財經國家周刊報道 黑色夾克，藍色條紋襯衫，一如既往的黝黑臉膛……坐在主席臺上的傅成玉，語氣凝重，一字一頓：“任何領導干部都不能違規違紀、破壞制度。”
4月20日，在中國石油化工集團公司（下稱“中石化”）2011年度信息化工作會議上，董事長傅成玉講起了與會議主題無關的“題外話”。隨之，傅的這番表態被放到中石化官網頭條位置。
五天后，傅成玉出現在媒體面前，正式對外公布“天價酒”處罰決定，對當事人中石化廣東分公司總經理魯廣余降職并給予經濟處罰。傅嚴令：“不許追查內鬼”。至此，引起軒然大波的“天價酒”事件暫時結案。
對此結果，外界雖疑竇仍存但已無話可說。被外界視為“鐵幕”企業的中石化，在傅成玉入主之后似乎已經有了絲毫變化。
在干了30年的海洋石油后，這位中國第三大石油公司中國海洋石油總公司（下稱“中海油”）的掌門人，“輪崗”到了一街之隔的中石化。如果不出意外，這里很可能是其職業生涯的終點所在。年屆60的他，已經處在了退休的門檻之前。在中石化的謝幕之演，他帶來的將是怎樣的絕唱？
“新的平臺不錯，空間也更大，傅成玉可以有很好的展現機會。”一位不便具名的業內人士評價說：“但方方面面都考驗著他的智慧如果處理不當，就有可能碰得頭破血流。”
“微妙”天價酒
“傅總的調崗很突然，可能連他自己都感覺很意外。”面對老領導的離開，諸多中海油人士對《財經國家周刊》記者如是說。
4月8日，中組部對外宣布石油企業高層領導的重大變動。直到這時，中海油職工才知道“傅總要走”。
“當時傅總正在國外，突然召集回來，就宣布了這個任命。”中海油一員工說。而此前數日的一個內部會議上，傅成玉還說不會離開中海油，“當時頗有英雄遲暮的意味”。
這次調動使傅成玉的職業生涯再向前躍進了一程：跨出北京二環內的中海油大廈，入主一橋之隔、朝陽門外的中石化大廈。雖然兩者同為國內油企三甲，但中石化的體量顯然要大得多——年營業收入高出中海油1500余億美元。
但傅成玉還來不及在新舞臺上推出新政，麻煩就接踵而至。
4月11日，傅成玉到任中石化的第三天，天涯論壇出現了一個名為《中石化廣東石油總經理魯廣余揮霍巨額公款觸目驚心》的網帖，4張十分清晰的發票照片，列出了包括數十瓶單價過萬的茅臺、法國拉菲等名貴酒的購買清單，總額約168萬元。
一時間，外界紛紛聲討壟斷央企高管花天酒地、奢侈浪費，質疑中石化的內部管理。
網帖出現的時間很微妙：彼時，國資委懲防體系建設檢查組正好進駐中石化總部，檢查懲治和預防腐敗體系建設工作。
《財經國家周刊》記者了解到，傅成玉當天主持了給國資委檢查組的匯報會。國資委檢查組還給出了“中國石化對懲防體系建設認識深刻、措施得力、保障有力、效果明顯”的肯定結論。
“天價酒”事件，成為了傅成玉履新后需要撲滅的第一場急火。作為新掌門人，他的態度在外界看來非常之重要。
4月14日，中石化還是立即派出了由紀檢監察局、人事部、辦公廳和銷售事業部等人員構成的聯合調查組，火速趕到廣東展開調查。很快，魯廣余被停職。同時，飽受爭議的廣東石油內部追查“內鬼”活動被叫停。
4月20日，傅成玉在年度信息化工作會議上就高檔酒事件發表講話，要求在中石化內部全面開展自查自糾，舉一反三，抓好整改。“自查工作不限領域、不限具體內容，一旦發現問題立即整改，并將自查情況和整改情況向總部匯報。”
4月25日，中石化分別在廣東和北京兩地向媒體通報了事件的調查和處理結果。免去廣東分公司總經理魯廣余總經理職務，降職使用。同時，對魯廣余給予經濟處罰，對已消費的13.11萬元紅酒費用，由其個人承擔。
至此，“天價酒”事件暫告一段落。
“這件事情對中石化乃至國有企業的形象造成嚴重傷害，一個人的行為導致了上百萬人的恥辱。”傅成玉坦言道。
傅式形象變革
長期以來，中石化的各種緋聞、丑聞始終就沒有間斷過，冠以“天價”之名的就夠一個系列。
2009年，有網友在論壇發帖爆中石化耗資數十億建造的新大樓，大堂的一盞吊燈就花費了1200萬元。“天價吊燈”事件在當時也掀起了軒然大波，引來罵聲一片。
在“天價酒”同期，媒體還揭露出中石化投資8億元、在北京順義區溫榆河西岸建造了一座超五星級豪華酒店，酒店附屬設施包括“800畝森林公園”。這被外界稱作為“天價酒店”。
諸多負面新聞的發生，對中石化企業形象影響之惡劣自不待說。對傅成玉來說，其首先需要解決的難題是：如何重建中石化負責任的大國企形象。
4月14日，傅成玉在中國石化上市公司3月份經濟活動分析會上表示，“要積極維護公司形象”，“進一步創新方式方法，加強與媒體、投資者、社會公眾的有效溝通，不斷提升公司形象。”
