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    進(jìn)口甲醇既蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇又面臨著反傾銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)，石化企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的策略。甲醇是一種重要的基礎(chǔ)有機(jī)化工產(chǎn)品。2008年下半年開(kāi)始，由于金融危機(jī)的影響，包括了亞洲周邊市場(chǎng)在內(nèi)的全球市場(chǎng)上甲醇需求低迷，國(guó)外甲醇企業(yè)庫(kù)存的積壓使得其采取“去庫(kù)存化”的操作，同時(shí)因中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)偏高，需求相對(duì)堅(jiān)挺使其成為國(guó)際供應(yīng)商轉(zhuǎn)移過(guò)剩貨物的主要目標(biāo)市場(chǎng)。2009年是中國(guó)甲醇進(jìn)口市場(chǎng)創(chuàng)造歷史的一年。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全國(guó)總進(jìn)口量高達(dá)520余萬(wàn)噸，為2008年全國(guó)進(jìn)口量的3.5倍，也遠(yuǎn)高于近幾年的平均進(jìn)口規(guī)模。進(jìn)口甲醇已經(jīng)從前些年的錦上添花成為國(guó)內(nèi)石化企業(yè)重要的資源來(lái)源，占據(jù)了40%以上的市場(chǎng)份額。
    隨著金融危機(jī)后國(guó)內(nèi)甲醇供應(yīng)格局的變化，對(duì)于國(guó)內(nèi)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)口甲醇既蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇又面臨著反傾銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
    進(jìn)口甲醇的兩難抉擇
    2010年進(jìn)口甲醇呈現(xiàn)進(jìn)退兩難的局面。一方面進(jìn)口甲醇具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)，成為不可或缺的重要資源。另一方面進(jìn)口甲醇面臨著反傾銷(xiāo)裁決，增加了下游客戶(hù)斷供的風(fēng)險(xiǎn)和反傾銷(xiāo)關(guān)稅的風(fēng)險(xiǎn)。
    首先，國(guó)際大公司比國(guó)內(nèi)工廠更具實(shí)力。盡管我國(guó)甲醇裝置規(guī)模化程度不斷上升，例如2009年20萬(wàn)噸/年及以上的裝置數(shù)約50家，比2006年的12家增長(zhǎng)了317%，但仍然遠(yuǎn)小于國(guó)際大公司。若以2009年供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的主要工廠為例，位居前6位的國(guó)際大公司的平均生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到389萬(wàn)噸/年，而前6位的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商的平均生產(chǎn)規(guī)模則僅為78萬(wàn)噸/年，前者是后者的5倍。
    生產(chǎn)規(guī)模不僅帶來(lái)了生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)，而且在資源的保障能力上也有更多調(diào)劑的余地。當(dāng)甲醇價(jià)格停留在國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本線附近甚至跌破成本時(shí)，就可能面臨2008年四季度的情況，即出現(xiàn)國(guó)內(nèi)工廠開(kāi)工率大幅降低，隨后收縮銷(xiāo)售半徑，使得華東、華南的下游客戶(hù)不得不以進(jìn)口資源替代。因此，國(guó)產(chǎn)資源的穩(wěn)定性已經(jīng)影響到下游客戶(hù)的信心。
    其次進(jìn)口甲醇具有較強(qiáng)的原料成本優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)甲醇生產(chǎn)原料主要有煤炭和天然氣，以煤炭為原料的甲醇裝置產(chǎn)能在2009年占總產(chǎn)能的66.6%，天然氣制甲醇占到20.7%，焦?fàn)t尾氣制甲醇占到11.8%。天然氣作為清潔能源在中國(guó)能源消耗結(jié)構(gòu)中的比例逐步增加，特別是在加大引進(jìn)海外氣源的背景下，天然氣價(jià)格調(diào)整并逐步到位是必然的。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的大背景下，鋼鐵、水泥、發(fā)電、有色金屬等主要產(chǎn)品對(duì)煤炭需求大幅增長(zhǎng)，因此煤炭?jī)r(jià)格上漲也成為必然趨勢(shì)。本來(lái)國(guó)外工廠就擁有明顯的原料成本優(yōu)勢(shì)，而國(guó)內(nèi)煤、氣價(jià)格上漲會(huì)使甲醇企業(yè)生產(chǎn)成本剛性上升，會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)進(jìn)口甲醇的成本優(yōu)勢(shì)。最后對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，甲醇從西北部運(yùn)輸?shù)饺A南、華東，還需要面對(duì)較高的運(yùn)輸成本和充足的運(yùn)力等考驗(yàn)。因此，進(jìn)口甲醇具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)。
    進(jìn)口甲醇又面臨反傾銷(xiāo)的裁決。雖然2009年中國(guó)甲醇產(chǎn)能相比2008年增加了23%，但產(chǎn)量同比卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)甲醇企業(yè)大面積虧損，中國(guó)甲醇的供應(yīng)格局發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。應(yīng)國(guó)內(nèi)甲醇生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)烈要求，商務(wù)部在2009年6月24日發(fā)布2009年第35號(hào)公告：對(duì)原產(chǎn)于沙特阿拉伯、馬來(lái)西亞、印度尼西亞和新西蘭的進(jìn)口甲醇進(jìn)行反傾銷(xiāo)立案調(diào)查，進(jìn)口甲醇隨時(shí)會(huì)面臨反傾銷(xiāo)的裁決，而上述國(guó)家是中國(guó)進(jìn)口甲醇的重要資源地
