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    主要的職能整合部分，我們也會(huì)把他們IT系統(tǒng)，他們也是用SAP，我們也是用SAP，但是汽巴在一年多前剛剛上了SAP，他們上的SAP的版本跟我們不一樣。所以，在這個(gè)過(guò)程中，雖然他們都是SAP，但是我們?cè)谥亟M過(guò)程中也需要考慮到有很多工程，可能是要重新來(lái)安排。這樣子對(duì)汽巴的員工就會(huì)有很大包袱，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得很累，剛剛一年前才上的SAP，現(xiàn)在一年多了，巴斯夫收購(gòu)他們了，又來(lái)改巴斯夫這套的SAP，所以在這個(gè)過(guò)程中非常不容易。同時(shí)，因?yàn)榘退狗蚬�司都是用一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，比如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源簡(jiǎn)單的服務(wù)，包括人力資源每個(gè)月發(fā)生的程序，我們都是背后用這樣一個(gè)平臺(tái)做事。所以，在這個(gè)并購(gòu)過(guò)程中，我們另外碰到一個(gè)非常關(guān)鍵的考慮，就是有些汽巴的同事，現(xiàn)在目前做那些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的工作，將來(lái)在我們這里會(huì)用電腦，或者是用一個(gè)服務(wù)平臺(tái)離岸的處理這些事情，他們已經(jīng)可以說(shuō)是沒(méi)有崗位了，他們也很清楚的知道，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)不一樣。所以，并購(gòu)之后我們要確保他有這樣的積極性，還會(huì)延續(xù)下去，但是他們很清楚，到明年3月份，他們這個(gè)崗位就被取締了，所以在這個(gè)過(guò)程中我們需要很積極的跟他們溝通。
    另外，我們?cè)谌�球范圍�?nèi)也要加快我們達(dá)到的效果，所以全球汽巴并購(gòu)之后，我們說(shuō)要到2013年全球會(huì)因?yàn)檫@樣的一個(gè)并購(gòu)，大概會(huì)減3700員工，或者是職位，不一定是員工，可能是職位。然后，大部分都會(huì)在明年年底完成，這個(gè)也是不簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中我們對(duì)所有員工都說(shuō)不單是汽巴員工，也包括巴斯夫員工，我們都是希望選擇最好的。所以，如果兩個(gè)人都是做同樣的位置，并購(gòu)之后，我們要做很多內(nèi)部的審核，包括巴斯夫自己的員工可能也會(huì)失去這樣的職位，很多巴斯夫員工會(huì)覺(jué)得這個(gè)很無(wú)奈，我們是把另外一家公司并購(gòu)過(guò)來(lái)，但是我們自己的員工也會(huì)受影響，不單是原來(lái)汽巴員工會(huì)受影響。這樣一個(gè)信息，我們很多自己?jiǎn)T工也不能接受，但是在這個(gè)過(guò)程中我們還是需要好好的跟他們溝通，尤其是我們碰到一些很大的問(wèn)題，包括汽巴的員工，我們?cè)谑召?gòu)過(guò)程中，我們是擔(dān)保他們?cè)诿髂?月份之前，他們的工資不改，崗位不改，但是我們有新的崗位，新的崗位就要按照新的崗位相對(duì)的工資來(lái)考慮，因?yàn)槠�巴的組織架構(gòu)跟我們不一樣，汽巴在東南亞兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)是新加坡，一個(gè)在上海，我們兩個(gè)地區(qū)總部，一個(gè)在新加坡，一個(gè)在香港。所以，他有一大部分人在上海做地區(qū)總部工作，現(xiàn)在他要被調(diào)到我們香港總部，不然的話也很難找到同樣的崗位給他們。但是，這個(gè)過(guò)程我們需要很仔細(xì)的每個(gè)人去進(jìn)行考慮，工資也是要做出相對(duì)的安排。但是有很多在汽巴的員工我們擔(dān)保他們工資到明年4月份不變，但是他也希望知道有沒(méi)有崗位，我們說(shuō)有崗位，有一些沒(méi)有，有一些有，那么明年4月你的工資安排是什么?也要跟他們好好溝通，要跟他解釋，工資是根據(jù)崗位的，不是根據(jù)過(guò)去的工作安排。所以，這是一個(gè)我們管理層遇到的要關(guān)注的問(wèn)題。
    同時(shí)，汽巴全球有55個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在我們已經(jīng)做了研究，我們會(huì)把他其中32個(gè)生產(chǎn)基地做優(yōu)化重組，其他23個(gè)生產(chǎn)基地做戰(zhàn)略性評(píng)估，這個(gè)戰(zhàn)略性評(píng)估有可能包括剝離出去，有可能關(guān)閉。另外，包括他們的銷售辦公室等等，研發(fā)基地原來(lái)有70個(gè)，現(xiàn)在有36個(gè)會(huì)被合并到巴斯夫其他銷售點(diǎn)，以及我們的研發(fā)基地。剛才提到了到2010年整個(gè)過(guò)程從政府允許我們開(kāi)始開(kāi)工到我們整個(gè)組織架構(gòu)的重組，我們希望在一年之內(nèi)完成，這個(gè)里面包含所有IT有關(guān)的一些問(wèn)題，以及辦公室在哪里辦公，有些從一個(gè)城市要搬到另外一個(gè)城市。我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)每年至少有10億歐元成本節(jié)約，就是兩家公司加起來(lái)每年應(yīng)該爭(zhēng)取省10億歐元成本。