“樹立中國石化負責任的國有企業良好形象。”4月20日，在集團年度信息化工作會議上，傅成玉又再次強調。
在傅成玉看來，對中石化這樣的大型央企，公眾有權利提出批評：“社會公眾對中國石化有意見、有看法，說明我們的某些工作還沒做好、部分責任還未盡到。”
《財經國家周刊》記者獲悉，4月20日，中石化集團在內部就“天價酒”事件召開小范圍的座談會，會議主題是“弘揚優良傳統、維護國企形象”。
傅成玉的一些公開表態，向外界釋放出強烈信號。在外界看來，加強內部管理、規范高管行為，很可能是傅式形象變革的第一把火。
縱觀傅成玉以往的做法，加強與外界民眾、尤其是和媒體的溝通，必是其重建中石化形象依賴的手段之一。傅被認為是敢于且善于和媒體溝通的央企領導人之一，在擔任中海油領導人期間，他曾多次接受媒體專訪。
“這或許將給中石化帶來一股新鮮空氣。”中石化一位內部人士說。
與此同時，中石化把調整結構、保證市場成品油供應，再次作為工作重點，并成為宣傳重點。這與以往媒體揭露的中石化借機囤貨、漲價賺取高額利潤的形象，形成了鮮明對比。
受中東局勢動蕩、日本大地震等因素影響，國際原油價格在3月下旬后不斷攀升。4月7日，國內上調成品油價格，但是并沒有消減市場的漲價預期，多省市再度出現“批零價格倒掛”現象。
隨著5、6月份需求旺季的臨近，“油荒”大有卷土重來之勢。
面對“油荒”，傅成玉要求，“堅決貫徹落實國家宏觀調控政策措施，千方百計增產增供成品油，全力以赴保障市場穩定供應”。
在4月21日的網上新聞發布會上，中石化再次聲明，公司將開足馬力生產以保證市場供應，“除了保證香港和澳門特別行政區的基本需求之外，該公司已經全面停止了成品油向海外市場出口。”
海外并購期待
擔任中海油領導人期間，傅成玉曾向《財經國家周刊》記者表述個人設想，希望“十二五”期間能將中海油帶入國際石油公司第一陣營。
在新的崗位，傅成玉又將把中石化帶向何方？
外界普遍預期，傅成玉很可能發揮其國際化特長，以海外并購來補足中石化當前存在的上游短板。
輿論評價傅成玉是具有國際視野的人物。1982年，剛加入中海油不久的傅成玉就被公派到美國南加州大學留學；學成回國后，曾參與中海油與外資公司的多個重大合作項目。
擔任中海油高層領導職務后，傅成玉領導了多起大規模海外并購，最著名的當屬對美國優尼科石油公司185億美元的大并購。這次并購雖以失敗告終，卻使中海油和傅成玉一戰成名。2005年，美國《時代》周刊將傅評選為年度世界最有影響力人物之一。
傅成玉在海外摸爬滾打的成功經驗和失敗教訓，恰恰是中石化最需要的。
對比國際主要大型石油公司的業務構成，中石化的上游業務明顯短板。中石化上市公司2010年度報告顯示，公司實現營業收入19131.8億元，其中成品油銷售收入約占到50%；中石化全年自產原油為3513萬噸，僅占總加工量的16.6%。
隨著國際油價上漲，中石化的短板效應明顯。安信證券的研究報告認為，國際油價上漲后，中石化的毛利率將會顯著下滑；同時考慮到國內成品油價格受到管制，在高通脹背景下上行空間有限，中石化上市公司的盈利能力將受到較大抑制。
“想補齊這塊短板，中石化目前只有一條路可走，就是去國際市場購買更多的油氣資源。”中國能源網首席信息官韓曉平認為，“相關部門的人事安排正是有所考慮，看中傅成玉的正是其國際視野。對中石化來說，重要的是去到國際上競爭，而不是在國內稱王稱霸”。
在中石化專家、前副總工程師孫永生看來，中海油的國際化比較成功，但是中海油與中石化有所不同：“中海油成立之初就定位于國際化，按照國際石油公司的架構去運作。中石化則脫胎于舊國企，有很多過去的東西還沒有完全褪去，起碼從人員上講，國際性人才就比較缺乏。”
對傅成玉而言，其面臨的難題很可能不僅僅是戰略層面，更多的是在操作層面：來到中石化后，如何順利調動所有資源、如何有效貫徹其戰略設想？
一位不便具名的業內人士評價稱，傅成玉在中海油工作了30年，上上下下都認可他的領導，并帶出了一個有戰斗力的團隊。“但在中石化，他如何服眾？方方面面的利益如何協調？每一件事情都要考驗他的智慧。”
4月21日，中國石化上市公司發布公告，蘇樹林已于4月19日辭任董事長與非執行董事職務。董事會一致推舉副董事長王天普代行董事長職權，傅成玉已獲建議委任為非執行董事。
按慣例，傅成玉很可能將在即將召開的上市公司股東大會上被提名為董事長。屆時，傅成玉將中石化集團公司、上市公司一肩挑。傅成玉的中石化新征程，將就此正式展開。