當然，所有外觀的改變，首先是方向的確定，并在這個方向上擁有自我強大的核心。華潤涂料副總經理方昕強調，“華潤一直保持著健康發展的狀態，2008年的工作重心仍將放在服務與研發上，在這點上，華潤不會輕易變動，也無需變動”。
一個國際企業首先引導的就是消費文化
華潤與威仕伯的并購合作，首先面對的就是一個本土與外來文化的沖突與融合過程；其次則延伸為管理層管理模式與人力資源調配的階段；最后則落實到各個終端在物流、銷售、服務、客戶跟蹤等方面，而綜合到一起就是一個企業進入品牌化、特別是國際品牌化之后所需要體現出的對一個行業消費文化的理解與超越。
就消費文化，方昕特別提到了聯姻威仕伯的一年里，經過雙方努力，目前華潤車隊取得了由交通部頒發的危險化學品運輸許可證，這在涂料企業里是為數不多的被授權單位，而這里所包含的威仕伯對華潤的持續的安全培訓正是這一結果之因。
“華潤與威仕伯的合作，不僅讓華潤獲得了充裕的資金，同時也引進了先進的國際化生產管理理念。當然，這一過程中人員調整與文化沖突也在所難免”。方昕在確認這一點的基礎上向記者解釋，華潤管理層已經開始進行調整，引入大批有外資背景的高級職業經理人，加強中層隊伍的職業化建設等等，通過這樣的引進，以達到進一步提升華潤核心業務的能力，以調整其企業文化和管理流程與世界接軌的目的。
就今天的安全消費文化而言，它是一種社會化的、普及的倫理、風尚和習俗的形式，它將個人發展、即時滿足、追逐變化等特定價值觀念進一步合理為個人日常生活中的自由選擇。因此就華潤而言，它在融合本土與美國威士伯的過程中，也就必然面臨這兩種選擇，所以，公司出現一定的人事流動，并引起社會的、行業內的、甚至是終端的一些猜疑都是可以理解的。華潤品牌部門人員表示，無論是外資并購，還是國內企業走出，都將面臨這個過程，tcl的收購、聯想的收購都是如此。
國內品牌研究學者表示，任何行業，在并購過程中，人力資源的調整是必不可少的，“法法而無定法，是為實法；相相而無定相，是為實相”。沒有一成不變的企業制度，也沒有一成不變的企業管理。隨著消費者、消費方式的變化而變化一直是華潤成功的關鍵，經過一年的融合，華潤不僅僅站在了國際企業管理變革的門檻上，也同時站在了能夠綜合與引導行業消費方式的舞臺上。