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    搭建聯(lián)盟平臺：整合行業(yè)優(yōu)勢資源
    說到FMTP項目開發(fā)成功的關鍵因素，“新一代煤(能源)化工產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”功不可沒。
    據(jù)了解，F(xiàn)MTP工業(yè)技術是聯(lián)盟的首個重大技術創(chuàng)新項目。項目開發(fā)過程中，聯(lián)盟充分發(fā)揮了組織結構優(yōu)勢和資源整合能力，特別是工業(yè)工程公司牽頭組織并積極參與到技術開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中來，發(fā)揮了很好的橋梁和紐帶作用，使產(chǎn)業(yè)化技術開發(fā)進程得以順利推進，從而形成了最優(yōu)的技術創(chuàng)新模式。
    據(jù)了解，在大專院校和科研院所中，更多的科研成果只能做到小試或中試階段，實現(xiàn)工業(yè)化的成果較少。煤化工技術開發(fā)更是如此。單個高校、科研院所或單個企業(yè)僅能參與工業(yè)技術開發(fā)某一環(huán)節(jié)或幾個環(huán)節(jié)的工作，都不足以承擔全過程、全系統(tǒng)的技術開發(fā)任務，技術成果很難實現(xiàn)工業(yè)化。而我國傳統(tǒng)的產(chǎn)學研結合基本局限于單個技術的合作開發(fā)，大多數(shù)的開發(fā)項目僅依靠個別企業(yè)和科研院所在自愿的基礎上自由結合，結構松散，責、權、利關系不夠明確，無法有效整合行業(yè)優(yōu)勢資源，發(fā)揮行業(yè)整體合力，并最終形成集成化、系統(tǒng)化的工業(yè)技術。“新一代煤(能源)化工產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”理事長金克寧坦言，這正是我國煤化工重大產(chǎn)業(yè)化技術開發(fā)中的瓶頸。
    聯(lián)盟全新的技術創(chuàng)新模式恰恰解決了這個問題。據(jù)金克寧介紹，聯(lián)盟集合了國內(nèi)一大批煤化工領域優(yōu)秀的技術研發(fā)單位、工業(yè)工程公司、裝備制造企業(yè)和煤化工生產(chǎn)企業(yè)，一直以來“單兵作戰(zhàn)”和“單線聯(lián)系”的煤化工各路人馬在加入聯(lián)盟的那一刻實現(xiàn)了統(tǒng)一。這種成員結構使得聯(lián)盟內(nèi)部就可以完成“基礎研究—小試—中試—工業(yè)示范—工業(yè)化生產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新鏈條的全部過程。尤其是聯(lián)盟中的工業(yè)工程公司從技術小試階段就開始介入，對技術進行了全系統(tǒng)、全流程的集成和優(yōu)化，以適應工程化的需要，使技術更有利于工業(yè)放大和推廣。
    金克寧接著說，聯(lián)盟還是一種“以企業(yè)為主體，以市場為導向，以契約為紐帶”全新的技術創(chuàng)新模式。具體來說，聯(lián)盟根據(jù)成員單位各自的資源和優(yōu)勢，在國家重點項目的引導下，以煤的清潔高效開發(fā)和綜合利用中新一代煤化工的重點關鍵技術創(chuàng)新和重要標準需求為紐帶，在平等自愿的基礎上制定并簽署了聯(lián)盟協(xié)議，以契約的方式明晰了聯(lián)盟成員單位的責、權、利關系，確立了投入、決策、風險承擔、利益分配、知識產(chǎn)權歸屬等機制，規(guī)范各方主體的行為，形成了共同投資、利益共享、風險共擔、共同發(fā)展的長期、穩(wěn)定、制度化的產(chǎn)學研利益共同體，為聯(lián)盟形成強大的資源整合能力奠定了堅實的基礎。
    “FMTP工業(yè)技術開發(fā)項目既是聯(lián)盟創(chuàng)新模式的一個實踐，同時也是這種創(chuàng)新模式成功的一個明證。”金克寧說。FMTP工業(yè)技術開發(fā)中，聯(lián)盟各類成員單位分兵作戰(zhàn)又緊密配合，共同完成了這一艱巨的攻堅任務。作為技術研發(fā)單位，清華大學對技術總負責，天津大學等重點高校和科研院所也對FMTP工業(yè)技術提出了很好的改進意見;中國化學工程集團公司作為牽頭單位和主要投資方，承擔了工程設計和建設，并從小試就開始介入，在科研成果工業(yè)轉(zhuǎn)化過程中起到了橋梁和紐帶作用;安徽淮化集團有限公司等生產(chǎn)企業(yè)提供建設場地、公用工程，并負責裝置運行。聯(lián)盟的各類成員單位充分利用各自優(yōu)勢，在FMTP工業(yè)技術開發(fā)過程中都發(fā)揮了重要作用。聯(lián)盟內(nèi)的多個研究機構參加了聯(lián)合攻關，共有包括中國工程院院士、長江學者、國家級設計大師等在內(nèi)的約300余名科研人員、工程技術人員開展了補充小試、工程放大、工業(yè)試驗裝置建設和開發(fā)運行等環(huán)節(jié)的技術攻關。聯(lián)盟這種獨特的項目組織模式克服了傳統(tǒng)產(chǎn)學研模式存在的資源分散、組織松散、權責不清等弊端，有效地整合了資源，形成了聯(lián)盟成員的非競爭性的“食物鏈”關系。
    第一個吃螃蟹：道路充滿曲折艱辛
    回首FMTP工業(yè)技術的開發(fā)過程，大家的共同感受是，開發(fā)道路充滿了曲折與艱辛。
    實驗室小試不斷深化。近年來，中國化學工程集團公司根據(jù)國家規(guī)劃、市場需求和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，一直積極尋求新一代煤化工關鍵技術的突破;此時，清華大學十幾年間所積累的烴類催化裂解制丙烯的許多研究成果正“待字閨中”。共同的需求使雙方很快找到了合作的契合點。中國化學工程集團公司決定聯(lián)合清華大學和安徽淮化集團有限公司共同開發(fā)FMTP工業(yè)技術。很快，清華大學組織了FMTP小試成果評審會，評審會肯定了FMTP工業(yè)技術的先進性及其工業(yè)應用的可行性。為使小試成果更加可靠，中國化學工程集團公司和清華大學在此基礎上又進一步開展了小試補充試驗。在10個月的時間里，技術開發(fā)人員進行了上百次的試驗，最終取得了令人滿意的效果，順利通過了中國化學工程集團公司組織的專家評審。至此，F(xiàn)MTP小試工作告一段落。