慧聰涂料網消息：2010年8月上海索維化工設計院獲得由中華人民共和國住房和城鄉建設部頒發的設計資質認證，順利取得化工石化醫藥行業（化工工程）專業工程設計資質。作為能夠獨立承擔化工工程當中的無機化工、有機化工、合成材料及加工在內的建設工程項目的主體工程及其配套工程的設計業務，并能從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業務以及項目管理和相關的技術與管理服務的供應商，索維化工設計院總經理顧海達近日在接受記者專訪時表示：以設計為龍頭，以化工裝備制造為基礎，并為客戶提供建廠施工的配套服務，索維的EPC項目推廣將更具有競爭能力。
近年來，隨著中國石化行業的迅速發展，特別是涂料油墨行業的突飛猛進，企業的發展規劃都不同程度的涉及到未來大規模的擴能和發展。比如說，擴大資金投入，建立新的工廠，以及設備更新的方方面面。但化工項目新建或改、擴建是一個復雜繁瑣的過程，需要業主解決項目中的所有問題，這些問題包括國家的相關政策、法令法規、工藝技術方案以及建筑、施工、采購各環節的管理和成本控制等。按照以前的情況是業主找一家設計院進行整體設計，再按照設計招標，包括建廠的施工和設備的采購。但這中間容易出現的一個問題就是：設計院、施工單位、設備制造廠家因為專業的限制，對項目的整體效果并不熟悉，所以我們看到許多工程都出現一邊出設計圖，一邊修改設備配置。在施工的過程中，還要一邊修改圖紙造成了成本的浪費，并將延誤工期。
索維化工設計院總經理顧海達
“在廠房基建完成，發現設備無法安置進去，或者是項目完成后，發現環評不過關。這都是不被允許的。傳統的設計院、設備廠、施工安裝單位都只是在自己的領域專業，對項目的整體把握并不深入，這樣在與業主多方合作的模式，在業主深入參與的同時，也讓業主承擔了更多的風險和責任。”顧海達表示： “省錢、省時，我們的業主需要的一個EPC供應商。很榮幸的是，索維今年通過的資質認證，并在EPC項目中有許多成功的案例。”
作為索維化工設計院的總負責人，顧海達對“EPC”做出了這樣的解釋：EPC就像是一個一站式的解決方案：包括Engineering（設計）、Procurement（采購）、Construction（施工）三個方面。這意味著工程項目業主將工程項目建設的設計、材料和設備采購及施工的全部工作交給一個承包商實施，并由實施方按照合同約定質量、工期、造價向業主交付符合合同要求的工程項目。“據我們統計，對許多項目來說設計是最先考慮的，是關鍵，對造價的影響最大。索維的EPC服務用通俗的話來說就是讓新建的化工項目進展更為順利、規劃更為合理，新建的化工廠更為經濟、高效、環保，在投資預算內盡可能的具備競爭發展的優勢，也就是我們一直在打造的交鑰匙工程。”據顧海達向記者透露，從8月份獲得工程設計資質以來，短短的4個期間，索維就已經簽訂了5份EPC設計合同。這些項目分布在上海、徐州、江西、河北、北京等地，并涉及涂料、農藥、助劑等行業。
由一家設備制造商轉變成為以設計為主導的工程總承包商，如何讓自己的專業獲得業主的信賴？打造專業的設計團隊，并充實發展自己的人才后備梯隊是索維考慮得最多的問題。索維化工設計院就成了在索維集團的技術核心位置就變得更加突出。
在談及索維的設計團隊時，顧海達總是難掩言談間的自豪神色：“在索維設計院，你會發現我們的設計團隊如此龐大并且齊全：注冊建筑師、注冊結構師、注冊化工工程師、注冊機械工程師、注冊造價師、注冊給排水工程師、注冊暖通工程師、注冊動力工程師等，這些專業技術專家組成了我們值得信耐的設計團隊。”據了解，目前的索維化工設計院的服務范圍完全可以覆蓋總投資在2千萬—3億元的精細化工、醫藥和輕工業項目提供以工程設計和EPC總承包為主的工程服務。“我們是具有完備的工程設計、設備設計制造與采購、自控系統集成和生產線交鑰匙能力的綜合性工程服務公司。”顧海達向慧聰涂料網記者時再次強調了索維的競爭力。
設計工作始終是EPC項目的關鍵，那么建立設計為龍頭的EPC總承包企業管理模式，有利于設計單位與工程市場并行接軌，從而提高設計管理水平，發揮專業技術優勢。目前以設計為龍頭的EPC總承包企業在我國還不算很多，但是這種企業的管理模式是市場分工的必然趨勢，也是業主降低風險的客觀要求。但在我國化工行業EPC運作與國外相比還是存在一定的差異，據顧海達介紹：目前，我國的EPC運作依然是以“緊接型”為主，需要一項工程完成以后再開始下一道程序的運作；國外則主要采用“交叉型”管理，可以完成運作從基礎設計到設備采購等主要環節的同時運作，這樣能夠節省時間周期，實現優化管理。“比較國內外EPC項目運作的差異，我們很清楚的看到索維正處于兩者的過渡階段。項目管理團隊至為重要，隨著索維的自我完善，未來我們有信心在中國探索和推廣更加經濟省時的‘交替型’運作模式。”
同時，得益于十二五規劃對新材料、新能源的關注以及西部大開發的基建和西部資源的利用，石化行業發展潛力無限，特別是在涂料、助劑、皮革以及新材料等精細化工領域。“從全球來看，精細化工的重點的將轉移到中國。”顧海達對于對索維EPC市場開拓也更具信心：“我們需要向國內的民營企業進行整廠承包的理念傳輸，同時也要加快非洲、南美洲以及中東等地區市場的開發。預計明年，也就是2011年索維在EPC上的銷售額將得到80%的提升。”
EPC蛋糕很大，風險更大。這是顧海達對中國EPC市場的總結。“一個上億的EPC項目是很常見的，但一個項目運作失誤也可以讓企業頃刻倒閉。所以EPC風險控制我們應該綜合考量的問題。”為此顧海達對EPC風險控制總結了四點經驗：第一，挑選適合的客戶，堅決避免運作違規違法遭到淘汰的項目。第二，規避招標中合同的風險，因為EPC屬于一體化承包項目，所以從造價到項目內容以及進度都必須整體把握。第三，項目采購的成本控制以及質量性能的把控。第四，施工質量、安全管理等方面的監控。