2009年全球經濟都在風暴中慢慢復蘇，全球精細化工巨頭也在2009年開展了強勢的收購行動。一年之中，收購信息不絕于耳，但是很多網友并不了解“收購”的真正含義，今天我們首先向各位介紹下，什么是收購，收購與并購有哪些本質區別？
收購是指買方企業從賣方企業購入資產或股票以獲得對賣方企業的控制權。收購是企業資本經營的一種形式，既有經濟意義，又有法律意義。收購的經濟意義是指一家企業的經營控制權易手，原來的投資者喪失了對該企業的經營控制權，實質是取得控制權。
并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購（Acquisition）。
兼并—又稱吸收合并，指兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
與并購意義相關的另一個概念是合并（Consolidation）——是指兩個或兩個以上的企業合并成為一個新的企業，合并完成后，多個法人變成一個法人。
由以上的內容介紹，我們可以清楚的認識到，收購企業，既取得了企業的控制權，和并購有本質上的區別。涂料行業巨頭的收購行為，目的是為了使企業在某個產品方面擁有超強競爭力，整合優勢資源，成為行業內真正的“巨頭”。抑或是擁有品牌效應的企業，被收購后，其自身的品牌成為買方的產品優勢。
從2009年伊始，全球涂料行業收購消息就頻繁出現在媒體上，陶氏化學收購羅門哈斯，澳瑞凱收購歐龍漆，富思特收購紅獅，巴斯夫收購汽巴，三菱麗陽收購璐彩特，阿克蘇諾貝爾收購羅門哈斯粉末涂料業務等等一系列的收購活動，讓整個涂料業在2009年跌宕起伏。今天慧聰涂料網就帶領各位網友仔細探究下各起收購案。
2009年度最大金額的涂料收購案—陶氏化學163億美元收購羅門哈斯
陶氏化學公司(DowChemicalCo.)3月底完成了以163億美元收購競爭對手羅門哈斯公司(Rohm&HaasCo.)的交易，陶氏化學計劃籌集資金，以減輕此項交易帶來的債務負擔。
2009年壟斷性收購案——三菱麗陽收購璐彩特成全球最大MMA生產商
日本三菱麗陽公司3月表示，公司已經完成了英國甲基丙烯酸甲酯（MMA）生產商璐彩特國際公司的收購交易。公司在2008年11月宣布出資16億美元收購璐彩特公司，當前已獲得所有行政許可。三菱麗陽表示，此次收購交易完成后，公司成為全球最大的MMA生產商。
2009年顏料業收購案——德國默克收購效果顏料商蘇州泰珠科技
9月9日上午，德國默克集團執行董事會主席柯祿唯博士在發布會上透露，默克正式收購了中國效果顏料生產商蘇州泰珠科技發展有限公司，這是默克公司在中國市場內的第一單收購，也標志著默克旗下的化工業務開始了在中國市場的“尋寶”。
2009年技術性收購案——阿克蘇諾貝爾收購陶氏粉末涂料業務
阿克蘇諾貝爾近日宣布與陶氏化學公司簽訂了協議，收購陶氏的粉末涂料業務，但有關這項協議的具體財務細節沒有透露。據了解，這項交易將為阿克蘇諾貝爾的粉末涂料業務帶來關鍵性的領先技術，發揮明顯的協同效益優勢，同時可進一步加強其在美國市場的地位。
葉子列出的這些收購案都是2009年比較有代表性的案例，還有很多收購案沒有一一列舉，縱觀這些收購案，均為金融危機中頗有代表意義的企業間的收購，被收購的企業在金融危機中遭遇巨大壓力，通過收購逃避倒閉，破產的危機，但是被收購后，原來的企業則喪失了主動性，失去了控制權。
我們也可以看到，部分企業收購過程中，看重的都是被收購企業具有市場競爭力的部分，如阿克蘇收購陶氏粉末涂料業務，收購后，整合優勢資源，強者愈強，市場競爭力自然更強。使企業逐漸形成行業中真正的、名副其實的“巨頭”。根據慧聰涂料網了解，收購后的企業，紛紛加強企業自身的產品建設，調整企業的經營策略，針對不同市場制定具有區域特色的政策，推動企業的產品、技術優勢，奪取更大的涂料市場份額。也拉大了與競爭對手的差距，遙遙領先于對手，成為真正的贏家。
眾多收購過程均會持續較長一段時間，收購后企業之間需要對內部、外部資源進行整合，需要很長時間的磨合，但我們有理由相信，收購后的企業將在短時間之內加強合作，整合資源，將最好的產品提供給全球的涂料企業及涂料應用企業，推動整個涂料產業向前發展，這才是收購的最終目的。作為行業媒體，慧聰涂料網期望眾多的企業能夠盡快調整產品結構，在經濟復蘇中，重新尋找企業的增長點，待經濟回暖后，打造出更強大的精細化“巨頭”企業。