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這樣的工作情況除了對家庭而言是一項挑戰，對希爾德曼的主管和員工來說更是如此。“長久以來，我很高興與西蒙妮共事。我從一開始就支持她平衡工作與家庭的想法，”贏創會計部負責人、希爾德曼的上司貝恩德·拉默特博士說道。“由于地理距離，彼此的溝通或多或少會產生一些影響；但即使在這種非常情況下，她的工作表現卻一如既往的優秀，”他補充說。“我們一起找到了有效的解決辦法。沒有同事們的支持，這一特殊的策略將無法實施。
在平衡工作與家庭的眾多方式中，西蒙妮·希爾德曼和亞歷山大·凱撒只是贏創員工中的兩個典型代表。“家庭友好型公司的認證表明我們正朝著正確的方向邁進，”帕特麗夏·沃格特說道。帕特麗夏為人力資源與社會政策事務部門的審計流程提供支持，并負責協調涉及工作與家庭的各項事務。該項審計表明，我們在領導力、溝通以及完善工作時間模式設計(尤其是輪班工作)方面仍有待改進。“我們正努力將服務推廣至所有地區，”沃格特說道。在介紹贏創即將采取的措施時，她提到了贏創在今年夏天實施的兒童假期項目。“三年前，我們在埃森生產基地首次開展該項目，當時共有120名兒童參加。今年夏天，我們將為德國六個生產基地員工的約1000名子女提供該項目的服務，”沃格特說道。在過去幾年中，員工對于該項目的需求明顯上升。顯然，在關愛家庭方面，我們還有大量的工作需要去做。
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（藍劍）