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    過去的一年，江蘇聯發紡織股份有限公司堅持“技術升級和結構調整”，在棉花價格上漲、人民幣升值以及環境成本提升的大環境下，順利上市并取得了長足的發展。
               
    目前，聯發紡織色織工業園的雛形已經形成，占姆士品牌大樓的框架已經建成，聯發印染步入了良性的運行軌道，聯發制衣實現了異地辦廠，聯發熱電及聯發棉紡產能擴張項目已經基本建成。公司在染整技術研發和理論與實踐的完善上做了很多工作，并設立了省級博士后科研工作站和院士工作站，成立了江蘇聯發國際染整研究中心�！半p錢”牌精梳棉紗線榮獲“色織用紗精品獎”，通過了“棉色織布出口免驗”續延現場審核，不少經濟技術指標與上年同期相比穩中有升。
               
    以高新技術改造傳統產業，以信息化帶動工業化，用高科技增量盤活傳統產業存量，以技術鏈拉動產業鏈，是聯發的特點。2011年，聯發將繼續以科技創新提高生產率，力推“數字聯發”，促進工業化和信息化的融合，加大新產品開發力度，降低企業運營成本，培育新的利潤增長點，拓展未來發展空間，提高企業國際競爭力。
               
    公司新一年的計劃是充實和具有挑戰性的。通過院士工作站和工程技術中心科技支撐的作用，加快了聯發新產品的開發，提升了科技在生產經營中的貢獻率。聯發每年的研發投入都在銷售收入的3.5%以上，相繼在差異化纖維面料、功能性纖維面料進行了科學攻關，并深入和挖掘纖維的原始性能在面料中的應用，減少功能整理對面料環保和功能持久性的影響，滿足人們對自然、環保理念的追求，形成了新材料系列面料、防護系列面料、高性能面料、保鍵系列面料、美化系列面料、特殊性能面料等新材料、新功能、環境友好型面料，增強了企業抗風險的能力。實施高檔色織面料技術改造項目，通過對色織面料生產線的中間部分進行填平補齊的技術改造，最終形成年產10500萬米的生產能力，增強了聯發盈利能力和競爭能力。實施營銷網絡體系建設項目，搭建品牌營銷網絡的基礎架構，完善營銷網絡初步布局，穩步實現從OEM模式向OBM模式（自主品牌企業）轉變，全面提升產品設計、研發及物流、終端銷售產業鏈能力，創新盈利模式，增加新的經濟增長點。在“十二五”期間通過持續的營銷網絡體系建設，實現現貨面料展示與服裝品牌旗艦店引領的新格局，以最為直接的方式向消費者傳達“DOUBLE COIN”牌現貨面料、“JAMES”系列服飾的品牌個性和產品的特征，進一步樹立產品品牌形象。
               
    2011年也是聯發“十二五”規劃的開局之年。以技術優勢搶占發展制高點，以產品結構優勢搶占市場先機，以品牌優勢提高產品附加值，以高素質的人才優勢引領高水平發展，以清潔生產促進可持續發展，是實現新跨越的必由之路。聯發將深化管理變革，優化管理模式，提高運營質量，緊扣“推進品牌戰略，調整產品結構；合理配置職能，創新管理模式；優化產能布局，發揮核心功能；健全培養機制，構筑人才梯隊；改善員工環境，和諧勞動關系”的工作方針，在聯發發展的新起點上實現新跨越。