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　　根據中央的精神，“十二五”期間我們要把經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向。
    近年來，我國石化行業發展取得可喜成績，但也暴露出很多問題。精細化不足，產品附加值低，已經成為嚴重制約行業健康發展的短板。未來5年，結構調整將成為核心議題。
    以吉林省為例，該地區化工原料優勢明顯。目前煉油已達到千萬噸規模，乙烯、合成纖維單體等30余種主要化工產品在國內占有一定優勢；賴氨酸、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、燃料乙醇生產能力國內第一，擁有乙丙橡膠國內唯一的生產廠家。但省內從事精細化工的企業卻不那么“給力”，大宗產品多、精細產品少的矛盾非常突出，每年有200多萬噸的化工原料或中間體銷往省外，“粗糧細作”后身價幾十倍地返回省內。
    當前，國有大企業喜歡搞大規模、資源壟斷型傳統產業，搞精細化工的還是鳳毛麟角。目前國內精細化工生產以中小民營企業為主。由于缺乏政策、資金和技術扶持，民營企業搞精細化工存在著產品雷同嚴重、遍地開花、生產集中度低的傾向。企業實力弱又使得資源利用率低，“三廢”污染嚴重，市場研發力度不夠。這些因素都制約了我國精細化工行業進一步提高和發展。
 　 近年來，國外大型化工企業均在大刀闊斧地進行產業整合，加大了向精細化工的轉型力度。如拜耳、杜邦等公司紛紛出售基本化工原料產品產業，收購醫藥、農藥、聚合物等精細化工產業。世界發達國家精細化率已經達到了60%～70%。而我國僅為40%。
    對于化企來說，做強精細化工、提高產品附加值不但是進行結構調整、促進產業升級的迫切需要，也是做強化工產業、提升企業競爭力的有效途徑。未來5年，依托在化工合成、配方等方面多年的積累，國內石化企業應把握住歷史機遇，做強精細化工，提高產品附加值，實現從賣資源到賣產品的根本轉變，最終打造出具有世界競爭力的中國精細化工企業。