天然膠價格瘋漲，輪胎等下游企業(yè)苦不堪言。此時，中國化工橡膠總公司第二批持續(xù)改進(jìn)綠帶項目關(guān)閉評審會1月10～11日在青島召開。來自青島黃海橡膠股份有限公司、雙喜輪胎工業(yè)股份有限公司、桂林橡膠有限公司、南京7425廠的14個綠帶項目順利通過評審，合計收益可達(dá)737萬元/年。參加評審的專家認(rèn)為，在橡膠加工行業(yè)普遍成本價格倒掛的當(dāng)口，橡膠企業(yè)積極提高自身水平，運用現(xiàn)代化管理方法挖潛增效，將在一定程度上緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力。
此次評審特聘專家評委由摩托羅拉大學(xué)、揚智公司、SBTI的資深咨詢師擔(dān)任；行業(yè)特聘專家評委由黃海股份、風(fēng)神股份的黑帶人員擔(dān)任。專家評委對14個綠帶項目給予肯定，并勉勵大家要繼續(xù)挖掘其他持續(xù)改進(jìn)項目，提高目標(biāo)值，追求新的突破。
據(jù)了解，中國化工集團從2009年開始在集團所屬37家試點企業(yè)推廣精益六西格瑪管理。在試點取得一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2010年7月全面推廣以精益六西格瑪管理為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)中國化工集團的要求，此次順利通過評審的14個綠帶項目，還要再經(jīng)過3個月的數(shù)據(jù)觀察期，項目方能最終關(guān)閉。
上述14個持續(xù)改進(jìn)綠帶項目中，黃海股份有5項，分別為提高胎冠壓出一次合格率、提高三鼓成型機的臺班產(chǎn)量、降低雙復(fù)合壓出線設(shè)備故障停機率、提高155R13LT規(guī)格輪胎動平衡通過率和提高母煉膠日均產(chǎn)能。雙喜輪胎5項，分別為提高子午胎膠囊使用次數(shù)、提高密煉機日均產(chǎn)能、降低制造過程胎圈鋼絲損耗、提高胎面一次合格率和提高斜交胎膠囊使用次數(shù)。桂林橡膠2項，分別為縮短工程胎硫化周期時間和降低噸產(chǎn)品硫化蒸汽單耗。南京7425廠2項，分別為降低液壓制動管PPM和降低空調(diào)膠管生產(chǎn)過程PPM。
可以看出，這14個綠帶項目基本都圍繞降低生產(chǎn)制造成本、提高勞動生產(chǎn)率展開，每年少者可為企業(yè)創(chuàng)收10余萬元，多者可達(dá)270萬元。
由于黃海股份155R13LT規(guī)格輪胎動平衡合格率一直維持在84%左右，直接影響該規(guī)格的A級品挑選率，致使該規(guī)格輪胎配套率較低，庫存量較大，資金變現(xiàn)困難。而此次黃海股份實施的提高155R13LT規(guī)格動平衡通過率項目，就是要使該規(guī)格輪胎的動平衡通過率提高到96%以上，并通過項目改進(jìn)，將半鋼分廠現(xiàn)生產(chǎn)的30多種規(guī)格輪胎的動平衡通過率全面提高。項目目標(biāo)實現(xiàn)后，將大大加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增加配套量，降低庫存，年收益可達(dá)76.38萬元。
雙喜輪胎提高密煉機日均產(chǎn)能目標(biāo)實現(xiàn)后，可降低人力成本、維修費用269.36萬元/年。生產(chǎn)效率提高后，相當(dāng)于可節(jié)約一臺價值約1000萬元的密煉生產(chǎn)線。
在談到項目推進(jìn)的經(jīng)歷和感受時，企業(yè)紛紛表示，過程很艱苦，有時甚至想要放棄，但是通過老師的輔導(dǎo)和團隊的共同努力，最后還是達(dá)到了目標(biāo)，很欣慰。做項目的過程使企業(yè)學(xué)會了使用六西格瑪工具，學(xué)會了用數(shù)據(jù)說話，并深刻體會到數(shù)據(jù)在改進(jìn)項目中的重要性，并已能應(yīng)用多種工具對問題展開科學(xué)、系統(tǒng)、全面的分析。
在評審會結(jié)束后，黃海股份還邀請SBTI資深咨詢師董雙財為公司進(jìn)行了一次培訓(xùn)。董雙財說，當(dāng)前企業(yè)面臨原料漲價、人員流失、市場萎縮、質(zhì)量下降、效率低下、成本上升、通貨膨脹等多方面壓力，所以要創(chuàng)造性地改善日常工作，以達(dá)到成本最小化、效率最大化、質(zhì)量最優(yōu)化的改進(jìn)目標(biāo)。
“只有走持續(xù)改進(jìn)的道路，固化已取得的成果，深挖新問題的起因，尋求解決辦法，才能為企業(yè)帶來更多的效益。”持續(xù)改進(jìn)綠帶項目已使所有參與人員有了深刻感悟。
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◆持續(xù)改進(jìn)：通過不斷地提高企業(yè)管理的效率和有效性，實現(xiàn)其質(zhì)量方針和目標(biāo)的方法。
◆六西格瑪：以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺。提供高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，及一系列適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。
◆六西格瑪?shù)募墑e劃分：
倡導(dǎo)者：企業(yè)高層管理者中負(fù)責(zé)六西格瑪實施的管理者。
黑帶大師：六西格瑪實施技術(shù)總負(fù)責(zé)。協(xié)助選擇項目，制定實施計劃和時間框架，向黑帶提供六西格瑪高級技術(shù)工具的支援。
黑帶：來自企業(yè)的各個部門，經(jīng)過六西格瑪?shù)娜媾嘤?xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項目，對綠帶提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。
綠帶：經(jīng)過培訓(xùn)，在自己的崗位上參與六西格瑪項目的人員。