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    中國兵器工業集團公司銀光集團公司年產10萬噸TDI生產線循環水排污及有機廢水處理后實現綜合利用，不僅每天可以節約1100噸污水排放費，還為企業提供了1100噸綠化用水。

    今年以來，該公司結合精益化生產、精細化管理和合理化建議工作的開展，從循環利用和源頭減排兩方面入手，加強’三廢’專業化管理。公司持續強化生產過程控制，加強對所屬各單位節能減排精細化管理的檢查和考核力度，結合生產經營責任制目標，制定科學、合理的產品動力消耗及’三廢’排放限額，細化分解環保指標，對各單位’三廢’排放情況進行監管和嚴格考核。同時，公司完善’三廢’排放指標、監測手段及激勵約束機制，調動各排污單位通過精益操作和采取各項源頭減排措施提升能源利用率的主動性和積極性。

    該公司所屬各單位也著力從源頭上削減污染物排放量，將各項減排指標分解到個人。并通過廣泛宣傳，使員工樹立防污治污意識。所屬TDI廠通過實施冷凝液改造回收項目，將冷凝液全部回收到冷凝液罐，降低廢水排放量。他們改造原有工藝水系統，用排放的有機廢水代替所需工藝水，在每小時節約2噸新鮮工藝水的同時，減少2噸有機廢水排放。PVC廠通過實施聚合干燥樓前離心母液池增加管線改造項目，每年減排廢水約2.8萬噸。該廠1～9月份與計劃排放量相比，減排廢水41%。