昨日(3月15日)中午，南昌市昌東工業(yè)園內的聯(lián)立塑業(yè)有限公司(以下簡稱聯(lián)立公司)的車間內，員工董小波(化名)有氣無力地將pvc排水管整理庫存。就在兩小時前，老板告訴他，3月份做完后，以后就不用來上班了，與他一同被辭退的還有其他4名生產(chǎn)和操作間的工友。
聯(lián)立公司總經(jīng)理萬先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他們公司規(guī)模不大，只有40多名員工，以生產(chǎn)塑料制品為主，上游鈦白粉等原料價格的連續(xù)上漲，已導致公司在今年前兩個月出現(xiàn)虧損，“我們是小廠，只有壓縮規(guī)模，降低生產(chǎn)和人工成本。”
江西石油和化學工業(yè)行業(yè)協(xié)會一位人士向記者提供的一份調研數(shù)據(jù)顯示，江西共有260多家涉及涂料、塑料、造紙和橡膠的企業(yè)，這些企業(yè)均主要以鈦白粉為原料，進入2012年，有50多家企業(yè)計劃縮小規(guī)模或者改行。
生意社鈦白粉行業(yè)分析師楊遜分析認為，全球近六成的鈦白粉產(chǎn)品都應用于涂料行業(yè)，鈦白粉價格一度持續(xù)高漲，無疑是對涂料生產(chǎn)商成本的嚴重挑戰(zhàn)和利潤的嚴重壓縮，“此外，國內的房地產(chǎn)市場疲軟帶來建材行業(yè)萎靡，涂料行業(yè)的下游需求不佳也是一個因素。”另外，國際市場對鈦精礦等資源高度控制，國內企業(yè)多數(shù)在原料上與國際生產(chǎn)商相比也有吃虧，而且始終在國際市場上沒有話語權和定價權。
與房地產(chǎn)市場疲軟有關
就在萬先生為是否裁員而猶豫不決時，杜邦公司宣布從4月1日起上調全球鈦白粉產(chǎn)品價格的消息，讓他下定決心，裁員減產(chǎn)。“這都是迫不得已，公司要壓縮采購量，減小規(guī)模，自然不需要這么多員工。”談到被裁減的幾位員工，萬先生有些愧疚，他說，這幾位員工的工作表現(xiàn)都不錯，裁減他們也屬無奈之舉。
從萬先生提供的聯(lián)立公司數(shù)據(jù)來看，公司每銷售100元的產(chǎn)品中，其成本為原材料65元、人工20元、加工10元、繳稅6元、流通8元，共計109元。“這意味著，公司每生產(chǎn)100元的產(chǎn)品，就要虧損9元。”
與聯(lián)立公司一墻之隔的東興涂料廠似乎處境更艱難。東興涂料廠的員工小陳說，工廠訂單寥寥，不少員工放假回家，現(xiàn)在工廠已處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
楊遜在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，涂料、塑料等企業(yè)的萎靡，與鈦白粉價格上漲有一定的關系，此外，房地產(chǎn)市場的疲軟也是涂料行業(yè)不景氣的一個因素。
2011年初，北京為貫徹中央“新國八條”而率先制定了最嚴厲的“京十五條”。隨后，全國其他45個城市陸續(xù)出臺了程度不一的限購政策。樓市的“降溫”已深入波及建筑涂料行業(yè)。
南昌實施限購一年來，商品房成交量下降明顯。數(shù)據(jù)顯示，從2011年3月1日至2012年3月1日，南昌市新建住宅售出18489套，與上一年同期(2010年3月1日~2011年2月28)相比，新建住宅成交量下降35%。
房地產(chǎn)市場不佳直接影響了涂料行業(yè)的走向。而生意社提供的數(shù)據(jù)顯示，全球鈦白粉消費結構中，最主要的下游行業(yè)為涂料和塑料，二者分別占比56%和23%，接近八成。
據(jù)江西省石油與化學工業(yè)行業(yè)協(xié)會一位人士提供的一份數(shù)據(jù)，
江西省共有260多家以鈦白粉為原料的涂料、塑料、造紙和橡膠企業(yè)，受鈦白粉價格上漲影響，進入2012年，有50多家企業(yè)計劃縮小規(guī)模或者改行。
國內鈦白粉企業(yè)缺定價權
從2010年下半年開始，鈦白粉價格從12000元/噸持續(xù)上漲至24000元/噸，漲幅已超一倍。國內主營為鈦白粉的佰利聯(lián)(002601,股吧)(002601，SZ)發(fā)布的2011年度業(yè)績快報顯示，報告期末，公司營業(yè)利潤4.234億元，增幅138.44%。“公司生產(chǎn)經(jīng)營總體狀況良好，營業(yè)收入、營業(yè)利潤和凈利潤均有較大幅度增長，主要是由于主導產(chǎn)品金紅石型鈦白粉產(chǎn)銷量增加，銷售價格上漲，毛利率上升所致。”
而國內一些主營鈦白粉的中小企業(yè)，雖然沒有獲得佰利聯(lián)那樣翻倍的利潤，但在2011年，他們同樣取得了不錯的業(yè)績。南昌萬方化工有限公司的萬先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，去年，公司利潤同比上漲50%。不過，萬先生表示，他們取得的成績，顯然是受鈦白粉國際市場價格上漲的影響，像他們這樣的中小企業(yè)，根本沒有議價能力，“就連國內的一些大企業(yè)，也缺乏議價能力，價格走向都是依據(jù)國際市場的價格而定。”有著10余年從業(yè)經(jīng)驗的萬先生認為，導致國內企業(yè)在國際市場上缺乏議價能力的首要原因是產(chǎn)品質量，“國際大型企業(yè)多數(shù)采用氯化法生產(chǎn)工藝，而國內這樣的生產(chǎn)商僅錦州鈦業(yè)一家，其余50~60家均為硫酸法生產(chǎn)商，工藝上帶來的產(chǎn)品質量差異無法逃避，尤其在白度、耐候性等方面，直接導致了國外產(chǎn)品的專有市場。”
萬先生的說法也得到了楊遜的認同，他說，除了產(chǎn)品質量之外，國際市場對鈦精礦等資源的高度控制，也成為其掌握話語權的重要保證，“國內鈦精礦、高鈦渣等原料資源有限，多數(shù)生產(chǎn)上依靠從越南、澳大利亞進口維持原料供應，有時候還要看供應國政府的臉色(7月越南停止出口鈦精礦)，所以在原料上與國際生產(chǎn)商相比也有吃虧。”“還有一個原因就是國外品牌效應根深蒂固。”楊遜說，國外產(chǎn)品的長期壟斷地位樹立了他們在行業(yè)內的長期品牌效應，這一點深深影響著絕大多數(shù)下游企業(yè)，“因此，雖然中國的鈦白粉產(chǎn)能世界第一，但是始終在國際市場上沒有話語權和定價權。”