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    重慶鈦業(yè)工會(huì)積極發(fā)揮職能作用，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從7月份開始啟動(dòng)了為期半年的“全員設(shè)備管理”勞動(dòng)競(jìng)賽。
    為了改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，該公司工會(huì)會(huì)同設(shè)備管理部門開展了專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。
    本次勞動(dòng)競(jìng)賽緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生治理、設(shè)備潤滑、設(shè)備計(jì)劃檢修、設(shè)備修舊利廢等工作，切實(shí)提高全員參與設(shè)備管理的熱情和能力，在保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的前提下，把維修費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
    在半年競(jìng)賽時(shí)間里，該公司要求全員參與競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備安全事故的目標(biāo)，設(shè)備維修費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，主要設(shè)備故障停機(jī)率控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。同時(shí)，該公司通過每月產(chǎn)量和質(zhì)量的完成情況來檢驗(yàn)勞動(dòng)競(jìng)賽成果，當(dāng)月給予考核。
    該競(jìng)賽對(duì)生產(chǎn)車間和職能部門提出了明確要求。車間從設(shè)備管理綜合指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)、維修管理指標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。職能部門從材料保障、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)、反饋意見及處理等方面進(jìn)行考核。