由于作為傳統(tǒng)出口市場的歐美國家仍未有明顯起色，香港的模具生產(chǎn)商和定制注塑商開始日益轉(zhuǎn)向中國大陸市場。以雅達(dá)模具設(shè)計制造有限公司為例，目前，中國國內(nèi)業(yè)務(wù)所占比例已從2、3年前的30%增至50%，盡管國內(nèi)比例增加，但銷售總額卻仍保持在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的2500萬美元左右。該公司過去更偏重出口市場，但現(xiàn)在把重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，在與香港相鄰的華南地區(qū)建有數(shù)座模具與注塑工廠，有員工800人。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長羅百輝表示，把重心轉(zhuǎn)向中國市場是許多香港公司共有的趨勢。目前，香港企業(yè)所瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域包括中國的汽車市場和日本汽車制造商在廣州的工廠，這些工廠正日益在傳統(tǒng)的日本制造基礎(chǔ)以外尋找供應(yīng)商，以達(dá)到削減成本的目的。
盡管內(nèi)地的港資工廠有數(shù)千家，但易模塑科技（香港）有限公司總裁奉繼軍表示，內(nèi)地和香港在商業(yè)文化上有著天差地別。而且內(nèi)地市場十分講求價格競爭力，在這點上，香港企業(yè)往往敵不過大陸的競爭對手。因此，許多香港公司另辟蹊徑，沒有選擇供應(yīng)中國本土品牌，他們主要的客戶都是設(shè)法在中國建立起業(yè)務(wù)的跨國公司。
雅達(dá)模具的Cheong認(rèn)為，中國品牌不太愿意為質(zhì)量買單，這對歷來供應(yīng)以質(zhì)量著稱的西方市場的香港企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。他說，一流的品質(zhì)是雅達(dá)的優(yōu)勢所在，比如該公司近來成為了首批獲得嚴(yán)格的德國汽車制造標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的中國模具生產(chǎn)商之一。
近年來，一些較小的香港模具生產(chǎn)商紛紛倒閉或與同行合并。然而，香港企業(yè)仍對中國內(nèi)地市場充滿興趣。已有一些香港塑料模塑商，比如精英企業(yè)控股有限公司已宣布計劃在中國內(nèi)陸地區(qū)建廠，專門供應(yīng)本地市場。
據(jù)耐普羅香港有限公司的業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理AmenFong介紹，盡管該公司有85%以上的業(yè)務(wù)來自出口市場，但他們?nèi)院芸粗刂袊袌觥ong說，該公司由美國首屈一指的塑料模塑商NyproInc.公司和香港的一家公司合資組建，希望借Asiamold這一平臺加強(qiáng)其在本地市場上的地位，此外，他們預(yù)見中國國內(nèi)品牌將日益提高對生產(chǎn)質(zhì)量的要求，同時他們也有足夠的財務(wù)實力作為支撐。“這些企業(yè)正是我們的目標(biāo)所在。”
耐普羅香港有限公司在深圳、蘇州和天津建有模具生產(chǎn)廠。作為削減成本的手段之一，這家公司正考慮將其深圳模具生產(chǎn)廠的規(guī)模翻番，并把香港工廠的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移過去，香港工廠今后將更側(cè)重研究、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)含量較高的項目。
其他亞洲企業(yè)也看到了中國大陸市場需求的日益增長。
新加坡ExpressTechCo.Ltd.公司總經(jīng)理LeongYokeMing表示，目前還未在中國國內(nèi)市場采取統(tǒng)一的行動，但在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)日益增長。這家150人的公司在新加坡、中國江蘇和越南建有生產(chǎn)廠。他說：“我們發(fā)現(xiàn)這一市場對質(zhì)量的要求日益提高，但本地模具生產(chǎn)商經(jīng)常無法滿足這一要求。”
不過，也不是所有的香港模具生產(chǎn)商都瞄準(zhǔn)了中國國內(nèi)市場。比如，朋友模具有限公司就因為大陸市場的價格戰(zhàn)激烈而遠(yuǎn)離這一市場。據(jù)悉，朋友模具有限公司主要供應(yīng)玩具業(yè)，每年為美泰玩具公司供應(yīng)約1500個模具，約占其模具總用量的15%。但該公司正在設(shè)法使業(yè)務(wù)多元化，設(shè)法開拓醫(yī)療和精密電子等新市場。此類新業(yè)務(wù)的增長——現(xiàn)約占其銷售總額的25%——使公司在2010年的銷售額創(chuàng)下新高，超過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的銷售水平。該公司的美國客戶訂單有所增加，因為美國公司的成本削減壓力更大，希望采購更多的亞洲產(chǎn)模具以降低成本。