經過大檢修洗禮的中國兵器工業集團甘肅銀光化學工業集團有限公司年產10萬噸TDI生產線，在完成上半年節能指標、綜合能耗同比下降的基礎上，不斷細化操作方式、優化工藝流程、強化節能減排目標責任制考核和激勵考核，沖刺全年綜合能耗下降30%的奮斗目標。
他們完善三級節能減排管理網絡體系，成立節能減排工作小組，實行主要領導負責制，做到職責清晰、分工明確，各級人員節能減排責任意識不斷提升。他們在前期收集、分析和研究生產數據的基礎上，科學制定各產品動力消耗。結合生產經營責任制目標，將節能指標與生產、經營指標同部署、同管理、同考核，強化員工“節能就是創效”意識，調動全員參與能源管理的積極性。同時，他們還加強對各單位節能減排精細化管理的檢查和考核力度，為完成全年節能目標提供保障。
他們從能源精細化管理入手，進一步細化能源日報表，重新完善能源統計數據的內容和統計格式，使外購能源總量、各單位每天消耗的各種能耗數據反映在一張表格中，并通過繪制能耗曲線圖，提高能源數據統計的精細化程度。他們通過定期分析數據，及時檢查和處理能耗異常現象，以達到能源利用效率最大化。他們對每個裝置、用能點能源消耗情況進行詳細檢查和分析，及時整改存在的問題，有效杜絕了能源浪費。他們還加強計量儀表管理考核，及時修校問題儀表，提高計量儀表完好率和值傳遞的準確性。
結合銀光集團正在推進的5S管理， TDI生產線各單位以“做細事、細做事”的理念為引領，梳理生產各個環節，查找制約能耗下降的癥結所在，集納群體智慧開展技術攻關。大檢修期間實施的TDI廠冷凝液回收，儀表理化修檢中心振動篩改造，水煤氣制造廠灰倉、水封、沖灰裝置由生消水改為自用循環水，氣體凈化廠中壓蒸汽回水利用，三廢處理廠脫鹽水站陽床改造，能源動力廠定連排回用等18項節能減排項目已相繼投入使用，進一步降低了生消水、蒸汽使用量，節約了焦炭，提高了水煤氣產量。