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    近年來，陶氏化學不斷地進行戰略轉型的革命。該公司過去一段時間的轉型對其全球的運營特別是亞太區業務產生了重大影響。
     過去幾十年，陶氏化學一直以卓越營運而全球聞名。進入新世紀，經濟和社會的發展對化工行業提出了更高的要求，再加上原材料價格不斷上升，全球范圍內整個化工行業面臨一個轉折階段。“過去，陶氏化學是一個資產驅動型公司，主要是為化工行業提供原材料。為了應對挑戰，陶氏化學決定實施轉型，成為一個以市場為導向、以客戶為中心、以技術為驅動力的公司�！碧帐匣瘜W亞太區業務拓展和市場戰略總監杜凱倫介紹，此次轉型從2004年正式開始，陶氏化學首先對基礎產品組合進行調整，轉向輕資產、以合資的模式運行，將非戰略性、非核心的基礎化學品業務進行剝離。同時，將投資重點轉向以市場為導向的特殊化學品領域。按照這樣的思路，2009年陶氏化學成功收購羅門哈斯，從業務架構上實現了真正的轉型。
     目前，陶氏化學在全球的產品和業務組合中，三分之二以上的產品和解決方案屬于功能性或特種化學品領域。在亞太區，這一比例更高，功能性材料以及以市場為驅動的解決方案占所有產品的85%以上。
     為了開發以市場為驅動的創新產品和解決方案，去年陶氏化學在研發方面的投入達到17億美元。陶氏化學轉型的成功還在于其業務的地域分布相對平衡。從2008年到2010年，該公司的轉型工作在不斷進行當中。2008年，陶氏化學約28%的業務來自于新興市場，到2010年，這一比例達到32%。按照陶氏化學的規劃，到2012年底，其所有的營業收入的35%將來自于新興市場。
    “事實上，陶氏化學的轉型不僅僅是要改變其對市場的看法，同時也要改變其對自身的看法和認知�！倍艅P倫說，過去陶氏化學把自己簡單地定位為化工產品的生產和銷售商，但是現在，陶氏化學明確了哪些領域可以對大的趨勢產生影響。他舉例說，在能源領域，陶氏化學有很多可能對能源市場產生影響的技術，比如太陽能光伏技術、風能技術，這些技術對替代能源來說都是很好的解決方案。陶氏化學高新材料事業部還可以提供一些產品和解決方案，以提高汽車或者建筑的能效。另外陶氏化學還有凈化水技術，以及提高半導體、印刷電路板能效的技術等。在農用化學品領域，陶氏化學的技術不僅有助于提高農作物的產量，同時還能提高作物的質量。過去陶氏化學關注的是資產、產品以及公司運營的表現，而現在陶氏化學更多關注的是市場的需求、市場的機遇，以及如何能夠提供解決方案來影響和幫助人們改善生活品質。
     正是這樣一種思維模式的轉變，陶氏化學開始著眼大局、縱觀全局，將自己由過去的“在亞洲制造”變為現在的“為亞洲制造”，在中國積極推廣高附加值的產品和推動技術創新。
     杜凱倫表示，相信隨著陶氏化學在中國的不斷發展與投入，在不遠的將來，陶氏化學在華業務有望成為全球最大的業務板塊。目前陶氏化學在大中華區有18個生產基地、6個業務中心，去年的收入達40億美元。
     面對公眾，陶氏化學希望自己的形象不是一個簡單的化學產品生產商，而是讓人們知道，陶氏化學的產品和解決方案對社會和人類發展有大的貢獻。為此，該公司積極參與去年的上海世博會，把先進的產品和技術用于美國館和中國館等場館。今年，陶氏化學又率先成為聯合國2011年國際化學年的合作伙伴，通過一系列的宣傳活動，讓公眾了解陶氏化學，了解化學的魅力。