雙星集團工廠建到哪，管理層就用哪里的。靠著從農村青年培養鍛煉成長起來的管理骨干來管理企業這一獨特的做法，使我們雙星企業凝聚力大大增強。”日前，雙星集團總裁汪海對記者說了這樣一番話。雙星擁有鞋業、輪胎、服裝、機械、熱電、印刷、三產配套23個產業，集團6萬多員工中，農村青年占絕大多數。他們不僅僅是生產一線的主力軍，更是技術、管理甚至是中層以上領導崗位上的主體力量。在集團下屬的各工廠和銷售公司中，班組長、車間主任、部門經理等崗位90%以上來自農村其中僅生產一線的廠長、經理中就有三百多人完成了這樣華麗的蛻變。
“因為我來自農村，被提拔為管理骨干，所以在管理企業中更多的農村青年職工時，更懂得大家的心思，親情化管理自然而然做到了職工的心坎上，從而贏得了員工對企業發自內心的感激和熱愛之情。”雙星青島輪胎總公司常務副總經理張立頗有感慨。
汪海說：“所有雙星員工，不管來自哪里，只要進入雙星大家庭就都叫"雙星人"。農村青年一進廠，就和城市工人一樣，享受著完全一樣的福利待遇和平等的發展機會，要為農村青年成才創造良好的空間。”
在雙星由農村青年變成管理、技術、營銷骨干的，可謂不勝枚舉。
1992年，雙星到沂蒙老區建廠，家住當地的周士峰丟下鋤頭報名進廠。一開始，他就受到企業文化的激勵：只要進入雙星，所有人都在一條起跑線上，都能憑借自身能力得到提拔重用。
周士峰便把全部精力放在鉆研業務上，先后創新改造了懸掛運輸機、出型壓沿線等制鞋設備和生產線，為企業創造效益近300萬元。他先后被提拔為維修班長、廠長助理，2003年又被調往雙星熱電廠擔任廠長，之后被提拔為雙星青島輪胎總公司副總經理。雙星橡機公司鈑金車間黃緒清作為一名農村青年，1995年從職業學校畢業后加入雙星，憑著虛心好學、大膽創新，很快被提拔為車間工藝員，先后完成熱板自動焊接機制作等20多項重大創新項目。
雙星打破城鄉身份界限，變農村青年為產業工人，而且大膽啟用，適應了社會變化和企業發展新要求。眾多來自農村的雙星員工在企業成為管理和技術骨干，建功立業、體現價值、買房購車、建立家庭。雙星各單位靠著農村青年管理農村青年，貼近員工的心，拉近與員工之間的距離，員工感到在雙星有希望、有奔頭。感情投資贏人心，口口相傳人自來，夫妻、姐妹、兄弟、親朋、同學、鄰居、老鄉等愈來愈多，達到了員工“招得來、留得住、用得好、干得久、有勁頭”，打磨出了“企業強磁場”。