新產業
煙臺萬華集團的前身是煙臺合成革總廠，始建于1978年，1995年按照現代企業管理制度改制成為大型國有企業集團，產業涉及聚氨酯基礎原料（異氰酸酯）、人工制革、熱電、聚氨酯樹脂和氯堿化工等多個領域。資產總額112億元。員工3000多人，各類專業技術人員1000余人。
從行業地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個行業的綜合實力居國內首位。萬華集團先后被列入國家和山東省重點企業、國家發改委首批循環經濟試點單位，“萬華”品牌在世界品牌實驗室評價的“中國500最具價值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強企業”評選中，萬華集團旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導產品MDI總產能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內市場占有率連續八年保持最高，達到33%以上。 “十五”以來，萬華集團銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機造成嚴重影響的情況下，實現銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術自主知識產權的公司，國家首批創新型試點企業、首批重新認定的國家級“高新技術企業”、國家級企業技術中心、本行業唯一的“國家聚氨酯工程技術研究中心”、國家認可實驗室、自主研發的“年產20萬噸MDI生產技術開發及產業化”項目獲國家科技進步一等獎、“束狀超細纖維合成革生產技術”獲國家科技進步三等獎。
多年來，萬華集團在煙臺市委、市政府的正確領導下，從引進消化吸收起步，走自主創新之路，把一個技術落伍、效能低下的弱勢工廠，逐步發展成為掌握高端技術、步入國際先進行列的民族聚氨酯工業企業，這種從弱到強的跨越，其長足動力來源于堅持不懈的技術創新。特別是在當前全球經濟危機影響日益蔓延的情況下，要使企業在困境中保持不敗之地，化危為機，更要依靠創新來推動企業的結構調整和產業升級。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢下“做精、做強、做大”戰略任務萬華集團的主導產業MDI是一個全球性的寡頭壟斷行業，競爭對手均為全球化運營、具有強大實力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業巨頭的強力沖擊，在目前全球經濟危機影響背景下，壓力尤甚，對此，我們充分認識到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強的基礎上加快發展具有競爭優勢的產業，把自己的規模做大，絕不能給競爭對手“翻牌”的機會。著眼這一戰略任務，萬華把“自主知識產權、國際競爭實力、國際化跨國公司”作為創新發展的總體目標，深化實施高新技術企業的體制、機制改革，打破束縛創新能力發展的僵化體制，促使創新意識到位、研發投入到位、成果權益到位，全面激發創新活力。
二、實施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團的總體目標和戰略任務，確定了當前形勢下創新發展的主線，重點實施了三大工程。
(一)是“人才引進工程”。抓住當前經濟危機的有利時機，面向全球發掘人才資源，進一步增量引進專業精尖人才，推進技術創新向高端發展，目前公司博士20名，碩士120名，同時以“知識就是資本”的理念為指導，探索試行“技術要素、管理要素參與分配”的長效激勵機制，在引才、育才、用才、勵才各環節，實施科學有效的人才價值管理；
從行業地位上看，在聚氨酯和人工制革兩個行業的綜合實力居國內首位。萬華集團先后被列入國家和山東省重點企業、國家發改委首批循環經濟試點單位，“萬華”品牌在世界品牌實驗室評價的“中國500最具價值品牌”中列358位，在“中國上市公司最具成長性百強企業”評選中，萬華集團旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首，主導產品MDI總產能50萬噸/年，居全球第五、亞洲第一，國內市場占有率連續八年保持最高，達到33%以上。 “十五”以來，萬華集團銷售收入年平均增長37%，利稅年平均增長78%，利潤年平均增長119%，出口創匯年平均增長83%。2008年，在原材料、能源以及全球金融危機造成嚴重影響的情況下，實現銷售收入85.5億元，同比增長11.9%；利潤19.5億元，同比增長1.2%；出口創匯1.8億美元，同比增長17.3%。從創新能力上看，萬華是全球第六家、中國唯一擁有MDI制造技術自主知識產權的公司，國家首批創新型試點企業、首批重新認定的國家級“高新技術企業”、國家級企業技術中心、本行業唯一的“國家聚氨酯工程技術研究中心”、國家認可實驗室、自主研發的“年產20萬噸MDI生產技術開發及產業化”項目獲國家科技進步一等獎、“束狀超細纖維合成革生產技術”獲國家科技進步三等獎。
多年來，萬華集團在煙臺市委、市政府的正確領導下，從引進消化吸收起步，走自主創新之路，把一個技術落伍、效能低下的弱勢工廠，逐步發展成為掌握高端技術、步入國際先進行列的民族聚氨酯工業企業，這種從弱到強的跨越，其長足動力來源于堅持不懈的技術創新。特別是在當前全球經濟危機影響日益蔓延的情況下，要使企業在困境中保持不敗之地，化危為機，更要依靠創新來推動企業的結構調整和產業升級。概括起來主要做了以下幾方面工作：
一、確立新形勢下“做精、做強、做大”戰略任務萬華集團的主導產業MDI是一個全球性的寡頭壟斷行業，競爭對手均為全球化運營、具有強大實力的跨國公司，從萬華誕生之日起，就承受著來自國際行業巨頭的強力沖擊，在目前全球經濟危機影響背景下，壓力尤甚，對此，我們充分認識到：要想把萬華做成“百年老店”，就必須在做精、做強的基礎上加快發展具有競爭優勢的產業，把自己的規模做大，絕不能給競爭對手“翻牌”的機會。著眼這一戰略任務，萬華把“自主知識產權、國際競爭實力、國際化跨國公司”作為創新發展的總體目標，深化實施高新技術企業的體制、機制改革，打破束縛創新能力發展的僵化體制，促使創新意識到位、研發投入到位、成果權益到位，全面激發創新活力。
二、實施“人才、智力、技改”三大工程萬華集團的總體目標和戰略任務，確定了當前形勢下創新發展的主線，重點實施了三大工程。
(一)是“人才引進工程”。抓住當前經濟危機的有利時機，面向全球發掘人才資源，進一步增量引進專業精尖人才，推進技術創新向高端發展，目前公司博士20名，碩士120名，同時以“知識就是資本”的理念為指導，探索試行“技術要素、管理要素參與分配”的長效激勵機制，在引才、育才、用才、勵才各環節，實施科學有效的人才價值管理；
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（藍劍）