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    近日，油漆和涂料企業阿克蘇諾貝爾可持續發展部總監安德烈·維尼曼（André  Veneman）先生率隊來華，對阿克蘇諾貝爾中國公司管理層以及員工進行可持續發展方面的培訓并與媒體見面。'非遠謀無以致遠。我們相信未來屬于那些敢為天下先的俊杰，明日答案當今日提交。'安德烈·維尼曼先生開門見山地告訴記者，'這就是我們公司可持續發展的理念。'
　　安德烈·維尼曼先生說，如今全球經濟迅猛發展，人口增加，淡水、木材和化石能源等自然資源日益緊缺，這就要求化工和涂料企業必須改變目前的運行方式，不能只求眼前利益，必須舍得投資，在生產中采用更多新技術、新工藝，包括納米、生物科技和淡水再循環使用技術等，更有效地使用能源和原材料。如果沒有前瞻眼光，不考慮明天的答案，企業就將會失去機會而成為失敗者。
　　另外，保護淡水資源也是一個今日提交明日答案的重大舉措，如果沒有充足的思想準備，則會造成企業關門或減產。安德烈·維尼曼先生說，'我們公司制定了一個統一的衡量標準和模型，用來指導公司在全球所有工廠可持續使用淡水。'阿克蘇諾貝爾的目標是到2015年全球所有工廠都能實現對淡水的可持續使用。
　　阿克蘇諾貝爾認為，講前瞻性，就必須堅持科技創新，必須考慮明日之事該如何應對。安德烈·維尼曼先生說，'只有前瞻性地考慮明日答案，才能推進技術創新，才能使我們擁有更多更加環保、更具競爭力的特優產品。公司推出的不含磷的洗滌劑、不含溶劑和不含鉛的涂料等創新的環保特優產品，就是這種前瞻性的體現。'據了解，目前此類環保特優產品已占該公司銷售額的25%，公司力爭到2015年能提升到30%，并超越同行，成為這個領域內的領導者之一。
　　對阿克蘇諾貝爾來說，成功的要素之一就是公司董事會對可持續發展的承諾和高度關注，并真正把它融入公司的戰略之中。安德烈·維尼曼先生說，'早在7年前，可持續發展在公司還是一個非常時髦的話題，真正把它作為公司發展戰略的一部分是逐步完善和實現的。當公司的可持續發展戰略實實在在地與績效、數字聯系在一起時，公司上下都意識到了可持續發展帶來的好處。
　　作為可持續發展戰略的重點，阿克蘇諾貝爾把企業的生態效益放在非常突出的位置。公司在做任何投資決策前，董事會在權衡新投建項目經濟性的同時，都會考慮生態分析等概念，評估項目對生態環境留下的足跡。安德烈·維尼曼先生透露，'2009年，中國、俄羅斯及其他三個地區的5個新投建項目的建議，就是因為生態效益評估不達標而遭到董事會否決。'而對生態效益各項指標均處領先地位的寧波多元化生產基地，則被列為公司的示范項目。'
　　據介紹，阿克蘇諾貝爾還建立了可持續發展指標與公司高管薪酬獎金相掛鉤的運作機制，并率先在公司排名前60位的高管中實行，該項考核占整體獎金的50%。正因如此，阿克蘇諾貝爾已連續數年名列道瓊斯可持續發展指數前茅。
　　安德烈·維尼曼先生自豪地表示，阿克蘇諾貝爾可持續發展的優勢之一在于有72%的能源來自于低碳能源，它源于長期堅持對生產工藝和產品的不斷創新。現在，公司的涂料生產線已從原來8小時批量生產的老工藝改為24小時連續生產的新工藝，這一改變使公司的能源消耗減少了40%、廢物排放減少了50%、水資源的使用減少了50%，既降低了成本，提高了效益，又實現了節能減排，推進了可持續發展。他還透露，這次帶來的兩個團隊旨在完善公司可持續發展的戰略，并將于9月份向荷蘭公司總部提交一份可持續發展戰略的建議。