核心提示：上世紀八九十年代，隨著全球環境主義的興起和各國對于傳統制造業在環境政策約束性上的加強，化工巨頭們開始加大在節能減排和綠色、安全產品方面的投入。可見，陶氏的可持續發展之所以成為高收益性的商業戰略，依靠的是以提高資源利用效率為核心，并通過設定具體的戰略目標確保業務的合理經營。
有112年歷史的美國陶氏化學公司是這場運動公認的領先者。2001—2008年，陶氏化學連續8年登上道瓊斯可持續發展指數榜，道瓊斯可持續發展指數是第一個在全球范圍內對致力于可持續發展的公司進行財政表現評估的指標體系。在中國，陶氏在節能和生態領域的努力也頗獲好評，今年6月召開的“2009中國北京高新技術產業國際周”上，陶氏化學(中國)投資有限公司憑借出色的運營生態效率，以及在中國和世界范圍內對節能減排的卓越貢獻，被評為“十佳節能減排標志企業”。
過去幾十年里，人與環境因素已經融入到陶氏化學的整體商業戰略里，陶氏的“血管”里如今流動著“綠色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995—2005年“環境、健康和安全(EH&S)十年目標”規劃。 這一“十年規劃”的具體目標包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。
“經過不斷的改進、創新和全體員工的共同努力，這些目標在10年后的2005年已基本實現，并取得了巨大的成效。”陶氏化學環境、健康及安全亞太區總監鐘瑞麟(Dennis Chung)說，在這10年間，陶氏在產量增加31%的基礎上使工業排放量減少56%。減少了73萬噸固體廢棄物排放，這足夠在270個足球場上堆積高達1米；減少了8300萬噸廢水排放，這相當于80萬中國家庭一年的用水量；節約的能量足夠800萬美國家庭使用一年。
“同時這一戰略還帶來了可觀的經濟效益。1995—2005年間，公司共投入10億美元改進流程和技術來提高能源效率、減少排放、促進安全生產，最終累計節約了50億美元的費用。”鐘瑞麟說。
在此基礎上，2005年，陶氏又制定了“2015可持續發展目標”，這一陶氏第二個“10年規劃”涵蓋三大方面：通過創新和產品安全監管實現“可持續的化工”；積極承擔企業社會責任；減少對環境的影響。在2015年可持續發展目標中，陶氏宣布，2006—2015年把能源利用率提高25%。溫室氣體排放量每年減少2.5%。
陶氏“2015可持續發展目標”受到了廣泛關注和贊揚。鐘瑞麟告訴記者，2006年以來，陶氏在社區合作、在保證產品生命周期全過程的安全以及高效利用地球資源和減少對環境的影響方面做出了積極的努力。
在生產過程中，陶氏對于清潔生產和安全生產提出了更嚴格要求。鐘瑞麟稱，陶氏化學位于全球的所有工廠里，生產流程、工序、崗位編制以及使用的電腦和工具都是一樣的，公司可以用統一的標準進行要求、培訓和考核。同時，“零容忍”政策被引申至安全、健康和環保領域，如在安全生產領域零傷害、零事故的要求。陶氏對其生產的化學品從“出生”到最后進入“墳墓”整個過程，都有細致周到的“照顧”。