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    一、山西煤炭資源整合是我國能源界2009年的大事件
    經過一年多的努力，山西煤炭資源整合取得了階段性成效。全省礦井由2600座減少到1053座，辦礦主體由2200多個減少到130個，70％的礦井生產規模達到90萬噸以上，30萬噸以下煤礦全部淘汰，保留礦井全部實現機械化開采。煤礦整合重組協議簽訂率已達到98．5％，兼并重組主體到位率達到96％，采礦許可證換證率達到90％，被整合重組煤礦符合條件的正陸續復工復產，保留礦井技術改造有序進行，部分資源枯竭、不具備安全生產條件的礦井正在實施關閉。而且，隨著整合工作的開展，山西省煤炭產量達歷史最高水平，安全生產形勢明顯好轉，全省各類安全生產事故死亡人數同比減少1018人，下降27％。其中，一次死亡10人以上的重特大事故死亡人數下降72％；煤礦事故起數下降40％，原煤生產百萬噸死亡率下降到0.328%.
    二、山西煤炭資源整合有利長遠，煤化工產業鏈完善
    在山西煤礦兼并重組后，現有的1053座煤礦中，國有、民營、混合所有制辦礦比例為2∶3∶5.從長遠看，從發展戰略看，煤炭資源整合是山西由煤炭大省向煤炭強省跨越的必由之路，是大勢所趨。但在進一步推進的過程中，應當注重政策的連續性，進一步完善相關政策，做好化解矛盾和情緒工作。山西是中國的能源大省，上市公司主要圍繞煤炭能源基地這一核心概念，其中煤炭及煤焦、化工企業達12家之多，分別是西山煤電、大同煤業、潞安環能、國陽新能、蘭花科創、煤氣化、太工天成、美錦能源、山西焦化、安泰集團等。此外，還有山西三維和太化股份兩家煤化工企業，充分體現出煤化產業上下游一體化的布局特征。山西省之所以如此重視煤焦領域資本市場的發展，正是希望發揮資本市場對傳統產業的提升改造作用，實現傳統產業新型化，推動煤炭、焦化、化工、冶金、電力、建材等煤炭相關企業通過直接融資，擴大生產規模，提高經濟效益，實現產業鏈向上下游延伸。
    三、山西后煤炭資源整合時代有哪些機會
    在煤炭資源整合后，如何進一步完善煤炭的產業鏈，進一步發展煤炭資源的下游煤化工？根據《山西省煤化工產業調整和產業振興規劃》，到2011年，山西煤化工產業銷售收入達到850億元，而這將比2008年的507億增長逾67%.增長近七成，將通過擴張企業規模、加大核心技術投產速度，以及增強優勢企業實力來實現。《規劃》中指出，培育大型企業集團，實現集約發展。依托太化，聯合省內煤炭企業，聯合相關資源，建設煤、電、化于一體的現代大型煤化工企業。依托晉煤集團，對天澤化工等晉城尿素企業進行整合，組建特大型尿素和清潔能源特色煤化工企業。對潞安、天脊和周邊關聯企業實施聯合重組，組建大型綜合性煤化工企業。依托同煤集團，建設大型煤制甲醇及其深加工項目，培育甲醇特色大型煤化工企業。引進中石化、中石油等戰略投資者，與山西省煤炭企業聯合，建設甲醇制烯烴項目和煤制天然氣項目，培育新型煤化工企業。在山西省煤炭資源整合告一段落的時候，煤化工資產整合將揭開山西后煤炭資源整合時代。