5月25日，記者從巴陵石化己內酰胺事業部獲悉，5月份前15天，該部己內酰胺產量首次超過1萬噸創歷史同期新高，產品優級品率達到100%，集團公司考核的4項物耗指標創最佳值。
為創月產2萬噸的新標桿，巴陵石化己內酰胺事業部5月初啟動“唱響五月紅贊歌，沖刺兩萬噸新高”主題奪高產競賽。日產穩定在650噸以上且不能出現一天以上的非計劃停車，是本次競賽的關鍵。對此，該事業部從四個方面采取有力措施。
推行“增量提效”。該部提前啟動并完成了氨肟化裝置向羥胺肟化裝置串肟改造項目，實現了兩套裝置互相聯通，為5月份及后一階段的工藝優化、產能提升創造了條件；對羥胺肟化裝置按17噸/小時的極限進行高產拉練、標定，進一步優化叔丁醇塔控制，充分挖掘裝置潛能；擇機對主要催化劑進行更換，優化催化劑運行周期；利用聚合裝置閑置設備進行殘液處理，每天有效增加30噸的產能。
推行“紅線管理”。該事業部規定，5月份在日產低于650噸或出現質量問題時，有關車間必須立即上報原因和整改措施，職能科室協同整改落實，同時各項工作實行升級管理。期間，己內酰胺車間針對中和結晶反應器結垢嚴重的現象，創新維護模式，有效延長了使用周期。
推行快速搶修。對影響裝置高負荷生產的各項隱患和故障，該部要求像F1賽車發生故障搶修一樣，在第一時間內進行整改。5月3日，肟化裝置萃取塔旋轉閥發生故障后，各職能科室及機電儀和生產單位均迅速趕到現場，20分鐘內電機就回裝完畢，避免了裝置長時間減負荷運行，避免了裝置非計劃停車。
推行“外圍保運活動”。該事業部在各主要生產車間通過以班產保日產、以日產保月產，充分挖掘各裝置潛能的同時，銷售部門與生產單位通力協作，一方面加大液體己內酰胺銷售力度，另一方面及時增產固體己內酰胺。各輔助單位也紛紛相應組織了“每一次搶修均優質高效、每一臺機泵完好無誤、每一塊儀表準確無誤、每一個分析數據精確及時、每一條公用管線無泄露、每一批原料按時供給、每一餐都讓一線職工滿意”的專業口勞動競賽，激發了全體員工奪取月產2萬噸的積極性。