化工
德國瓦克化學(xué)（Wakcer）12 月17 日宣布，公司經(jīng)國際杰出雇主鑒定機(jī)構(gòu)CRF (Corporate Research Foundation) 評(píng)估，榮膺2010上海地區(qū)中國杰出雇主 ™。在此次評(píng)選中，CRF通過包括問卷調(diào)查、采訪以及一項(xiàng)針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和人力資源管理水平調(diào)查在內(nèi)的綜合評(píng)選流程，最終認(rèn)可了瓦克對(duì)員工的長期承諾，宣布瓦克為中國杰出雇主之一。
瓦克公司總部設(shè)于慕尼黑，是全球性的化學(xué)公司，在中國開展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十五年。目前，瓦克在中國擁有 600 名員工。作為一家重視研發(fā)和創(chuàng)新的化學(xué)品公司，瓦克還積極投身于環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。
“作為一個(gè)注重可持續(xù)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的公司，瓦克對(duì)于員工的長期承諾不僅體現(xiàn)在對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展、安全、健康等全方位的關(guān)懷機(jī)制中，更將公司的可持續(xù)發(fā)展與員工的個(gè)人成長緊密結(jié)合。瓦克的可持續(xù)發(fā)展離不開與其共同成長的員工，提供具有挑戰(zhàn)性的工作,創(chuàng)造能充分發(fā)揮員工特長的工作環(huán)境，是我們成功的關(guān)鍵�！� 瓦克中國總裁周博世在闡述公司人力資源政策時(shí)如此表示。
“在瓦克中國，人事政策倡導(dǎo)以員工為本，積極保障員工的權(quán)益，鼓勵(lì)員工與公司共同成長，并創(chuàng)造性地發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性與潛力，同時(shí)兼顧了個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。”瓦克中國人力資源總監(jiān)劉云凌表示。
公司定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并讓有意在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的員工提前了解未來發(fā)展的方向，而在公司職位空缺時(shí)，同等條件下，瓦克也會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔人才。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，瓦克還開發(fā)和實(shí)施了基于“勝任力”人力資源管理系統(tǒng)，不僅通過業(yè)績指標(biāo)，更綜合了潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、判斷力等因素對(duì)員工進(jìn)行全方位考察和定位。正如劉云凌所說，“工作績效只是一個(gè)員工表現(xiàn)出來的冰山一角，我們必須挖掘到海平面以下的大部分，以著重發(fā)揮員工的潛力�！倍匾氖�， 瓦克的勝任力系統(tǒng)不僅實(shí)施于評(píng)估， 而且已與其他人力資源管理系統(tǒng)整合在一起，以確保 人才的“選，育，用，留”整個(gè)過程，能完全支持瓦克的戰(zhàn)略需求以及企業(yè)與員工的長期發(fā)展。
根據(jù)劉云凌介紹，瓦克中國每年都要拿出相對(duì)于人力資源總投入的20%用來支持各項(xiàng)員工發(fā)展項(xiàng)目，積極給員工創(chuàng)造成長和學(xué)習(xí)的環(huán)境。通過這些舉措，都讓員工覺得在瓦克工作得以充分發(fā)揮員工特長。正因?yàn)槿绱耍呖说膯T工流動(dòng)率也一直低于業(yè)內(nèi)平均的水平。
“員工流動(dòng)率低充分體現(xiàn)了瓦克鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，積極建設(shè)自我和企業(yè)�！蓖呖酥袊偛帽硎尽�
瓦克中國內(nèi)部有一個(gè)名為“瓦克愛心”的慈善基金會(huì)（wacker help）,與其他公司的基金會(huì)不同，瓦克愛心完全由瓦克員工自發(fā)組織和自行管理，瓦克公司則給與必要的支持并對(duì)員工的捐款進(jìn)行等額追加捐贈(zèng)。經(jīng)過數(shù)年的努力，瓦克愛心已在安徽省祁門縣和廣東省連南瑤族自治縣捐贈(zèng)了共計(jì)13個(gè)小學(xué)圖書館。在2008年的四川大地震后，瓦克愛心將員工捐款加上公司的等額追加捐贈(zèng)共計(jì)近22萬人民幣捐給了上海市紅十字會(huì)，支援災(zāi)區(qū)重建，并在四川省德陽市元興鄉(xiāng)富家村重建了一所小學(xué)，此學(xué)校于09年12月落成。
