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    塞拉尼斯公司在2010年5月11日于紐約召開的投資者大會上介紹了公司的經營戰略、創新計劃和發展機遇。會議由公司董事長兼首席執行官魏德曼（DavidWeidman）主持。
    “我們在向技術與特種材料制造商轉型的道路上取得了重大進展，”董事長魏德曼說。“我們相信公司有能力在2010年實現息稅、折舊和攤銷前運營收益（EBITDA）至少增長2.5億美元；如果經濟繼續溫和增長，并且公司保持目前的收益增長軌跡，我們預計在2011年將實現比原計劃高出約1.5億美元的額外收益增長。”
    塞拉尼斯還特別指出，公司對于此前曾宣布的到2013年將息稅、折舊和攤銷前運營收益提高到16~18億美元的目標充滿信心。公司重點介紹了用以提高業務部門盈利能力以及為股東創造更多價值的四大關鍵戰略杠桿：
    促進區域增長：
    塞拉尼斯公司不斷開拓包括亞洲地區在內的新興市場，以促進業務增長。公司在中國南京的一體化化工基地是世界上最大的乙酰基一體化生產基地。作為亞洲地區業務增長的強大后盾，南京基地可滿足該地區不斷增長的市場需求。此外，公司的戰略性股權投資和成本投資進一步加快了公司業務增長，大大提升了塞拉尼斯的業務結構。
    加大創新力度：
    塞拉尼斯公司希望通過開發新產品和新應用不斷創新，以促進公司收入增長，特別是高性能工程材料和特種工業品業務部門的增長。高性能工程材料部門擁有業界領先的聚合物技術，運用于對性能要求極高的應用領域；而特種工業品部門則為油漆、涂料和粘合劑等環境敏感型應用提供極具吸引力的經濟型解決方案。在這些業務領域，塞拉尼斯的創新與應用開發戰略為公司運營收益的增長提供了強有力的支持。
    提高生產效率：
    塞拉尼斯公司采取了優化生產、節能減排等一系列提高生產效率的措施，這不僅有利于實現抵消固定成本上漲，提高經營杠桿系數，還為再投資提供了強勁動力。公司致力于提升生產效率，預計在2010年可降低約1億美元的固定成本。此外，在固定成本上漲的情況下，公司在2011到2013年間有望實現總額約1.2~1.8億美元的生產力提升。作為以上承諾的一部分，公司最近宣布關閉其在英國德比市（Derby）的Spondon醋酸纖維生產裝置，這一舉措將為公司每年節約4千萬至6千萬美元的資金，并且符合公司設定現金回收期為2年的投資回報標準。
    優化業務結構：
    憑借良好的現金狀況和戰略性的現金配置，公司將繼續尋求符合其投資標準的投資機會，推動現有業務結構向以技術為導向的特種材料業務轉型。公司最近的重大活動包括2009年12月宣布對長纖維增強熱塑性塑料業務的收購，以及最近宣布的對杜邦（DuPont^™）Zenite^®液晶聚合物（LCP）和Thermx^®高性能聚酯樹脂（PCT）業務的收購。公司還將通過國家甲醇公司（IbnSina）在沙特阿拉伯投資建造一個共聚甲醛生產裝置，以鞏固其特種材料業務。