經營開支實際上和您保持一個家庭的正常運轉是非常相似的。對這方面的開支我們進行了削減。還有一些研發方面的開支，包括杜邦員工自身做研發的開支以及杜邦公司贊助的在大學中開展的有利于行業整體長期發展的研發項目的開支兩部分。針對第二類研發開支，我們基本上都有所推遲。
目前杜邦所有的工廠都在正常運轉，但是由于部分產品的市場需求量減少，有的工廠以前需要白天進行生產，晚上進行設備維護，而現在部分維護工作就可以放到白天來進行，這也可以減少部分支出。
資本開支則是用于支持工廠替換過時設備等的開支。杜邦公司2008年在這方面的開支幾乎達到20億美元，我們計劃在2009年減少這一類的開支。但與此同時，用于安全和環保的投入，仍然會繼續保持而不被縮減。
經濟觀察網：你如何看待經濟危機對鈦白粉行業的沖擊？
歐瑞克：對于鈦白粉業務，在剛結束的2008財年，根據業務量的變化，我們成功地調整了庫存。在總體戰略保持不變的情況下，將所有工作的重點集中到產生現金上面。當然，現在我們也需要更加清楚地理解這一輪經濟衰退到底有多深，這將決定我們的戰略投資舉措。
去年9月我來京之時，當時的經濟狀況比現在要好得多，但是當時已經有一些鈦白粉的生產廠商公開地表示他們的業務正在虧損，也有一些表示已經沒有利潤了。現在經濟情況的進一步惡化，給整個行業的所有參與者都帶來了更大的壓力。
你們可能已經知道，今年1月份世界上最大的鈦白粉生產廠商之一——特諾(Tronox)公司已經宣布在美國的資產破產。一些其他的鈦白粉生產廠商也已經宣布關閉部分缺乏競爭力的生產線。預計2009年還會有更多的同業廠商會宣布類似的消息。為了在經濟衰退中生存下來，他們可能會進行類似的重組計劃。
我認為，這次經濟危機對于所有的鈦白粉生產廠商的影響是一樣的，中國的廠商也一樣。中國鈦白粉行業并不是由一兩家公司構成的，而是由很多大大小小的公司構成。有些基礎較好的廠商，情況可能要好一些，在經濟危機以后實力會變得更加強大；而某些實力較弱的廠商，可能由于技術落后或者缺乏資金而最終退出市場。在中國以外的世界其他國家，一共只有20家左右的大的鈦白粉廠商，而中國目前擁有50至70家鈦白粉廠商。我認為，經過這次全球范圍的經濟危機，中國的鈦白粉廠家數量勢必會有所減少，同時也會出現一些更具實力的生產廠商。
經濟觀察網：那杜邦的鈦白粉業務受到的影響如何？
歐瑞克：杜邦在中國的鈦白粉銷量確實有所下滑，但目前還難以確定具體程度有多大。
2008年11月和12月，中國銷量的下滑幅度跟全球其他地方是基本相似的。而2009年1月，中國市場的鈦白粉銷量降低，則受到兩方面因素的影響：一方面是來自全球經濟的下滑，另一方面則來自于中國傳統春節的影響。這兩方面的影響疊加在一起。根據我們的經驗，春節后的2月和3月將是非常重要的，這兩個月的銷售指標對于我們判斷中國在09年的經濟情況和鈦白粉銷售量都非常重要。
雖然我們現在還不知道結果，但通過和中國客戶的交流，我們認為中國客戶比亞洲其他地區的客戶對09年的預期要更加樂觀，這很大程度上是因為中國政府推出的經濟刺激方案。同時，我們也相信中國經濟在09年仍然會保持正向增長，這跟歐洲和美國的情況是不同的。
東營項目等待審批
經濟觀察網：現在距去年九月份我參加您的專訪已經五個多月了，這五個月來，杜邦公司針對東營項目做了哪些工作？
歐瑞克：我們在東營項目上所做的工作，主要是根據中國政府審批程序中產生的要求而做的。項目目前處于國土資源部的審批階段，為了支持中國政府更好的理解這個項目，以及理解這個項目所能帶來的效益，我們正積極和國土資源部合作，盡我們最大的可能來解答他們的一切相關問題。
項目的審批并獲得通過的過程不是由杜邦公司可以控制的，而是由中國政府決定。在這個過程中，杜邦所能做的就是盡我們最大的努力來配合政府的工作，回答政府提出的問題。當然除了國土資源部以外，其他中央部委也會對這個項目提出一些看法，而我們正在做的就是盡最大的努力來滿足政府各個部門的要求，推動項目的最終獲批。
因此，雖然目前杜邦公司正在大力削減差旅費，但我覺得還是非常有必要到北京來，和我們的員工、我們的團隊一起努力，盡快地解答中央政府可能提出來的任何問題，努力爭取項目可以盡快獲批。在中國設立一家氯化法的鈦白粉生產工廠是杜邦公司當前非常重要的戰略。盡管目前全球的經濟都非常困難，但是東營項目對于杜邦公司而言，不僅在09年，而且對未來很長一段時期都具有非常重要的戰略意義。
