石化
為了在全球石油市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，鞏固世界石油巨頭的地位，英荷殼牌集團(tuán)從２００９年開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整，調(diào)整領(lǐng)域涉及到上、中、下游，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和市場(chǎng)開(kāi)拓上殼牌更是緊盯增長(zhǎng)迅速的中國(guó)市場(chǎng)。
殼牌戰(zhàn)略大調(diào)整提高油氣產(chǎn)量
殼牌首席執(zhí)行官傅塞將２００９年稱為“調(diào)整之年”，那么接下來(lái)幾年就是殼牌的“實(shí)施之年”。傅塞為自己設(shè)立了一個(gè)雄偉的中期目標(biāo)，即到２０１２年，油氣產(chǎn)量提高１１％（與２００９年相比），煉油能力減少１５％。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為股東謀取最大化的利益，剛于去年５月上任成為殼牌“掌門人”的傅塞無(wú)疑要具有非凡的“戰(zhàn)略眼光”。
殼牌中期戰(zhàn)略概括而言，就是“集中力量擴(kuò)大上游能力”。過(guò)去７年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑，這對(duì)石油公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
3月１６日，在倫敦舉行的殼牌集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整媒體發(fā)布會(huì)上，傅塞詳細(xì)敘述了殼牌的戰(zhàn)略調(diào)整思路和未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn)，話里話外都透露著他要“大干一場(chǎng)”的雄心壯志。到２０１２年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至３５０萬(wàn)桶油當(dāng)量，比２００９年增長(zhǎng)１１％，相當(dāng)于每年增長(zhǎng)３.５％。到２０１４年，殼牌估計(jì)要投入高達(dá)１０００億美元的資金用于油氣勘探和開(kāi)采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為１１０億桶油當(dāng)量，建設(shè)周期為３至５年。另外，殼牌正在對(duì)３５個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，這些項(xiàng)目可能會(huì)為其增加８０億桶油當(dāng)量，確保它一直到２０２０年的油氣產(chǎn)量增速。
與傅塞一起出席的還有殼牌首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利，他為殼牌的產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)間表安排好了相應(yīng)的投資。他說(shuō)，殼牌已經(jīng)為２０１０年撥出了２８０億美元的凈資本支出，從２０１１年至２０１４年期間，該公司還將每年投資２５０－２７０億美元。西蒙·亨利為殼牌中期的現(xiàn)金流也做好了計(jì)算，如果到石油價(jià)格為每桶６０美元，到２０１２年殼牌的現(xiàn)金流將增加約５０％；如果石油價(jià)格為８０美元，則會(huì)增加８０％以上。
在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。傅塞說(shuō)，在２００９年至２０１２年期間，殼牌的煉油能力將減少１５％。在出售一些地區(qū)煉油能力的同時(shí)，將會(huì)在一些市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規(guī)模。
在下游市場(chǎng)領(lǐng)域，殼牌將從一些國(guó)家退出，轉(zhuǎn)而大力投資于需求前景樂(lè)觀的市場(chǎng)。按照傅塞的計(jì)劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場(chǎng)。
為了增加資金流和節(jié)約成本，傅塞也是大刀闊斧進(jìn)行裁員。去年，殼牌已經(jīng)削減了５０００多個(gè)工作崗位，節(jié)約了２０億美元的成本。到明年年底，殼牌還將裁員２０００多人，節(jié)約至少１０億美元的成本。
緊盯新興市場(chǎng)“博”增長(zhǎng)點(diǎn)
殼牌在全球范圍內(nèi)減少煉油和零售市場(chǎng)來(lái)增加在上游領(lǐng)域的投入，然而在中國(guó)市場(chǎng)的投資卻不減反增。
