化工
今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸TDI生產(chǎn)線通過(guò)精細(xì)化管理，有效降低了能源消耗。上半年在TDI產(chǎn)量同比上升46.8%的情況下，該生產(chǎn)線綜合能耗同比下降6.4%。
銀光集團(tuán)制定了各單位各產(chǎn)品動(dòng)力消耗、三廢排放限額，并將節(jié)能減排指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同時(shí)逐級(jí)分解到各責(zé)任主體崗位，納入績(jī)效薪酬考核，形成自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。
他們對(duì)外購(gòu)能源總量、各單位及各裝置每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，及時(shí)檢查和處理能耗反常現(xiàn)象，以達(dá)到能源利用效率的最大化。
此外，他們還通過(guò)量化和分解環(huán)保指標(biāo)，層層簽訂和落實(shí)環(huán)保責(zé)任書，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)罰措施，形成“多排多收費(fèi)，少排得獎(jiǎng)勵(lì)，超排受處罰”的運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各排污單位提高能源利用率的積極性。
銀光集團(tuán)制定了各單位各產(chǎn)品動(dòng)力消耗、三廢排放限額，并將節(jié)能減排指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同時(shí)逐級(jí)分解到各責(zé)任主體崗位，納入績(jī)效薪酬考核，形成自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。
他們對(duì)外購(gòu)能源總量、各單位及各裝置每天消耗的各種能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，及時(shí)檢查和處理能耗反常現(xiàn)象，以達(dá)到能源利用效率的最大化。
此外，他們還通過(guò)量化和分解環(huán)保指標(biāo)，層層簽訂和落實(shí)環(huán)保責(zé)任書，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)罰措施，形成“多排多收費(fèi)，少排得獎(jiǎng)勵(lì)，超排受處罰”的運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各排污單位提高能源利用率的積極性。
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（藍(lán)劍）