膠工在割橡膠。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
4月的海南，遍布島上的橡膠林已經(jīng)濃蔭蔽日，林子里到處都能見(jiàn)到忙碌的身影：凌晨的割膠工人，白天的養(yǎng)護(hù)工人，還有忙著橡膠園辦公樓兩地跑的基地管理人員……海南天然橡膠長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的收獲季節(jié)從這個(gè)月開(kāi)始。
“你看，我先在每個(gè)密封箱上打一個(gè)一次性的密封條，再取兩份膠水小樣，一份用于測(cè)含，一份用于備查。把測(cè)含的一份從這個(gè)小口塞進(jìn)密封箱，它就取不出來(lái)了，這樣就能防止測(cè)干含的工作人員打開(kāi)箱子動(dòng)手腳。”日前，記者走訪海膠集團(tuán)陽(yáng)江分公司時(shí)，副總經(jīng)理劉玉奎向記者示范他們的標(biāo)準(zhǔn)化管理“秘器”——干含密封箱的使用原理。這是該分公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后較典型的一項(xiàng)管理做法。
海南天然橡膠股份有限公司總裁李明泉告訴南海網(wǎng)記者，近年來(lái)，海南橡膠一方面積極實(shí)行外延式發(fā)展，積極走出去，進(jìn)行資源布局的區(qū)域多元化，以貿(mào)易為先導(dǎo)，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)。特別是在種苗和精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理上，苦下功夫。“目前海南橡膠集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是在于種植上，所以強(qiáng)化基地建設(shè)非常重要。”李明泉說(shuō)。
天然橡膠膠水。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
記者從烏石、陽(yáng)江、八一、龍江和邦溪等5家橡膠基地分公司了解到，目前海膠已經(jīng)在割膠技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、冬春管理、干膠生產(chǎn)競(jìng)賽和信息化手段管理幾大方面形成了一套較為成熟有效的管理經(jīng)驗(yàn)。
以烏石分公司的割膠技術(shù)精細(xì)化管理為例，2009年公司合并重組后采取了統(tǒng)一制度、細(xì)化管理的做法，變粗放為集中，特別是割膠技術(shù)的管理更加精細(xì)化。如對(duì)膠工實(shí)行“統(tǒng)一上崗時(shí)間、統(tǒng)一割膠樹(shù)位、統(tǒng)一收膠時(shí)間”的三統(tǒng)一管理措施，既能夠及時(shí)掌握膠工的上崗和磨刀情況，又能夠有效地杜絕膠工漏崗和偷割的問(wèn)題，被視為烏石分公司在割膠精細(xì)化管理方面的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。
陽(yáng)江分公司則將工作重點(diǎn)落在干膠收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，并總結(jié)出一套16字思路：源頭卡住、層層買斷、層層監(jiān)管、盈虧自負(fù)。其中源頭卡住這一塊，除了本文開(kāi)頭提到的干含密封箱防作弊外，公司還特別對(duì)全部十臺(tái)干含機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。職工當(dāng)天測(cè)含數(shù)即為與膠工結(jié)算的依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)壓低職工干含行為將嚴(yán)肅處理，對(duì)收購(gòu)實(shí)體負(fù)責(zé)人、測(cè)含員等相關(guān)責(zé)任人除經(jīng)濟(jì)處罰外，一次警告，兩次免職。
而作為海膠家族中的大成員，八一分公司則在冬春管理上摸索出了一套具有自身特點(diǎn)的“殲滅戰(zhàn)術(shù)”，所有膠園除風(fēng)害損毀的及強(qiáng)割的，必須全面進(jìn)行一次管理。尤其是針對(duì)膠園近年來(lái)推行“長(zhǎng)期承包”模式這一特點(diǎn)，八一分公司建立了冬春管理“保證金”制度。凡按時(shí)完成冬春管理作業(yè)的，膠工所繳納的保證金將在驗(yàn)收合格后返還;管理任務(wù)不完成、驗(yàn)收不合格的則責(zé)令其返工，仍不合格或拒不返工的則以扣除保證金”的方式予以經(jīng)濟(jì)處罰。“預(yù)計(jì)到明年1月底，我們就可實(shí)現(xiàn)原定的一年完成開(kāi)割膠園的三分之一、3年一輪回的冬春管目標(biāo)。”八一分公司負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。
膠水測(cè)干含。(南海網(wǎng)通訊員蒙鐘德攝)
作為生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要因素，提高職工積極性是海膠各基地分公司的共識(shí)。在這一點(diǎn)上，如果說(shuō)獎(jiǎng)罰機(jī)制是最直接的調(diào)動(dòng)職工積極性的方法，那么競(jìng)賽更利于實(shí)現(xiàn)技能和效益的雙贏。海膠龍江分公司從2011年7月開(kāi)始，就以落實(shí)海膠下達(dá)的干膠生產(chǎn)目標(biāo)為中心內(nèi)容，以賽產(chǎn)量、賽技術(shù)、賽規(guī)程、賽林管、賽堵漏、賽安全等管理內(nèi)容為核心，著力開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)”為主題的勞動(dòng)活動(dòng)，并拿出150萬(wàn)元作為競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工抓好干膠生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
此外，信息化是解決生產(chǎn)管理效率低下最有效的辦法。記者走訪的海膠邦溪分公司正是在過(guò)去3年左右的時(shí)間中，積極探索出了一套行之有效信息化管理的手段，這其中包括了采膠與管理信息控制系統(tǒng)和橡膠資產(chǎn)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)。兩種系統(tǒng)中，前者重點(diǎn)監(jiān)控“人”在做什么，產(chǎn)出的結(jié)果如何，與人的生產(chǎn)作業(yè)是否實(shí)現(xiàn)對(duì)接，解決“人盯人”的粗放式管理模式;后者重點(diǎn)監(jiān)控“樹(shù)”的情況，與實(shí)際產(chǎn)能是否匹配，解決對(duì)資產(chǎn)保全的評(píng)價(jià)與監(jiān)控管理問(wèn)題。將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者分析、了解和掌握，便于管理者作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，提高管理效率，從而求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
眼下，海南橡膠的發(fā)展趨勢(shì)已是有目共睹。4月28日，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司公布2011年年報(bào)，2011年度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入105.28億元，比上年度增長(zhǎng)66.44%，橡膠銷售更是創(chuàng)下歷史新高。而在剛剛結(jié)束的海南省第六次黨代會(huì)上，省委書記羅保銘在工作報(bào)告中也明確表示：支持海膠集團(tuán)做成亞洲最大的天然橡膠企業(yè)。
而對(duì)海膠來(lái)說(shuō)，呵護(hù)好海南橡膠的每一片膠園，無(wú)疑就守住了海南橡膠最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。“海南農(nóng)墾多年來(lái)形成的好的東西有很多，海南橡膠的職責(zé)之一，就是傳承這些優(yōu)良傳統(tǒng)。比如艱苦奮斗的精神，比如管養(yǎng)割的先進(jìn)技術(shù)，比如對(duì)地方群眾的幫扶和帶動(dòng)，比如勞動(dòng)競(jìng)賽的做法等，我們都在積極發(fā)揚(yáng)和推進(jìn)。”海膠總裁李明泉強(qiáng)調(diào)。