傅塞在媒體發(fā)布會(huì)結(jié)束之后接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，殼牌已經(jīng)與中國(guó)的石油公司開(kāi)展了很多合作，在澳大利亞、長(zhǎng)北和南海等地都開(kāi)展了積極的合作。殼牌會(huì)不斷擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)，會(huì)與中國(guó)的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開(kāi)展合作，與中國(guó)的石油公司建立良好的合作關(guān)系。
首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利，傅塞稱他為“中國(guó)先生”，顯然亨利對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉也是相當(dāng)看好。他告訴記者，殼牌的一大重點(diǎn)就是要盡量擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大與中國(guó)的石油公司的合作力度，這是一個(gè)“雙贏的方法”。
西蒙說(shuō)，殼牌目前在中國(guó)南部投產(chǎn)了一個(gè)大型化工廠，“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外，殼牌在中國(guó)運(yùn)營(yíng)了６００多個(gè)加油站，在中國(guó)還擁有排行第三的潤(rùn)滑油生產(chǎn)能力，而且還與中國(guó)石油合作在長(zhǎng)北進(jìn)行天然氣生產(chǎn)。
同時(shí)，殼牌還與中國(guó)石油簽署液化天然氣銷售合同，成為向中國(guó)提供液化天然氣最多的公司。西蒙說(shuō)：“我們會(huì)將更多的天然氣帶入中國(guó)市場(chǎng)�！�
至于在中國(guó)的煉油領(lǐng)域，西蒙說(shuō)：“雖然我們今天在中國(guó)還沒(méi)有煉油廠，但是我們正在與中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油等公司進(jìn)行協(xié)商�！�
殼牌在中國(guó)可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域，但重點(diǎn)集中在油氣開(kāi)發(fā)和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內(nèi)削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國(guó)煉油領(lǐng)域。以傅塞的話說(shuō)：“我很看好中國(guó)的石油需求。”所以，中國(guó)無(wú)疑是殼牌未來(lái)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
殼牌戰(zhàn)略大調(diào)整提高油氣產(chǎn)量
殼牌首席執(zhí)行官傅塞將２００９年稱為“調(diào)整之年”，那么接下來(lái)幾年就是殼牌的“實(shí)施之年”。傅塞為自己設(shè)立了一個(gè)雄偉的中期目標(biāo)，即到２０１２年，油氣產(chǎn)量提高１１％（與２００９年相比），煉油能力減少１５％。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，為股東謀取最大化的利益，剛于去年５月上任成為殼牌“掌門人”的傅塞無(wú)疑要具有非凡的“戰(zhàn)略眼光”。
殼牌中期戰(zhàn)略概括而言，就是“集中力量擴(kuò)大上游能力”。過(guò)去７年，殼牌的油氣產(chǎn)量持續(xù)下滑，這對(duì)石油公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是“最大的忌諱”。只有改變這種不利局面，殼牌才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
3月１６日，在倫敦舉行的殼牌集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整媒體發(fā)布會(huì)上，傅塞詳細(xì)敘述了殼牌的戰(zhàn)略調(diào)整思路和未來(lái)幾年的發(fā)展重點(diǎn)，話里話外都透露著他要“大干一場(chǎng)”的雄心壯志。到２０１２年殼牌的油氣日產(chǎn)量將升至３５０萬(wàn)桶油當(dāng)量，比２００９年增長(zhǎng)１１％，相當(dāng)于每年增長(zhǎng)３.５％。到２０１４年，殼牌估計(jì)要投入高達(dá)１０００億美元的資金用于油氣勘探和開(kāi)采。目前，殼牌的在建油氣產(chǎn)能為１１０億桶油當(dāng)量，建設(shè)周期為３至５年。另外，殼牌正在對(duì)３５個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，這些項(xiàng)目可能會(huì)為其增加８０億桶油當(dāng)量，確保它一直到２０２０年的油氣產(chǎn)量增速。
