企業(yè)在秀洲區(qū)遠(yuǎn)不止這一家。秀洲區(qū)現(xiàn)有印染企業(yè)50多家，其中規(guī)上印染企業(yè)36家。由于先天的不足，這個(gè)曾一度輝煌的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家環(huán)保政策持續(xù)收緊和市場(chǎng)訂單不斷萎縮的雙重壓力下，企業(yè)面臨前所未有的困境。
　　那么，正在全面實(shí)施“雙業(yè)并舉，轉(zhuǎn)型提升”的秀洲，如何讓印染行業(yè)換檔提速？對(duì)此，記者深入企業(yè)對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查。
　　印染業(yè)的發(fā)展之困
　　“訂單減少”、“開(kāi)工不足”，這是秀洲區(qū)印染企業(yè)老總們的共同感受。用他們的話來(lái)說(shuō)，今年這個(gè)行業(yè)是“活不好做，日子不好過(guò)”。
　　位于王江涇工業(yè)功能區(qū)的一家紡織整理公司是秀洲區(qū)一家規(guī)模較大的印染企業(yè)，去年產(chǎn)值突破億元。9月25日，記者來(lái)到該企業(yè)時(shí)，車(chē)間里一片忙碌景象，公司主要負(fù)責(zé)人告訴記者：“公司投入 5000萬(wàn)元，引進(jìn)高檔機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)在正積極運(yùn)作，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。我們正積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，降低能耗，增加效益。”即便如此，今年公司訂單還是比去年減少了35%左右，1至8月產(chǎn)值同比減少了30%左右。“一方面是產(chǎn)值的減少，另一方面又要投入巨資轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這種情況下，我們只能迎難而上。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。
　　秀洲區(qū)現(xiàn)有印染企業(yè)大部分主要是簡(jiǎn)單的來(lái)料訂單式加工、貼牌生產(chǎn)，在工藝技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面多處于價(jià)值鏈的低端，因此企業(yè)的盈利能力較弱。去年下半年以來(lái)，秀洲區(qū)印染企業(yè)普遍開(kāi)工不足、產(chǎn)能過(guò)剩，據(jù)保守估計(jì)，絲織印染和針織印染總產(chǎn)能只相當(dāng)于2005年同期的50%左右。加上企業(yè)設(shè)備落后，印染行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾凸顯。