2月14日，三角公司召開機構(gòu)改革大會，對集團公司和股份公司的管理架構(gòu)進行了調(diào)整，形成了以“中心、子（分）公司”為主體的經(jīng)營管理架構(gòu)；會議公布了管理者任職名單，并舉行了就職宣誓儀式。 丁玉華董事長在會上作了重要講話，120多名管理者出席會議。
這次機構(gòu)改革是歷年來力度最大的一次，根據(jù)職能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元的不同，新的經(jīng)營管理架構(gòu)在集團公司設(shè)立了7個委員會、16個部門，其中有7個營運中心，9個服務(wù)保障中心；股份公司設(shè)立4個委員會、28個部門，其中有12個營運中心，10個服務(wù)保障中心，1個海外子公司，5個海外辦事處。
此次機構(gòu)改革，核心目標是提高團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力。
通過建立以“執(zhí)行總裁負責制”為核心的新的管理體系和管理機制，促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一，全面落實和推進公司發(fā)展戰(zhàn)略。
丁玉華董事長在講話中對這次機構(gòu)改革的必要性和重大意義進行了闡釋，他要求新架構(gòu)下的中層以上管理者要帶領(lǐng)所屬團隊自覺、主動、積極地貫徹公司戰(zhàn)略決策和會議決議，狠抓落實，總裁辦公會及有關(guān)部門將根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，重點對決策、目標的執(zhí)行情況進行督查、監(jiān)控和評審，確保公司戰(zhàn)略的落地，目標統(tǒng)一，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
丁玉華強調(diào)，各級管理者要增強責任心和擔當意識。各管理團隊和機構(gòu)必須加強溝通交流、團結(jié)協(xié)作，推進工作，有效整合公司內(nèi)外部資源，提高公司運營的質(zhì)量和效率。
會議現(xiàn)場