與傅塞一起出席的還有殼牌首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利，他為殼牌的產(chǎn)量增長(zhǎng)時(shí)間表安排好了相應(yīng)的投資。他說(shuō)，殼牌已經(jīng)為２０１０年撥出了２８０億美元的凈資本支出，從２０１１年至２０１４年期間，該公司還將每年投資２５０－２７０億美元。西蒙·亨利為殼牌中期的現(xiàn)金流也做好了計(jì)算，如果到石油價(jià)格為每桶６０美元，到２０１２年殼牌的現(xiàn)金流將增加約５０％；如果石油價(jià)格為８０美元，則會(huì)增加８０％以上。
在煉油領(lǐng)域，殼牌也采取了大手筆。傅塞說(shuō)，在２００９年至２０１２年期間，殼牌的煉油能力將減少１５％。在出售一些地區(qū)煉油能力的同時(shí)，將會(huì)在一些市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大的地方建立新的煉油能力，著力提高單座煉油廠規(guī)模。
在下游市場(chǎng)領(lǐng)域，殼牌將從一些國(guó)家退出，轉(zhuǎn)而大力投資于需求前景樂(lè)觀的市場(chǎng)。按照傅塞的計(jì)劃，殼牌將放棄３５％左右的全球零售市場(chǎng)。
為了增加資金流和節(jié)約成本，傅塞也是大刀闊斧進(jìn)行裁員。去年，殼牌已經(jīng)削減了５０００多個(gè)工作崗位，節(jié)約了２０億美元的成本。到明年年底，殼牌還將裁員２０００多人，節(jié)約至少１０億美元的成本。
緊盯新興市場(chǎng)“博”增長(zhǎng)點(diǎn)
殼牌在全球范圍內(nèi)減少煉油和零售市場(chǎng)來(lái)增加在上游領(lǐng)域的投入，然而在中國(guó)市場(chǎng)的投資卻不減反增。
傅塞在媒體發(fā)布會(huì)結(jié)束之后接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示，殼牌已經(jīng)與中國(guó)的石油公司開(kāi)展了很多合作，在澳大利亞、長(zhǎng)北和南海等地都開(kāi)展了積極的合作。殼牌會(huì)不斷擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)，會(huì)與中國(guó)的石油公司合作在更多的領(lǐng)域開(kāi)展合作，與中國(guó)的石油公司建立良好的合作關(guān)系。
首席財(cái)務(wù)官西蒙·亨利，傅塞稱他為“中國(guó)先生”，顯然亨利對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉也是相當(dāng)看好。他告訴記者，殼牌的一大重點(diǎn)就是要盡量擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大與中國(guó)的石油公司的合作力度，這是一個(gè)“雙贏的方法”。
西蒙說(shuō)，殼牌目前在中國(guó)南部投產(chǎn)了一個(gè)大型化工廠，“非常成功而且盈利前景十分看好”。另外，殼牌在中國(guó)運(yùn)營(yíng)了６００多個(gè)加油站，在中國(guó)還擁有排行第三的潤(rùn)滑油生產(chǎn)能力，而且還與中國(guó)石油合作在長(zhǎng)北進(jìn)行天然氣生產(chǎn)。
同時(shí)，殼牌還與中國(guó)石油簽署液化天然氣銷售合同，成為向中國(guó)提供液化天然氣最多的公司。西蒙說(shuō)：“我們會(huì)將更多的天然氣帶入中國(guó)市場(chǎng)�！�
至于在中國(guó)的煉油領(lǐng)域，西蒙說(shuō)：“雖然我們今天在中國(guó)還沒(méi)有煉油廠，但是我們正在與中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油等公司進(jìn)行協(xié)商�！�
殼牌在中國(guó)可謂深入上、中、下游各個(gè)領(lǐng)域，但重點(diǎn)集中在油氣開(kāi)發(fā)和天然氣銷售上。雖然殼牌在全球范圍內(nèi)削減煉油能力，但它仍有意進(jìn)軍中國(guó)煉油領(lǐng)域。以傅塞的話說(shuō)：“我很看好中國(guó)的石油需求。”所以，中國(guó)無(wú)疑是殼牌未來(lái)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
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（苒兒）