——專訪阿克蘇諾貝爾中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)楊向宏
導(dǎo)語(yǔ)部分：作為全球一線涂料企業(yè)的中國(guó)地區(qū)原輔料采購(gòu)負(fù)責(zé)人，快速洞悉市場(chǎng)行情變化，及時(shí)獲得供應(yīng)商動(dòng)態(tài)是楊向宏的最基本的日常工作，雖在上海辦公，但是楊向宏經(jīng)常輾轉(zhuǎn)于上海、廣州等多個(gè)城市。這也給采訪增加了難度，最終在8月，我們?cè)跅钕蚝甑霓k公室完成了此次訪談。
陸寧：您從事涂料原輔料采購(gòu)工作已經(jīng)很多年了，當(dāng)初您是怎樣投身涂料行業(yè)，又是如何步入原輔料采購(gòu)領(lǐng)域的？
楊向宏：是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，讓我走出中科院廣州化學(xué)所，進(jìn)入ICI從事工業(yè)涂料的研發(fā)工作。半年后，公司讓我負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。
陸寧：第一次接觸采購(gòu)工作，您最深的印象是？
楊向宏：那是在1996年元月我剛接手采購(gòu)部，公司將采購(gòu)部幾位主要骨干抽走,留下幾乎”空殼”的采購(gòu)部給我.對(duì)于一個(gè)從技術(shù)突然轉(zhuǎn)型的我,在采購(gòu)供應(yīng)方面面臨的困難和挑戰(zhàn)可想而知.在采購(gòu)供應(yīng)方面:我一點(diǎn)也不懂.公司總經(jīng)理找到我，問(wèn)我可否將1996年全年采購(gòu)成本降低5%？一天時(shí)間的考慮，我覺(jué)得有能力做到降低10-15%。
陸寧：那最后目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？
楊向宏：我們成功的將1996年全年采購(gòu)成本降低了20%左右。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的原料幾乎全部進(jìn)口，包括碳酸鈣等填料，填料的進(jìn)口關(guān)稅高達(dá)30-35%。我與技術(shù)部一道推進(jìn)該類產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化替代，結(jié)果成本一下子就降了下來(lái)。
陸寧：這也應(yīng)該是您印象最深的一次采購(gòu)吧？
楊向宏：是的。第一次接觸采購(gòu)。從不懂到熟悉，每天要學(xué)習(xí)。采購(gòu)經(jīng)理是一個(gè)總管家，企業(yè)的生產(chǎn)需求,工程零配牛和員工的勞保產(chǎn)品，一塊抹布都要管理，缺一不可。