石化
在推進整改落實中，儀征化纖公司認真貫徹集團公司黨組提出的“建立起一套學習、貫徹、落實科學發展觀長效機制”的要求，按照體現科學發展觀的要求、堅持“要精、要管用”的原則，加強制度建設,把解決突出問題與創新體制機制相結合，7月份開始，組織各部門和單位全面清理原有制度和標準，健全完善制度，提高管理水平，積極探索有利于企業科學發展、又適應市場競爭要求的體制機制，促進公司科學發展上水平。
一是加強制度管理，出臺規章制度管理辦法。按照總部要求，儀化公司結合實際，出臺了規章制度管理辦法（暫行），進一步明確管理職責與分工，以及規章制度制定、修訂與廢止、實施與檢查等要求和程序。公司加強現有規章制度的管理，將現行有效的儀化股份公司17個方面211項制度、儀征資產分公司3個方面20項制度以及黨群系統2個方面19項制度，以及涉及股份公司20個生產單位和管理部門的“四標一體化”管理體系文件，即管理手冊4本、程序46項，第三層次文件618個，作業指導書92個，相關文件47個，統一在公司內部辦公網設專欄公布，便于各級人員快速查閱，努力實現靠規章制度管人，靠規范程序辦事，做到管理人員依據崗位職責，管理程序和細則等文件，做好日常管理，技能操作人員依據崗位職責和作業指導書，完成生產作業和服務。
二是加強制度整合，實現“四標一體化”運作。儀化在組織完成質量、環境和HSE管理體系的“三標一體化”整合的基礎上，在今年3月公司測量管理體系貫標通過認證后，繼續加快整合步伐，已形成的質量、環境、職業健康安全和測量管理的“四標一體化”管理體系，優化了組織管理結構，節約企業人力、財力，提高組織的效率和效益，與生產現場更加密切、協調。目前，儀化在學習借鑒鎮海煉化等先行實施管理體系一體化整合試點企業成功經驗的基礎上，以“四標一體化”管理體系為基礎，按照總部計劃推進管理體系一體化整合的工作要求，組織各部門和單位全面清理原有制度和標準，以總部的制度和標準為依據，認真修訂、補充和完善各項規章制度、管理標準、工作標準和工作程序等，將“三基”工作的先進經驗和創新成果逐步固化為管理制度或標準，逐步建立規范統一的制度體系。
三是健全完善制度，積極探索適應市場競爭要求的體制機制。在學習實踐活動中，儀化公司緊緊圍繞推進“存量調優、增量轉型”發展目標，建立健全符合實際、合法合規、高效運行、有利于發揮自身優勢、有利于協調各方力量共同推進科學發展的規章制度和管理體制機制。已經制訂和修改完善《績效考核辦法》、《創建“完好裝置”實施辦法》、《安全隱患報告（卡）實施辦法》、《能源管理考核辦法》、《安全、環保否決辦法》、《質量否決辦法》、《貫徹落實黨風廉政責任制工作意見》、《職工代表談心活動實施意見》等24項制度。6月份以來，根據公司整改落實方案，圍繞進一步推進民主決策、科學決策，防范風險，修訂完善了《領導班子“三重一大”議事決策范圍制度》，制訂了《推進業務公開實施辦法》。圍繞加強三支人才隊伍建設，引導干部職工持續改進績效，制定下發了《關于進一步加強績效考核、深化市場化用工分配機制的指導意見》，績效考核從中層管理人員抓起，目標任務分解細化、量化，關鍵指標突出；在廣泛征求意見的基礎上，《技術系列崗位管理暫行辦法》、《技能操作崗位配置規范》即將出臺。深化平等協商和集體合同制度，新一輪集體合同文本先后四易其稿，近期將提交職工代表討論。圍繞進一步幫扶特困職工，修訂完善了《職工醫療保險制度》，近期將提交職代會進行審議。圍繞推進產品升級和產業升級，儀化將進一步理順科研管理體制和技術平臺運行機制，提高科技創新效率，為推進“存量調優、增量轉型”發展目標提供強有力的體制和機制保證。
一是加強制度管理，出臺規章制度管理辦法。按照總部要求，儀化公司結合實際，出臺了規章制度管理辦法（暫行），進一步明確管理職責與分工，以及規章制度制定、修訂與廢止、實施與檢查等要求和程序。公司加強現有規章制度的管理，將現行有效的儀化股份公司17個方面211項制度、儀征資產分公司3個方面20項制度以及黨群系統2個方面19項制度，以及涉及股份公司20個生產單位和管理部門的“四標一體化”管理體系文件，即管理手冊4本、程序46項，第三層次文件618個，作業指導書92個，相關文件47個，統一在公司內部辦公網設專欄公布，便于各級人員快速查閱，努力實現靠規章制度管人，靠規范程序辦事，做到管理人員依據崗位職責，管理程序和細則等文件，做好日常管理，技能操作人員依據崗位職責和作業指導書，完成生產作業和服務。
二是加強制度整合，實現“四標一體化”運作。儀化在組織完成質量、環境和HSE管理體系的“三標一體化”整合的基礎上，在今年3月公司測量管理體系貫標通過認證后，繼續加快整合步伐，已形成的質量、環境、職業健康安全和測量管理的“四標一體化”管理體系，優化了組織管理結構，節約企業人力、財力，提高組織的效率和效益，與生產現場更加密切、協調。目前，儀化在學習借鑒鎮海煉化等先行實施管理體系一體化整合試點企業成功經驗的基礎上，以“四標一體化”管理體系為基礎，按照總部計劃推進管理體系一體化整合的工作要求，組織各部門和單位全面清理原有制度和標準，以總部的制度和標準為依據，認真修訂、補充和完善各項規章制度、管理標準、工作標準和工作程序等，將“三基”工作的先進經驗和創新成果逐步固化為管理制度或標準，逐步建立規范統一的制度體系。
三是健全完善制度，積極探索適應市場競爭要求的體制機制。在學習實踐活動中，儀化公司緊緊圍繞推進“存量調優、增量轉型”發展目標，建立健全符合實際、合法合規、高效運行、有利于發揮自身優勢、有利于協調各方力量共同推進科學發展的規章制度和管理體制機制。已經制訂和修改完善《績效考核辦法》、《創建“完好裝置”實施辦法》、《安全隱患報告（卡）實施辦法》、《能源管理考核辦法》、《安全、環保否決辦法》、《質量否決辦法》、《貫徹落實黨風廉政責任制工作意見》、《職工代表談心活動實施意見》等24項制度。6月份以來，根據公司整改落實方案，圍繞進一步推進民主決策、科學決策，防范風險，修訂完善了《領導班子“三重一大”議事決策范圍制度》，制訂了《推進業務公開實施辦法》。圍繞加強三支人才隊伍建設，引導干部職工持續改進績效，制定下發了《關于進一步加強績效考核、深化市場化用工分配機制的指導意見》，績效考核從中層管理人員抓起，目標任務分解細化、量化，關鍵指標突出；在廣泛征求意見的基礎上，《技術系列崗位管理暫行辦法》、《技能操作崗位配置規范》即將出臺。深化平等協商和集體合同制度，新一輪集體合同文本先后四易其稿，近期將提交職工代表討論。圍繞進一步幫扶特困職工，修訂完善了《職工醫療保險制度》，近期將提交職代會進行審議。圍繞推進產品升級和產業升級，儀化將進一步理順科研管理體制和技術平臺運行機制，提高科技創新效率，為推進“存量調優、增量轉型”發展目標提供強有力的體制和機制保證。
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（莉莉）