涂料與油墨
2012年2月10日，山東瑞邦涂層科技有限公司召開2011年度工作總結大會，圍繞“2012開創瑞邦新時代”的大會主題，回顧2011年以來取得的成就與存在的不足，部署2012年工作重點，表彰一年以來對瑞邦發展做出貢獻的集體、個人。會議由辦公室主任于海泳主持，瑞邦董事長、總經理于龍濤一行領導及公司全部干部職工參加會議。
會議上，瑞邦副總經理楊運芝宣讀瑞邦公司關于表彰先進集體、先進個人的決定。隨后，銷售部、財務部、生產部、技術部、供應部、辦公室等各部門領導對2012年工作施政進行整體規劃，并表態發言。
最后，瑞邦董事長、總經理于龍濤作了2011年公司工作報告，回顧了2011年工作亮點：品牌建設卓有成效、營銷網絡渠道規范化、技術與市場緊密結合、資源調度中心后臺服務職能逐步落實、后勤保障與服務保障作用突出、全年安全零事故等成績。同時，指出工作中執行力文化較弱、應收與存貨管理不足、精細化管理有待提高等不足。于總表示，2012年各員工要認真貫徹公司各項規章制度，務實工作，緊緊圍繞“講效益、重品質、嚴執行”的經營思路，牢牢樹立“效益第一”的經營原則。2012公司在穩定現有市場基礎下，開辟新的銷售客戶，力爭2012年銷售額破億元大關，同時儲備潛在目標市場，為瑞邦新時代的開辟打下堅實的基礎。
會議上，瑞邦副總經理楊運芝宣讀瑞邦公司關于表彰先進集體、先進個人的決定。隨后，銷售部、財務部、生產部、技術部、供應部、辦公室等各部門領導對2012年工作施政進行整體規劃，并表態發言。
最后，瑞邦董事長、總經理于龍濤作了2011年公司工作報告，回顧了2011年工作亮點：品牌建設卓有成效、營銷網絡渠道規范化、技術與市場緊密結合、資源調度中心后臺服務職能逐步落實、后勤保障與服務保障作用突出、全年安全零事故等成績。同時，指出工作中執行力文化較弱、應收與存貨管理不足、精細化管理有待提高等不足。于總表示，2012年各員工要認真貫徹公司各項規章制度，務實工作，緊緊圍繞“講效益、重品質、嚴執行”的經營思路，牢牢樹立“效益第一”的經營原則。2012公司在穩定現有市場基礎下，開辟新的銷售客戶，力爭2012年銷售額破億元大關，同時儲備潛在目標市場，為瑞邦新時代的開辟打下堅實的基礎。
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（藍劍）