瓦克公司總部設(shè)于慕尼黑，是全球性的化學(xué)公司，在中國開展業(yè)務(wù)已經(jīng)超過十五年。目前，瓦克在中國擁有 600 名員工。作為一家重視研發(fā)和創(chuàng)新的化學(xué)品公司，瓦克還積極投身于環(huán)保、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展事業(yè)。
“作為一個(gè)注重可持續(xù)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的公司，瓦克對(duì)于員工的長期承諾不僅體現(xiàn)在對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展、安全、健康等全方位的關(guān)懷機(jī)制中，更將公司的可持續(xù)發(fā)展與員工的個(gè)人成長緊密結(jié)合。瓦克的可持續(xù)發(fā)展離不開與其共同成長的員工，提供具有挑戰(zhàn)性的工作,創(chuàng)造能充分發(fā)揮員工特長的工作環(huán)境，是我們成功的關(guān)鍵�！� 瓦克中國總裁周博世在闡述公司人力資源政策時(shí)如此表示。
“在瓦克中國，人事政策倡導(dǎo)以員工為本，積極保障員工的權(quán)益，鼓勵(lì)員工與公司共同成長，并創(chuàng)造性地發(fā)掘員工的主觀能動(dòng)性與潛力，同時(shí)兼顧了個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。”瓦克中國人力資源總監(jiān)劉云凌表示。
公司定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并讓有意在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的員工提前了解未來發(fā)展的方向，而在公司職位空缺時(shí)，同等條件下，瓦克也會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔人才。據(jù)涂料技術(shù)與文摘了解，瓦克還開發(fā)和實(shí)施了基于“勝任力”人力資源管理系統(tǒng)，不僅通過業(yè)績指標(biāo)，更綜合了潛力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、判斷力等因素對(duì)員工進(jìn)行全方位考察和定位。正如劉云凌所說，“工作績效只是一個(gè)員工表現(xiàn)出來的冰山一角，我們必須挖掘到海平面以下的大部分，以著重發(fā)揮員工的潛力�！倍匾氖�， 瓦克的勝任力系統(tǒng)不僅實(shí)施于評(píng)估， 而且已與其他人力資源管理系統(tǒng)整合在一起，以確保 人才的“選，育，用，留”整個(gè)過程，能完全支持瓦克的戰(zhàn)略需求以及企業(yè)與員工的長期發(fā)展。
根據(jù)劉云凌介紹，瓦克中國每年都要拿出相對(duì)于人力資源總投入的20%用來支持各項(xiàng)員工發(fā)展項(xiàng)目，積極給員工創(chuàng)造成長和學(xué)習(xí)的環(huán)境。通過這些舉措，都讓員工覺得在瓦克工作得以充分發(fā)揮員工特長。正因?yàn)槿绱耍呖说膯T工流動(dòng)率也一直低于業(yè)內(nèi)平均的水平。
“員工流動(dòng)率低充分體現(xiàn)了瓦克鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神，積極建設(shè)自我和企業(yè)�！蓖呖酥袊偛帽硎尽�
瓦克中國內(nèi)部有一個(gè)名為“瓦克愛心”的慈善基金會(huì)（wacker help）,與其他公司的基金會(huì)不同，瓦克愛心完全由瓦克員工自發(fā)組織和自行管理，瓦克公司則給與必要的支持并對(duì)員工的捐款進(jìn)行等額追加捐贈(zèng)。經(jīng)過數(shù)年的努力，瓦克愛心已在安徽省祁門縣和廣東省連南瑤族自治縣捐贈(zèng)了共計(jì)13個(gè)小學(xué)圖書館。在2008年的四川大地震后，瓦克愛心將員工捐款加上公司的等額追加捐贈(zèng)共計(jì)近22萬人民幣捐給了上海市紅十字會(huì)，支援災(zāi)區(qū)重建，并在四川省德陽市元興鄉(xiāng)富家村重建了一所小學(xué)，此學(xué)校于09年12月落成。
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（藍(lán)劍）