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    提到電子采購(gòu)，很多人都感覺屬于非常抽象的概念。其實(shí)，電子采購(gòu)是企業(yè)傳統(tǒng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的一種技術(shù)創(chuàng)新，就像電話、傳真機(jī)一樣，為企業(yè)采購(gòu)人員提供一種完成定價(jià)過程的工具。從全球的采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電子采購(gòu)將越來越廣泛地被企業(yè)管理者接受。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東認(rèn)為：“傳統(tǒng)領(lǐng)域電子商務(wù) 發(fā)展的前提是商品的標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)藥和化工產(chǎn)品無疑是最適合電子商務(wù)的行業(yè)。”

 

 

    目前許多跨國(guó)公司已通過電子采購(gòu)方式獲得了他們想要采購(gòu)的相當(dāng)部分物品，一些公司一年通過電子采購(gòu)的金額就達(dá)數(shù)百億之巨。有人做過這樣的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售5-15元產(chǎn)品，可見采購(gòu)成本在很大程度上決定了企業(yè)產(chǎn)品的“競(jìng)價(jià)”能力。尤其是對(duì)于化工行業(yè)來說，由于其產(chǎn)品種類復(fù)雜、供應(yīng)鏈關(guān)系密切、企業(yè)數(shù)量眾多、交易數(shù)量龐大，更是需要引入公開、公平、公正的電子商務(wù)管理平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)。

 

    電子采購(gòu)作為電子商務(wù)的重要形式，是采購(gòu)發(fā)展的必然，它改變了傳統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理方式，優(yōu)化了采購(gòu)過程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本。中石油集團(tuán)公司就曾表示，自從通過開展電子商務(wù)，采購(gòu)量已突破700億元，為集團(tuán)累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金超過30億元。并指出通過電子商務(wù)交易取得的最終價(jià)格，比市價(jià)平均低約5-10%。中海油集團(tuán)表示，希望通過電子商務(wù)平臺(tái)革新傳統(tǒng)采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)快捷采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本，為各分公司的及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)工作搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

 

    如今，在我國(guó)化工行業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一的現(xiàn)實(shí)下，專家指出信息化已經(jīng)成為當(dāng)前制約化工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理平臺(tái)，不僅為企業(yè)提供采購(gòu)管理的服務(wù)，還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)，改善訂單管理程序，擴(kuò)大市場(chǎng)接觸面。一方面，通過電子采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤；通過電子招標(biāo)、電子詢比價(jià)等采購(gòu)方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本；另一方面，根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來源；通過供應(yīng)商管理，可以減少采購(gòu)的流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)，借助整個(gè)電子信息數(shù)據(jù)，判斷并了解市場(chǎng)行情和庫存情況，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)決策。由此可見，第三方電子采購(gòu)管理系統(tǒng)是解決化工企業(yè)瓶頸問題的有效平臺(tái)，化工行業(yè)作為最適合電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)之一亦是毋庸置疑。