基于中國建材集團清晰的發展戰略、符合規律的成長方式，以及“央企市營”的動力機制，“十一五”期間，中國建材集團旗下的中國復合材料集團有限公司順應市場環境變化，緊扣產業“升級轉型”主題，以創新為核心特質，實現了快速成長。5年間，公司資產總額增長5.6倍，營業收入增長9倍，利潤總額增長11倍，兌現了公司“十一五”規劃預定目標，向業界交出了一份亮麗的成績單。在日前召開的2011年工作會議上，中國復材明確了“十二五”發展愿景：在中國建材資本運營、聯合重組、集成創新的特色發展戰略統領下，打造百億級復合材料企業。
中國建材集團董事長宋志平，中國建材股份有限公司副總裁李誼民、副總工程師解小平等出席會議；中國復材董事長張定金作工作報告，黨委書記宋淑英作大會總結；會議由中國復材副總經理薛繼瑞主持。
作為中國民用復合材料領軍企業，在品牌價值傳承、產業集成創新、社會和諧責任之道上，中國復材一直在行動，成就了自身強大的核心競爭力，風機葉片、碳纖維、優質塑膠地板、玻纖薄氈制品、船艇及風力發電機組機艙罩等項目建設全面鋪開，漸入佳境：國內外五大基地建設基本完成，兆瓦級風機葉片年總產能1萬片，產量和裝機量位居全國第一；從1.5MW、2MW、2.5MW到3MW、3.6MW、5MW等每個系列的國內首創葉片產品均出自中國復材；成功引入1億美元和1億元人民幣戰略投資；T300以上碳纖維系列產品規模化生產能力（原絲及碳絲）達5000噸，成為全國最大供應商，工藝、生產設備和產品實現了真正意義的國產化；6K×T800原絲已形成批量生產，碳化后產品強度達5.0GPa；國內目前處于試驗室水平的T700干噴濕紡核心技術已有重大突破；高壓管道產品中標核電項目和全球最大海水淡化項目；創造全球單臺容積最大玻璃鋼貯罐新紀錄；鎖定優質塑膠地板領域，整合資源，聯合重組，發揮戰略、裝備、研發及市場優勢，建設了高檔鋪地材料生產線，成為名副其實的中國“鋪地專家”；在國內玻璃鋼造船界首次應用真空樹脂導入成型先進工藝技術，自主創新成功建造34.46m漁政船體；研制成功具有自主知識產權的無模成型工藝技術，進軍海外市場。嶄新的業務組合、創新模式、市場布局，成就了中國復材從規模到品牌，直至品質一直處于行業領袖的完美跨越。
會上，宋志平對中國復材發展業績和管理團隊給予了高度評價，稱贊中國復材領導班子是團結奮進、開拓創新、思想先行的管理團隊。他說，中國復材快速發展壯大的根源歸結為一個字：新。2010年，中國復材的核心業務風機葉片，在市場競爭激烈的環境下仍創造出不斐業績，源于其做到兩大創新：一是成功引入戰略投資者，改善資產負債結構，支持產業布局拓展，依靠聯合重組、資本運營、集成創新這3個輪子得以健康穩定快速發展。二是推出大功率風機葉片，做到人無我有，人有我新。宋志平說，中國復材各業務板塊的發展各具特色：中復連眾的特色是企業模式和產品技術創新；中復西港善于從市場磨礪中開辟成長路徑，實現了從漁政船當家到大型游艇國際領先的跨越；中復神鷹打破國際技術壁壘，成為碳纖維產品集成創新典范，也是民營企業科技創新典范；中復麗寶第戰略調整、聯合重組，實現鳳凰涅槃式重生，駛入了以規模效益促發展的快車道。
在闡述分析當前面臨形勢時，宋志平透徹解讀了央企負責人會議提出的“做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業”的發展目標，即成為中國和世界有競爭力的跨國公司。他指出，中國復材下一個5年要堅持高舉創新大旗，用創新開發精品，贏得市場和效益，打造成中國建材的科技產業公司。公司要在抓好原始創新和引進消化吸收再創新的同時，大力提倡集成創新，按照戰略目標，找技術，找人才，找資源，開拓市場；加強精細管理，提高產品質量和服務水平，創復合材料業一流服務品牌，為客戶創造價值；要充分利用央企品牌優勢、資源優勢、政策優勢、規模優勢、資本優勢、技術優勢，運用民營企業機制的活力，全面推進各業務板塊發展進程，做強做優。
張定金在工作報告中表示，中國復材要把2010年作為企業積蓄力量的節點，按照中央的方針政策要求，在中國建材集團的統領下，堅持科學發展觀，以加快轉變經濟發展方式為主線，把握結構調整的方向，大力實施轉型升級、科技創新、國際化、人才強企和和諧發展戰略，繼續深化管理，加快建設具有核心競爭力的創新型企業。
宋淑英在作會議總結時表示，會議內容體現了改革發展與時俱進、搶抓機遇開拓創新、團結民主求真務實的精神。中國復材一定會堅定信心狠抓落實，乘勢而上開好新局。
會上，張定金、宋淑英分別與各控股公司相關負責人簽訂了2011年的經營目標責任書和黨風廉政建設工作責任書。
2011年，“將質量、服務推向更高標準，從全球視野出發，整合復合材料行業優質資源和創新優勢，繼續保持在行業中的領先優勢”的價值主張，將繼續詮釋中國復材對品質戰略的追求。