    在商務(wù)部展開(kāi)調(diào)查以后，2009年下半年開(kāi)始，來(lái)自于上述國(guó)家的部分供應(yīng)商已經(jīng)調(diào)整了對(duì)華出口策略，逐步地減少出口數(shù)量，客觀上增加了國(guó)內(nèi)下游客戶(hù)進(jìn)口的難度。商務(wù)部6月23日剛剛發(fā)布了2010年第38號(hào)公告：鑒于情況較為特殊和復(fù)雜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)反傾銷(xiāo)條例》，將進(jìn)口甲醇的反傾銷(xiāo)立案調(diào)查期限延長(zhǎng)6個(gè)月至2010年12月24日。
    進(jìn)口甲醇既有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，又面臨著反傾銷(xiāo)裁決的不確定性，商務(wù)部的最新公告使得進(jìn)口甲醇繼續(xù)成為國(guó)內(nèi)客戶(hù)的兩難選擇。
    多元化的進(jìn)口對(duì)策
    進(jìn)口甲醇既要滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成國(guó)內(nèi)資源的有益補(bǔ)充，又要合理規(guī)避反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，如何能做到兩全其美？多元化成為石化企業(yè)的最佳選擇。
    堅(jiān)持進(jìn)口資源與國(guó)內(nèi)資源相結(jié)合的策略。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007～2010年是國(guó)內(nèi)大部分甲醇裝置集中投產(chǎn)的高峰期，中國(guó)甲醇產(chǎn)能擴(kuò)張速度繼續(xù)高于全球平均水平。截至2009年底，中國(guó)甲醇產(chǎn)能已占到全球的38%，預(yù)計(jì)2010年全國(guó)產(chǎn)能超過(guò)5000萬(wàn)噸，達(dá)到5100萬(wàn)噸左右。盡管?chē)?guó)內(nèi)工廠的平均規(guī)模較國(guó)外小，原料成本高，但其中少數(shù)工廠仍具有與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，因此要同樣重視與實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)工廠的合作。這樣既能使價(jià)格倒掛時(shí)能補(bǔ)充到足夠的國(guó)內(nèi)資源，也能有效解決反傾銷(xiāo)成立后產(chǎn)生的資源緊張問(wèn)題，更為重要的是能提供快速和便捷的物流服務(wù)。用國(guó)內(nèi)資源主要解決華北、華中地區(qū)的需求，而用進(jìn)口資源主要供應(yīng)華東、華南的需求，實(shí)現(xiàn)甲醇物流的最優(yōu)搭配。
    堅(jiān)持遠(yuǎn)洋資源與近洋資源相結(jié)合的策略。
    由于中東國(guó)家的天然氣資源豐富，國(guó)際大公司擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)能，具備了全球競(jìng)爭(zhēng)能力，是重要的甲醇資源基地，要予以足夠的重視。與此同時(shí)，也要重視近洋資源。因?yàn)檫h(yuǎn)洋運(yùn)輸多租用4萬(wàn)噸以上級(jí)別的船只，目前國(guó)內(nèi)具有接卸條件的化工碼頭屈指可數(shù)；而近洋資源運(yùn)輸船舶較小，多租用2萬(wàn)噸以下級(jí)別的船只，在接卸港口上能有更多的選擇余地，運(yùn)距也更短。因此，遠(yuǎn)洋資源與近洋資源相結(jié)合的策略既能滿(mǎn)足資源規(guī)模的要求，又能提高資源供應(yīng)的靈活度，同時(shí)可以在具體進(jìn)口國(guó)家上進(jìn)行選擇，避免都局限在已列為反傾銷(xiāo)調(diào)查的范圍。
    堅(jiān)持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略
    首先，石化企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持統(tǒng)一對(duì)外、集中采購(gòu)的思路，最大程度地提高采購(gòu)規(guī)模，增強(qiáng)談判實(shí)力，避免分散和多頭對(duì)外，以創(chuàng)造良好的內(nèi)部資源、物流的優(yōu)化配置等基礎(chǔ)條件。其次，要堅(jiān)持走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，將人民幣業(yè)務(wù)與美元貿(mào)易業(yè)務(wù)相結(jié)合。既能在正常貿(mào)易條件下獲取充分的進(jìn)口資源，也能在反傾銷(xiāo)成立時(shí)采用轉(zhuǎn)口貿(mào)易等方式，有效化解特殊貿(mào)易環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)的配合，取得更高的效益。在對(duì)外具體談判中要做到長(zhǎng)期合同與短期現(xiàn)貨合同相結(jié)合。長(zhǎng)期合同保證優(yōu)質(zhì)資源、降低采購(gòu)成本，也能提高操作效率。現(xiàn)貨合同則能在市場(chǎng)下跌時(shí)降低庫(kù)存，減少跌價(jià)損失，有利于提高經(jīng)營(yíng)效益。例如，今年2月份以來(lái)，甲醇價(jià)格一路下跌，且進(jìn)口現(xiàn)貨價(jià)格基本略高于同期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格，因此真正進(jìn)口進(jìn)行人民幣銷(xiāo)售的企業(yè)都發(fā)生了較大的虧損，而以長(zhǎng)約進(jìn)口價(jià)格采購(gòu)后以美元形式進(jìn)行銷(xiāo)售的企業(yè)則實(shí)現(xiàn)了較好的效益。
    目前，全球甲醇產(chǎn)能中約有2400萬(wàn)噸的備選目標(biāo)市場(chǎng)是中國(guó)，而中國(guó)甲醇產(chǎn)能也已占到全球的38%，具備了實(shí)施多元化進(jìn)口策略的客觀條件。石化企業(yè)只要能在實(shí)踐中堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的策略，不斷提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，就一定能不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量，取得較好的規(guī)模效益。